پاورپوینت طراحی سازمان و سازماندهی

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت طراحی سازمان و سازماندهی با فرمت ppt ودر 83 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن  پاورپوینت طراحی سازمان و سازماندهی

ساختار سازمان به عنوان نوعي ابزار مديريتي براي اجراي استراتژيها و تحقق اهداف

طراح بايد دو سئوال را مدنظر قرار دهد.

.1چگونه ساختار سازمان را به اجراي استراتژيهاي مختلف قادر مي سازد و مديريت سازمان را در انجام كار مورد نياز تسهيل خواهد كرد؟

.2چگونه ساختار سازمان بر افراد درون سازمان و الگوهاي غيررسمي رفتار تاثير مي گذارد.

در چه زمانهايي ساختار را بايد تغيير داد؟

.1تغيير جهت استراتژيك: وقتي استراتژيها تغيير مي كند ساختار را بايد با آنها همساز كرد.

.2تعريف مجدد وظايف: وقتي تعريف وظايف تغيير مي كند، ساختار بايد تغيير كند.

.3تغيير سياسي / فرهنگي: تغيير در سازمان غيررسمي از طريق چيدمان رسمي سازماني تغيير در ساختار را مي طلبد.

.4رشد سازماني: تغيير در اندازه و قلمرو سازمان، تغيير در ساختار را مي طلبد.

.5تغيير در افراد: تغيير در افراد سازماني تغيير در ساختار را ايجاب مي كند.

.6واكنش نسبت به مسائل درون سازماني: مسائل عملكردي ناشي از عدم تناسب محيطي، تغيير در ساختار را مي طلبد

 پاورپوینت طراحی سازمان و سازماندهی

ابعاد طرح سازمان

.1ابعاد ساختاري: پيچيدگي،تخصصي بودن،داشتن استاندارد، سلسله مراتب اختيارات، رسمي بودن، متمركز بودن،حرفه اي بودن و نسبتهاي پرسنلي.

.2ابعاد محتوايي: اندازه،تكنولوژي،محيط،اهداف و استراتژي سازمان و فرهنگ.

رسمي بودن

—اسناد و مداركي كه در سازمان وجود دارد؛در اين اسناد روشها، شرح وظايف،مقررات و سياستهايي را كه سازمان بايد رعايت و اجرا نمايد،نوشته شده است.

تخصصي بودن

—يعني اينكه سازمان مزبور تا چه اندازه يا چه درجه اي كارها و فعاليتهاي خود را به وظايف جداگانه و تخصصي تقسيم كرده باشد.

داشتن استاندارد

—به موردي اطلاق مي شود كه بسياري از كارهاي مشابه به روشي يكسان و همانند انجام شوند.

سلسله مراتب اختيارات

—يعني هر يك از افراد بايد گزارش كار خود را به چه كسي بدهند.

—سلسله مراتب اختيار،حيطۀ كنترل هر مدير را مشخص مي كند.

پيچيدگي

—مقصود از پيچيدگي تعداد كارها يا سيستمهاي فرعي است كه درون يك سازمان انجام مي شود يا وجود دارد.

—ابعاد پيچيدگي: عمودي،افقي و فضايي.

.1پيچيدگي عمودي: تعداد سطح در سلسله مراتب اختيار؛

.2پيچيدگي افقي: تعداد مشاغل؛

.3پيچيدگي فضايي: محل ها و مناطق جغرافيايي.

متمركز بودن

—به آن سطح از اختيارات گفته مي شود كه قدرت تصميم گيري دارد.

.1متمركز: اگر تصميم گيري در سطوح بالاي سازمان صورت گيرد.

.2غير متمركز: اگر تصميم گيري به سطوح پايين تر تفويض گردد.

حرفه اي بودن

—به سطح تحصيلات رسمي و آموزش كاركنان اطلاق مي شود.

—اگر در يك سازمان،كاركنان براي گرفتن شغل بايد دوره هاي آموزشي بلندمدت را طي كنند،مي گويند كه سازمان بسيار حرفه اي است.