پاورپوینت سازمان های شبدری

توضیحات محصول

 دانلود پاورپوینت سازمان های شبدری با فرمت pptx ودر 41 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن  پاورپوینت سازمان های شبدری

Shamrock Organizations

چارلز هندی در اوایل دهه 1990 پیش بینی می کند که سازمان های آینده سازمان های شبدری خواهند بود. این سازمان ها بیش از آنکه واجد جنبه های فیزیکی باشند؛ بیشتر سازمانی مجازی Virtual Organization خواهند بود. ساختار سازمان های شبدری کاملاً متفاوت از سازمان های سنتی می باشد. تعداد لایه های مدیریت در سازمان های شبدری کاهش می یابد؛ مدیریت به جای آنکه مظهر و نماد یک طبقه تشریفاتی و بالا در سازمان باشد بیشتر یک فعالیت حرفه ای خواهد بود.

فلسفه نامگذاری سازمان شبدری چیست؟

- : شبدر نشان ملی ایرلند و گیاه كوچكی است كه به هریك از ساقه هایش سه برگ چسبیده است. من آن را بــــه گونه ای نمادین به كار می گیرم تا این نكته را روشن سازم كه سازمان امروزی از سه گروه مختلف مردم تشكیل شده گروههایی كه انتظارات متفاوتی دارند و شیوه مدیریت بر آنها فرق میكند. اكنون بجای یك نیروی كار، سه نیروی كار وجود دارد كه میزان تعهد هریك به سازمان متفاوت است.

نخستین برگ شبدر

نمایشگر كاركنان اصلی است كه من ترجیح می دهمآنهارا

هسته متخصص بنامم؛ زیرا از افراد صاحب صلاحیت، متخصصـان یا تكنسین ها یا مدیران تشكیل می شود.

اینها كسانی هستند كه برای سازمان ضروری اند.
اگر آنها را از دست بدهید سازمان را از دست داده اید. به این افراد نمی توان امر و نهی كرد و به آنها گفت چه كار بكنند. آنها خود را به نوعی شریك شركت می داننـد و می خواهنـد به آنها به چشم همكار نگاه كنند نه زیردست.

 پاورپوینت سازمان های شبدری

نخستین برگ شبدر

کارکنان کليدي؛ حرفه اي هايي با هوش و پراستعداد

که ساعتهاي طولاني کار مي کنند و دستمزد زياد مي گيرند.

قسمتاصلی سازمان با افراد حرفه ای با تخصص های بالا در زمینه فنی و دانش مدیریت؛ این گروه با در دست داشتن اطلاعات حساس و دانش خاصی که سازمان را از رقبای آن متمایز می سازدرکن اصلی سازمان می شوند.

جایگزینی این افراد غیر ممکن است و معمولاً سازمان ها به این اعضای خودحقوق و مزایای چشمگیری می پردازند.

دومین برگ شبدر

چه كسانی ” كار“ را انجام خواهند داد؟

این کار به وسیله پیمانکارانی که با سازمان قرارداد می بندند و من آن را برگ دوم شبدر می نامم؛ انجام می گیرد. اگر خرد بر سازمان شبدری حاکم باشد؛ برای کارهای خسته کننده قرارداد می بندد و درازای نتیجه حق الزحمه می پردازد. یعنی کار به کسانی واگذار می شود که درآن به نوعی تخصص رسیده اند و به لحاظ نظری باید بتوانند آن را بهتر و با هزینه ای کمتر انجام دهند.... این سازمان ها 20-80 هستند؛ 80٪ از ارزش محصولی که ارائه میدهند توسط افراد خارج از سازمان انجام شده است.