پاورپوینت برنامه ریزی عملیاتی

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی عملیاتی با فرمت ppt ودر 94 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت برنامه ریزی عملیاتی

تعريف مديريت

•استفاده موثر از منابع و بکارگيري هماهنگ نيروي انساني جهت نيل به هدف مطلوب

وظائف مديران

1) برنامه ريزي : Planning

2) سازماندهي : Organizing

3)رهبري:Leadership

4) کنترل : Control

تعریف برنامه ریزی

فرایند منظم شناسائی دشواریهای “ سلامتی / آموزشی “ و نیازهای برآورده نشده

بررسی منابع موجود برای برآوردن این نیازها

تعیین اولویت اهداف بطور واقع بینانه و عملی

و در نهایت :

طرح ریزی اجرائی برای انجام مقاصد برنامه پیشنهاد شده

يك برنامه بايد بتواند
به این 4 سؤال پاسخ دهد که :

کجا هستیم؟

به کجا می رویم؟

چگونه به آنجا خواهیم رسید؟

چه چیزی به ما می گوید که به آنجا رسیدیم؟

هدفهای برنامه ریزی

افزایش احتمال رسیدن به هدف ازطریق تنظیم فعالیتها

افزایش جنبه اقتصادی (مقرون به صرفه بودن عملیات )

تمرکز بر روی مقاصد و اهداف و احتراز از تغییر مسیر

تهیه ابزاری برای کنترل

انواع برنامه ریزی

o برنامه ریزی اساسی ( استراتژیک)

o برنامه ریزی اجرایی ( عملیاتی )

تعریف برنامه ریزی عملیاتی

چگونگی تعیین اهداف و تبدیل این اهداف به صورت عملیات و پیش بینی روش های اجرای آن عملیاتمی باشد.

شناخت ، پیش بینی و تعیین مراحل و توالی عملیات به تفکیک زمان ؛ هزینه ؛ نیروی انسانی لازم برای هر یک ؛ کنترل و در صورت لزوم تجدید نظر در آنها

( در محدوده تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع )

بعبارت ديگر

•تصميمات و چارچوبهاي تعيين شده توسط برنامه ريزي جامع را به اجرا در مي آورد.

•هر برنامه جامع جهت تحقق نياز مند برنامه ريزي عملياتي مي باشد

با توجه به اینکه برنامه عملیاتی در ارائه خدمات به بهترین کارآیی توجه دارد بايستي داراي اهداف مشخص؛محدود عيني ودست يافتني باشد .

از این رو دید برنامه کوتاه مدت ، واقع گرایانه و متکی بر امکانات موجود خواهد بود

برنامه‏ريزي عملياتي يا اجرايي

( Operational Planning / Action plan )

انواع

جاري ( Standing ):

مربوط به اهداف تكراري و روزمره

يکبارمصرف يامداخله‏اي(Single-Use / Interventional) :

مربوط به اهداف خاص، غيرتكراري

انواع برنامه‏هاي عملياتي جاري
(Standing Plans)

.Iخط‏مشي يا رويه (Policy): رهنمودهاي فكري بوده و چارچوب انعطاف‏پذيري را براي تصميم‏گيري مهيا مي‏سازد

.IIروش يا دستورالعمل (Procedure): رهنمودهاي عملي (طريقة انجام كار)، بدون انعطاف مي‏باشند

.III قوانين و مقررات و آئين‏نامه (Rule & Regulation): حدود دقيق رفتار مورد قبل را بدون انعطاف و بدون توالي زماني، مشخص مي‏سازند