پاورپوینت کلیات تحول در نظام های اداری

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت کلیات تحول در نظام های اداری با فرمتpptودر 48 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت کلیات تحول در نظام های اداری

جملات قصار

تغيير و تحول قانون ثابت ولايتغير جهان هستی است.

امروزه ثابت ماندن، تغيير نکردن و بهبود نيافتن مساوی مرگ است.

تنها دو گروه نميتوانند افکار خود را عوض کنند: ديوانگان و مردگان

انسان می تواند با تغيير ذهنیت خود زندگی خود را تغيير دهد.

تغيير آن گاه شروع می شود که فردی پله بعدی را ببيند.

عادت های کهنه يکی از موانع بسيار مهم تحول و بهبود است.

نگاه ما به زندگی، نگاه عادتمندانه است که بايد هوشمندانه باشد.

ضرورت تحول

در عصر حاضر ،سازمانهایی موفق و كارآمد محسوب می شوند كه علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی ،بتوانند مسیر تغییرات ودگرگونیها را نیز در آینده پیش‌بینی كرده و قادر باشند كه این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده‌ای بهتر هدایت كنند.

موج دریا تجربه ترسناكی است، اگر در مقابل آن ایستادگی كنید شما را به گوشه ای پرتاب می كند، مع ذالك اگر بر آن سوار شوید می تواند در زمان كوتاهی شما را به جای دوری ببرد .به طور قطع بسیار ساده تر است كه منتظر امواج تغییر باشید و بر آنها سوار شوید تا اینكه اصرار ورزید كه بی‌حركت بمانید و به سویی رانده شوید.

برای رسیدن به رشد ،توسعه و کمال باید تغییر و تحول ایجاد کرد.

تعریف تحول

تحول یعنی فرآیند ذوب شدن اندیشه ها و باورها و رفتارهای سنتی و تثبیت ارزش های نوین و استقرار نظام های جدید.

تعریف تحول سازمانی

وليزربرگ: تحول را فرآيند تغيير بنيادي در فرهنگ سازمان دانسته اند.

پيتروي: تحول اثربخشي سازماني از تغيير فرآيندهاي سازماني اتفاق مي افتد.

کفرتيزواوت: هدف نهايي برنامه هاي تحول سازمان، بهينه سازي سامانه از طريق حصول اطمينان از هماهنگي و سازگاري اجزاء سامانه مي داند.

 پاورپوینت کلیات تحول در نظام های اداری

تفاوت تغيير با تحول :

تغيير بيشتر حالت سطحي و يك بعدي دارد و غالبا در لايه هاي بالايي سازمان يا عملكردها رخ ميدهد بدون اينكه پايه ها و زيربناها مورد بازبيني مجدد قرار گيرند .

 اما تحول حالت عمقي و چند بعدي دارد و لايه هاي زيرين سازمان و عملكردها را نيز تحت الشعاع خود قرار ميدهد . تحول دگرگوني اساسي در كليه سطوح سازماني و كارويژه ها ايجاد ميكند.

اهداف تغيير:

1- موفقيت و تحصيل سود

2- کارآيی و بهره وری

3- کاهش و تلفيق تعارضات

4- مسائل روحی و اخلاقی، غيبت و بازده فردی

اهداف تحول:

1- وضوح اهداف و نقشها

2- ايجاد انگيزش و تعهد

3- ايجاد همکاری و ساخت گروهی

4- انگيزش و سلوک کارکنان

ابزار تغییر و تحول

نیروی انسانی: هدف وعامل تحول انسان ها هستند.

•

تکنولوژی: ابزاری جهت تسریع و حصول اهداف تعییین شده است.

اطلاعات: ماهیتا تغییر گرا است.

سطوح ایجاد تغییر در انسانها

1.تغييرات در معرفت

2.تغييرات در نگرش يا گرايش

3.تغييرات در رفتار فردی

4.تغييرات در رفتار گروهی