دانلود پاورپوینت مدیریت کسب و کـار و بهـره وری با فرمت pptودر96 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت مدیریت کسب و کـار و بهـره وری
مفهوم مدیریت :
اصطلاح مـدیریت بـه معنی فـراینـد انجام کارها به طور اثر بخش و کارآمد به وسیله دیگران است .
اصطلاح فـرایند ، نشان دهنده فعالیتهای اولیه است که مدیر آنها را اجرا می کند ، که این فعالیتها را بعنوان وظایف مدیریت تعریف می کنیم .
تعریف مدیریت :
مدیریت عبارت است از فرایند برنامه ریزی ، سازماندهی ، رهبری ، کنترل و ارزشیابی با استفاده از کلیه منابع انسانی ، مالی ، مادی و اطلاعاتی به منظور تحقق اثربخش و کارآمد هدفهای بنگاه اقتصادی.
سطوح مدیریت :
معمولاً سه سطح کلی برای مدیران در یک بنگاه اقتصادی تعریف می کنند :
1- مدیر ارشد
2- مدیران میانی( معاونت )
3- مدیران عملیاتی (سرپرست )
1- مدیر ارشد :
این افراد در بالاترین نقطه سازمان و یا نزدیک به آن قرار دارند و مسئولیت اجرا سیاست ها و تصمیم گیری های سازمان را عهده دار هستند که بـا عنوان مدیر عامل یا مدیرکل آنها را شناسائی می کنیم .
2- مدیران میانی :
این افراد معمولاً بین مدیر عملیاتی و مدیرارشد جایگاه دارند و مسئولیت اجرا تصمیمات را به صورت جزء دارند .
عناوین دیگرمدیران میانی را با معاونت ،مدیر منطقه ، مدیرگروه ، مدیربخش و امثالهم شناسائی می کنیم .
3- مدیران عملیاتی :
مـدیران عملیاتـی را معمـولاً سـرپـرست می گویند ، ایـن دسته از مـدیران مسئولیت هدایت فعالیت روزانه کـارکنان را عهده دار هستند .
وظایف مدیریت :
وظایف مدیریت در چهار حوزه طبقه بندی می شود :
الف : برنامه ریزی
ب : سازماندهی
ج : هدایت
و : کنترل
الف - برنامه ریزی :
برنامه ریزی عبارت است از پیش بینی ، تـدوین برنامه ها و اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف تدوین شده سازمان ، طی یک برنامه زمانبندی شده . برای رسیدن به وضعیت مطلوب سازمان ، بـرنامه ریـزی ممکن است بلند مدت – میان مدت ویا کوتاه مدت صورت پذیرد .
ب- سازماندهی :
برای نیل به اهداف سازمان می بایست ساختار سازمانی ایجاد شود تا براساس آن ارتباطات بیـن مشاغل و واحدها و حدود اختیارات مشخص شود .
ادامه :
سازماندهی عبارت از شناسائی و گروه بندی فعالیت هـا ، تعیین اختیار و مسئولیت هـای شاغلین واحدها ، تعیین مراتب سطوح و ایجاد هماهنگی بین وظایف و فعالیت ها است .
ج- هدایت :
هدایت سازمان یکی از وظایف مهم مدیریت است .
بـه عبارتی هدایت ، ارتبـاط و تعامل مناسب بین اجـزای انسانی سازمان در جهت انجام فعالیتهای هدفمند و برنامه ریزی شده خواهد بود .
به عقیده صاحب نظران درهدایت سازمان باید به سه عامل اصلی ذیل توجه نمود.
1- رهبری
2- انگیزش
3- ارتباطات
دیدگاه خود را ثبت کنید