توضیحات محصول
« کرونا،چالش ها وفرصت های کسب وکارها »
پیشگفتار:
مدیران امروز برای بقا و ماندگاری کسب وکارهای خویش باید خود را آماده مواجهه با لحظه هایی کنند که هرآن ممکن است کسب وکارشان را به ورطه نابودی و انحلال بکشاند.لحظه های که برخلاف نامشان لحظه های زودگذرنیستند و ممکن است ؛روزها،هفته ها،ماه ها و حتی سال ها ماندگارشوند و سبک زندگی و ذائقه مخاطبان ومشتریان را تغییر دهند .این مدیران باید خودرا درنقش ژنرال های نظامی بدانند که هر لحظه غفلت ممکن است حیات کسب وکار و حتی حیات خودشان را به خطر بیندازد .زیرا که درنظامی گری ضرب المثل معروفی هست که می گویند:«اولین اشتباه آخرین اشتباه است».
امروزه موضوع تاب آوری کسب وکارها از دغدغه مهم مدیران وصاحبان کسب و کارهابشمار می رود. و صاحبان صنعت بایستی قبل از وقوع هر بحران همانند کرونا آمادگی لازم را داشته باشند.
در آستانه سالگرد شیوع کرونا قرارگرفته ایم و هیچ کس نمی تواند پیش بینی کند که این مهمان ناخوانده؛کی قصد رحل اقامت دارد . واین می خواهد برود؛یا صاحب خانه خودخواند شده و باید سال ها به زندگی با او عادت کرد .
شیوع گسترده ویروس کرونا سه واقعه را به وجود آورد
- عدم خروج مردم از منزل و تعطیل شدن بسیاری از مشاغل
- تغییر سبک زندگی مردم و تغییر نیاز های آنها
- تغییر الویت های هزینه کردی مردم دنیا و تغییر انتخاب های آنها
این پیامدهای سه گانه باعث بهم خوردن نظام عرضه وتقاضا در بازار تجارت کلان و خرد جهان گردید بعضی کالا ها نایاب و دور از دسترس قرار گرفتند ولی اغلب کالاها از اولویت سبد خرید خارج شدند که یا به دلیل عدم کاربرد در زمان زندگی در قرنطینه بوده است و اینکه مردم دسترسی به خرید کالای جدیدی را ندارند و دیگری تغییر سیاست گذاری هزینه کردی در افراد است، بخاطر اینکه در آمد منظم آنها در ریسک قرار گرفته است و به همین دلیل با وسواس بیشتری هزینه خواهند کرد. این رکود ایجاد شده منجر به کاهش فروش کالاها و در نتیجه پرشدن انبارهای تولید کارخانه هاست در بعضی موارد چون کارخانه ها دچار توقف تولید شده اند باز هم شرایط مشابه است.در هردو دلیل کاهش تقاضا منجر به بهم خوردن توازن عرضه و تقاضا در مواد اولیه شده است و به همین دلیل قیمت مواد اولیه بشدت سقوط نموده است.حرکت دنیا به سمت این توقف به مثابه حالتی است که شما در حالا تماشای یک فیلم هستید و دکمه پاز را میزنید تا فیلم برای مدتی متوقف شود، این به معنی توقف کامل فیلم نیست ولی حالتی بلاتکلیف است که روند تولید، عرضه و تقاضا برای بسیاری از گروه های کالایی متوقف شده است.محصولات تولید شده ، خدمات و مواد اولیه از بین نرفته اند بلکه همگی در انبارها متوقف شده اند تا روزی که دوباره این دکمه زده شود و چرخه فعالیت امتداد پیدا نماید. اما مانند یک فیلم اینترنتی وقتی این دکمه بعد از توقف طولانی زده شود ممکن است فیلم با کمی تاخیر و پارازیت به پخش مجدد برگردد.
