پاورپوینت فلسفه تولید سیستم ناب

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت فلسفه تولید سیستم ناب با فرمت pptx ودر ۴۴ اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت فلسفه تولید سیستم ناب

ظهور توليد ناب

توليد فقط 2685 خودرو در شرکت تويوتا تا سال 1950

ديدار تويودا از کارخانه فورد در بهار 1950

نتيجه گيری تويودا :

عدم امکان نسخه برداری از توليد انبوه بدليل :

1 – کوچک بودن بازار داخلی

2 – نياز به انواع وسيله نقليه

3 – عدم امکان خريد گسترده آخرين تکنولوژی غرب

4 – وجود توليدکنندگان بزرگ خودرو در جهان

سياستهاي اصلي توليد ناب

1 – تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع

2 – تکريم انسان

–گسترش مرز کارخانه بنحوی که شامل مشتری و تامين کنندگان شود

–مشتری گرايی و انعطاف پذيري لازم جهت پاسخ به نياز مشتري

–گسترش قابليت های نيروی انسانی و بهره گيری از آن

– کار گروهی

– بهبود مستمر

– نگرش و سازماندهي فرآيندي

اصول تفكر ناب

1 – تعيين ارزش محصول ازديدگاه مشتري(value)

2 – شناسايي جريان ارزش محصول(value stream)

جريان ارزش =كليه اعمال ضروري براي :

ارائه يك محصول جديد ( از ايده تاورود به بازار)

مديريت اطلاعات ( از سفارش گيري تا تحويل محصول)

تبديل فيزيكي ( از مواد اوليه تا محصول نهايي)

3 – ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش(flow)

üموانع ايجاد حركت : تفكر دسته و صف + تفكر بخشي نگر(فانكشن نگر)

4 – ايجاد امكان كشش در زنجيره(pull)

ساخت آن چيزي كه مشتري نياز دارد و سفارش مي دهد

5 – تعقيب كمال(perfection)

شفافيت + بهبود مستمر

موداهای هفت گانه

1 - توليد اضافی ( پيش از دريافت تقاضا)

2 - انتظار (برای گام بعدی فرآيند يا خرابی ماشين )

3 - حمل و نقل (غيرضروری مواد)

4 - تولید بيش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعيف ابزار يا قطعه

(Overprocessing)

5 - موجودی ها ) مواد اوليه ، نيمه ساخته ، محصول ، در راه )

6 - حرکات غيرضروری کارکنان (برای ابزار يا قطعه يا ...)

7 - توليد قطعات معيوب

هدف گذاری در توليد ناب

nهدف گذاری در توليد انبوه :

به اندازه کافی خوب بودن

nهدف گذاری در توليد ناب :

رسيدن به کمال در توليد

nبرخی اهداف توليد ناب :

1 – موجودی صفر

2 – ضايعات صفر

3- زمان آماده سازی صفر

4 – حمل و نقل صفر

5 – از کارافتادگی ماشين آلات صفر

6 – ليدتايم صفر

7 – اندازه بچ يک

توليد کششی در برابر توليد فشاری

الهام گرفتن اوهنو از سوپرمارکت های آمريکايی

توليد کششی : انجام فعاليتها بر مبنای تقاضای مشتری

توليد فشاری : انجام فعاليتها بر مبنای پيش بينی تقاضا

ترکيب کشش و فشار در يک زنجيره عرضه

مرز فعاليتهای کششی و فشاری

 مثال : شرکت مونتاژ کامپيوتر سفارشی Dell

کاربرد مفهوم کشش در کارگاه :

هر ايستگاه ، مشتری ايستگاه قبلی است

راهکارهای توليد ناب در ارتباط با تامين

1 – رده بندی تامين کنندگان

2 – همکاری تامين کننده در طراحی محصول

3 – توجه به فاصله جغرافيايی در انتخاب تامين کننده

4 – سفارش دهی در بچ های کوچک وتحويل مکرر کالا توسطتامين کننده موقع نياز

5 – شفافيت اطلاعاتی بين شرکت و تامين کننده

6 – همکاری جهت کاهش هزينه های تامين کننده و در نتيجه کاهش قيمت ها

7 – تسهيل وتسريعحمل و نقل

8 – تسهيل عمليات خريد و سفارش دهی

9 – رابطه بلندمدت با تامين کننده

10 – وجود انجمن های تامين کنندگان ( برای هر رده )

11- ارزيابي (گريدبندي) تامين كنندگانو بازرسي كالاهاي هرتامين كننده بر اساس گريد

12- کی رتسو