دانلود پاورپوینت برنامه ریزی عملیاتی با فرمت ppt ودر 96 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ريزی
يعني انتخاب هدفهاي «درست» و سپس انتخاب مسير، راه، وسيله يا روش «درست و مناسب» براي تامين اين هدفها. هر دو جنبه برنامه ريزي در فرآيند مديريت اهميت حياتي دارند
برنامه‌ريزي به آن دسته از اقداماتي اطلاق مي‌شود كه مشتمل بر پيش‌بيني هدفها و اقدامات لازم براي رويارويي با تغييرات و مواجه شدن با عوامل نامطمئن، از طريق تنظيم عمليات آينده است. هدف اساسي برنامه‌ريزي تقليل ميزان قبول خطر نسبت به اتفاقات احتمالي و اتخاذ تدابيري هماهنگ براي دستيابي به موفقيت‌هاي سازماني است
برنامه‌ريزي عملياتي:
فرآيندي است كه به وسيله آن، مديران اجرايي، فعاليت‌ها و گام‌هاي ويژه‌اي را در راستای رسيدن به اهداف مورد نظر ترسيم مي‌كنند. برنامه‌ريزي عملياتي چارچوب زماني كوتاه‌تري نسبت به برنامه‌ريزي استراتژيك دارد و اغلب توسط مديراني صورت مي‌گيرد كه مسئوليت محدود براي اجراي هدفهاي محدود دارند
یک برنامه باید به چهار سوال پاسخ دهد
در چه موقعیتی هستیم (وضعیت موجود)
به چه موقعیتی می خواهیم برسیم (اهداف)
چگونه می خواهیم به موقعیت جدید برسیم (راه حلهای ممکن)
چگونه مطمئن شویم به موقعیت جدید رسیده ایم (پایش و ارزیابی)
تحليل وضعيت موجود
تعیین داده ها و اطلاعات مورد نیاز
جمع آوري اطلاعات مورد نیاز
تجزیه و تحلیل اطلاعات
اولویت بندي مشکلات
پاورپوینت برنامه ریزی عملیاتی
تجزیه و تحلیل اطلاعات
مهم ترین ابزارهاي مورد استفاده در این مرحله عبارتند از:
بارش افکار (طوفان فکري)
شبکه علیت
نمودار علت و معلول (استخوان ماهی)
نمودار علت و معلول و شبکه علیت، هر دو ابزاري براي شناسایی علل مشکلات می باشند.
مراحل ترسيم شبكه عليت
مشخص کردن عوامل موثر بر موضوع، با استفاده از روش بارش افکار
دسته بندي عوامل
رسم شبکه علیت به گونه اي که معلول در مرکز دایره و عوامل موثر در اطراف و متصل به دایره باشد.
در شبکه علیت ممکن است یک علت، خود به چند زیر شاخه تبدیل شود. در مثال بالا "برخورد نامناسب کارکنان" به عنوان یک علت ایجاد کننده نارضایتی ارباب رجوع شناسایی شده است که خود علل دیگري دارد که مشخص شده اند.
دیدگاه خود را ثبت کنید