پاورپوینت درآمدی بر تحلیل و کنترل موجودی

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت درآمدی بر تحلیل و کنترل موجودی با فرمت ppt ودر 100 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت

فهرست مطالب

مقدمه، تعاريف و مفاهيم پايه موجودی

هزينه هاي موجودی

نقطه سر به سر

شاخص هاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين

تقاضا و انواع آن

سيستم هاي كنترل موجودي

سيستم دسته بنديABC

مدل EOQ

مدل EOQ با در نظر گرفتن ذخیره احتیاطی

خط مشی های دیگر سفارش دهی

مدل EMQ

مدل EOQ با فرض مجاز بودن كمبود

نقطه سفارش

نقطه سفارش مدل پايهEOQ با ذخيره اطمينان

مدل موجودی در شرایط عدم قطعیت

سطح سرويس دهي

روش مقدار سفارش دوره اییPOQ

روش تحلیل هزینه سفارش دهی PPB

روش سیلور میل SM

موجودیInventory) )

كميتي از كالا يا مواد اوليه كه در سازمان براي مدت زماني بدون مصرف نگهداري شده و بر اساس تصميم گيري جهت مصرف يا فروش در حال انتظار مي باشد.

موجوديها به منظور توليد محصول يا سرويس و نگهداری تجهيزات کاربرد دارند.

دارائيهاي ثابت، جزء موجوديها محسوب نمي شوند. ( ساختمان و زمين كارخانه، مبلمان و وسايل دفتري، ماشين آلات خط توليد، دارائيهاي نقدي و اسناد و مدارك مربوط به امور مالي)

●موجودي ها به دليل اختلاف روند درعرضه و تقاضا به وجود مي آيند.

در حالت کلي اگر y(0) موجودی اوليه و (x (t و,d (t) به ترتيب توابع نشان دهنده ي عرضه و تقاضا بر حسب زمان باشند؛ افزايش موجودي بوجود آمده از اين دو روند y (t) برابر است با:

انواع موجودی

×موجودی مستقيم:

- مواد خام

- محصولات نيمه ساخته و کار در جريان (WIP)

- محصولات ساخته شده

- قطعات و مواد استاندارد

موجودی غير مستقيم:

- ابزارها و گيجها

- قطعات يدکي

- مواد مصرفي غير توليدی

مدیریت به موقع موجودیها

 در سیستمهای سنتی تولید، موجودیهایی از مواد خام و قطعات کالاهای نیم ساخته و کالاهای آماده فروش نگهداری می شود تا در مقابل امکان در دسترس نبودن اقلام موردنیاز، ایمنی لازم وجود داشته باشد. اما در سالهای اخیر مدیران واحدهای صنعتی پی برده اند که نگهداری موجودیهای ایمنی هزینه قابل توجهی را در بر دارد. زیرا نگهداری موجودیها موجب مصرف منابع ارزشمند می شود و هزینه های مخفی را ایجاد می کند. بنابراین، بسیاری از واحدهای تولیدی در کشورهای صنعتی، نحوه تولید و مدیریت موجودیهای خود را تغییر داده و استراتژی جدیدی را برای کنترل جریان و فرآیند تولید به موقع اجرا گذاشته اند که مدیریت به موقع موجودیها نامیده می شود. در این استراتژی، مواد خام و قطعات هنگامی خریداری یا ساخته می شود که در مراحل مخلف فرآیند تولید موردنیاز باشد. این نحوه تولید و مدیریت موجودیها، به دلیل کاهش سطح موجودیها، موجب صرفه جوییهای قابل توجهی در هزینه ها شده است. به همین ترتیب، کالاهای نیم ساخته موردنیاز در هر یک از مراحل تولید قبل از این که در مرحله بعدی لازم باشد، تولید نمی شود. کالاهای ساخته شده نیز هنگامی تولید می شود که برای تامین سفارش مشتریان ضرورت داشته باشد.