پاورپوینت ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک و پیاده سازی در گروه خودرو سازی بهمن

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک و پیاده سازی در گروه خودرو سازی بهمن با فرمت pptx ودر 81 اسلاید

tفهرست

در ابتدا :

.1آشنایی با مدیریت استراتژیک

.2 هولدینگ ها

.3 سپس معرفی ابزار های زیر  :
 

• Space matrix
• BCG

قسمتی ازمتن پاورپوینت ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک و پیاده سازی در گروه خودرو سازی بهمن

مقدمه

دنياي امروز ، دنياي تغييروتحولات است.در اين راستا شرکتها و سازمانهاي بزرگ ناگزير خود را دربرابر اين تغييرات مي بينند که گاهي بصورت فرصت و گاهي بصورت تهديد، نمود پيدا ميکنند.با توجه به اين امر سازمانها نياز دارند تا خود را در برابر اين چالشها مصون نگاه دارند.
 

• فرهنگ مدیریت طی دو دهه گذشته ، مزیت و اهمیت تفکر استراتژیک در بین مدیران و سازمان ها به سبب ایجاد موقعیت برتر رقابتی و حفاظت در برابرتغییرات محیطی را مورد تأکید قرار داده است و بدین رو، بیشتر سازمان ها بهره گیری از برنامه ریزی استراتژیک را آغاز کرده و یا در دستور کار خویش قرار داده اند.
• مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک ، در دنیای امروز تنها رویکردی می باشدکه میتواند در جهان سیال و پیچیده و متغیر کنونی راهی برای رشد و شکوفایی سازمانها بازکرده و آنها را در دستیابی به اهدافشان با در نظر گرفتن ارزشها و اصول علمی و تجربی همراهی کند .
• آگاهي از نقاط قوت و ضعف داخل سازمان و از طرفي فرصتها و تهديدات موجود در محيط سازمان اين توانايي را به سازمان ميدهد تا موقعيت و جايگاه استراتژيک خود را ارزيابي نمايد.چيزي که امروزه باعث تداوم سازمانها مي شود،وجود يک مزيت رقابتي پايدار است که بطور عمده در زمينه بازار يا تکنولوژي سازمان است.
• بنابراين ، براي شناسايي وجود يا عدم وجود مزيت رقابتي و پاسخ به تغييرات و شرايط محيط با استفاده از روش تدوين استراتژي،لازم است تا موقعيت و جايگاه بازار و شرکت در هريک از دوزمينه فوق بررسي شود.
• مدیریت استراتژیک عبارت است از:
  
  • بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی)
  • تدوین استراتژی
  • اجرای استراتژی
  • ارزیابی و کنترل.
  • vبنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.vمدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.
    
    • vدر زبان انگلیسی «هولدینگ» مترادف باCORPORATE” و “PARENT
      
      آورده شده است و در زبان فارسی شاید بتوان آن را مترادف با «فراگیر» و یا «مادر» قرار داد.

 پاورپوینت ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک و پیاده سازی در گروه خودرو سازی بهمن 

شرکت هولدینگ یک سازمان است که شامل شرکت های دیگر به نام های تابعه است. این شرکت باید صورتهای مالی تلفیقی را به سرمایه گذاران خود و کمیسیون بورس و اوراق بهادار ارائه دهد. مدیران و هیات مدیره به طور کلی حفظ و کنترل از شرکتهای زیرمجموعه را عهده دار هستند .
 

• اگر بپذیریم که هلدينگ یک شرکت چند کسب‌و‌کاره است، پس مدیران آن مدام بايد پورتفوی کسب‌و‌کار خود را مورد ارزیابی قرار دهند تا کسب وکارهای کاهنده ارزش را از پورتفوی خود خارج وکسب‌و‌کار‌هاي ارزش زا را توسعه دهند. بنابراین مدیران هلدينگ با تجزیه تحلیل شرایط حاکم بر کسب‌و‌کار‌هاي خود مي‌توانند جهت‌گیری‌های کلی کسب‌و‌کار‌هاي خود را مشخص سازند.
• در ابتدا ما نیازمند چارچوبي جامع براي تدوين استراتژي می باشیم که در ادامه به صورت جدولی جامه به آن پرداخته میشود.
• vماتریس SPACE فقط کمی پیچیده تر از تجزیه و تحلیل SWOT است .v ماتریس SPACE متغیر های مختلف را  ارزیابی
  می کند و آنها را با توجه به اهمیت آنان برای وضعیت این شرکت نمره