پاورپوینت کارگاه آموزشی توليد ناب

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی توليد ناب با فرمت ppt ودر 46 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت کارگاه آموزشی توليد ناب

رئوس مطالب

.1توليد دستی و انبوه; مزايا و معايب

.2ظهور توليد ناب

.3مشخصه های توليد ناب و مقايسه آن با توليد انبوه
+ رويکرد توليد ناب در تامين مواد و قطعات
+ رويکرد توليد ناب در ساخت محصول
+ رفتار با مشتری در توليد ناب
+ طراحی ناب

.4تفکر ناب (Lean Thinking)

.5بنگاه اقتصادی ناب (Lean Enterprise)
 

مشخصه های توليد دستی

1 - توليد محصول طبق سفارش مشتری

2 - انعطاف زياد

3 - کارگران بسيار ماهر

4 - ابزار و ماشين آلات ساده اما چند کاره

5 - حجم پايين توليد

6 - قيمت بالای محصول

7 - تقسيم ناچيز در فعاليت ها

8 - Fitting

مشخصه های توليد انبوه
 

1 – تعويض پذيری کارگر

2 – وجود نيروی غير مستقيم فراوان

3 – وجود محافظين ( بافر) برای مقابله با اختلال

-کارگر اضافی

-موجودی اضافی

-فضای اضافی

4 – انعطاف کم

5 – ماشين الات وتجهيزات تک منظوره

6 – مشارکت ناچيز کارگر در بهبود فرآيندها

7 – قيمت پايين محصول ( نسبت به توليد دستی )

8 – تقسيم کار شديد در مهندسی

-ارتباط کم بين آنها

-ارتباط کم با بخش توليد و کارگاه

9 – زمان آموزش کوتاه

 ظهور توليد ناب
 

nتوليد فقط 2685 خودرو در شرکت تويوتا تا سال 1950

nديدار تويودا از کارخانه فورد در بهار 1950

nنتيجه گيری تويودا :

عدم امکان نسخه برداری از توليد انبوه بدليل :

1 – کوچک بودن بازار داخلی

2 – نياز به انواع وسيله نقليه

3 –عدم امکان خريد گسترده آخرين تکنولوژی غرب

4 – وجود توليدکنندگان بزرگ خودرو در جهان

موداهای هفت گانه

1 - توليد اضافی ( پيش از دريافت تقاضا)

2 - انتظار (برای گام بعدی فرآيند يا خرابی ماشين )

3 - حمل و نقل (غيرضروری مواد)

4 - پردازش بيش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعيف ابزار يا قطعه

(Overprocessing)

5 - موجودی ها ) مواد اوليه ، نيمه ساخته ، محصول ، در راه )

6 - حرکات غيرضروری کارکنان (برای ابزار يا قطعه يا ...)

7 - توليد قطعات معيوب

سياستهاي اصلي توليد ناب

1 – تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع

2 – تکريم انسان

–گسترش مرز کارخانه بنحوی که شامل مشتری و تامين کنندگان شود

–مشتری گرايی و انعطاف پذيري لازم جهت پاسخ به نياز مشتري

–گسترش قابليت های نيروی انسانی و بهره گيری از آن

– کار گروهی

– بهبود مستمر

– نگرش و سازماندهي فرآيندي

هدف گذاری در توليد ناب

nهدف گذاری در توليد انبوه :

به اندازه کافی خوب بودن

nهدف گذاری در توليد ناب :

رسيدن به کمال در توليد

nبرخی اهداف توليد ناب :

1 – موجودی صفر

2 – ضايعات صفر

3- زمان آماده سازی صفر

4 – حمل و نقل صفر

5 – از کارافتادگی ماشين آلات صفر

6 – ليدتايم صفر

7 – اندازه بچ يک

توليد کششی در برابر توليد فشاری

الهام گرفتن اوهنو از سوپرمارکت های آمريکايی

توليد کششی : انجام فعاليتها بر مبنای تقاضای مشتری

توليد فشاری : انجام فعاليتها بر مبنای پيش بينی تقاضا

ترکيب کشش و فشار در يک زنجيره عرضه

مرز فعاليتهای کششی و فشاری

مثال : شرکت مونتاژ کامپيوتر سفارشی Dell

کاربرد مفهوم کشش در کارگاه :

هر ايستگاه ، مشتری ايستگاه قبلی است