کرونا موجب بهم ریختگی برنامه زندگی جمعیت جهان شده است در این دوران با اینکه هزینه برای زندگی کردن بیشتر شده است. ولی سود بسیاری ازکسب و کارها از بین رفته است میزان نقدینگی مورد نیاز برای زندگی روزمره کم شده است و سبدهای تقاضا حداقل تا مدت زیادی کاهش یافته است. سرمایه کم شده است ، درآمد کاهش یافته اما حداقل مصرف وجود داشته و زندگی در جریان بوده است این موضوع تمام معادلات شکل گرفته از اقتصاد رفتاری مشتریان و مصرف کنندگان را تحت تاثیر قرارداده و تغییر داده است.
اقتصاد رفتاری بر مبنای اولویت بندی نیاز، برنامه های روتین زندگی افراد، فرهنگ مصرف، عادات رفتاری، فرهنگ های اجتماعی و کنش های وسواسی نظافت، دغدغه های خرید و عواملی از این قبیل شکل گیری می نماید، اتفاق مهم این است که بسیاری از آنها تغییر کرده اند و هنوز هم شکل ثابتی را به خود نگرفته اند تا تغییرات آنها را به توان مدل سازی نمود یا برای آن تعابیری را صورت داد و همین غیر قابل پیش بینی بودن رفتار آینده کار را سخت تر خواهد نمود. البته مدلسازی هایی برای سناریوهای رفتاری صورت می گیرد ولی اینقدر عوامل تصمیم گیری متعدد و گسترده است که نمی توان در رابطه با آنها قطعیتی و یا حتی درصد صحت بالایی را تایید نمود.
در دنیا و اقتصاد پسا کرونا نمی توان به صورت قطعی گفت اقتصاد و آینده برندهای تجاری به کجا خواهد رفت ولی به قطع می توان گفت معادلات اقتصادرفتاری، عادات خرید و سهم سبدهای کالایی ، نظام نقدینگی ، سیستم عرضه و تقاضا، سیستم مدیریت منابع و جایگاه های امن و بازارهای برند ها دستخوش تغییر خواهد شد.
هیچکدام از استراتژیهای اقتصادی به صورت دائمی و ابدی جوابگو نخواهد بود و همیشه باید تعریف شرایط و برنامه های استراتژیک را به روز صورت داد و این موضوع نیز به ما یادآوری می شود که چرخه PDCA و بهبود مستمر و استراتژی های زنده افسانه های کتاب های اقتصاد و مدیریت نبوده اند بلکه ابزارهایی هستند که باید دائم مورد استفاده قرار گیرند.
درکوتاه سخن آنکه ؛کرونا موجب شد،شکنندگی کسب وکارها بیشتر و اضمحلال آن ها صد چندان شوند و در این روند پرتلاطم گذر روزگار مدیرانی موفق خواهند شدکه برای بحران های آینده که بطورحتم از کرونا شدت بیشتری خواهند داشت،آمادگی داشته باشند.
با احترام
دکترمحرم غفاری
دی ماه ۱۳۹۹
فهرست مطالب
آیا کسب و کار شما برای دوران پسا کرونا آماده است؟. ۱۱
۱- پس از همه‌گیری کرونا به چه موقعیتی می‌توانید دست یابید؟. ۱۱
۲- برنامه شما برای بازگشت به وضع قبلی چیست؟. ۱۲
۳- فرهنگ و هویت شما چگونه تغییر خواهد کرد؟. ۱۲
۴-به چه پروژه‌های جدیدی نیاز دارید تا آنها را اجرا، راه‌اندازی و هماهنگ کنید؟. ۱۲
۵-شما چقدر برای اجرای برنامه‌ها و پروژه‌های خود آمادگی دارید؟. ۱۳
بحران کرونا و اقدامات ابتکاری شرکت‌ها و کسب و کارها ۱۴
بخش اول: آثار اقتصادی بحران کرونا در جهان و ایران. ۱۴
اثرات شیوع کرونا بر برخی از حوزه های اقتصادی.. ۱۵
۱-بازار نفت.. ۱۶
۲-رفتار مصرف کنندگان و مشتریان. ۱۶
۳-کاهش تولید. ۱۶
۴-بازارهای مالی و سهام. ۱۶
اثرات شیوع ویروس کرونا در اقتصاد ایران. ۱۶
بخش دوم: چالش ها، سناریوها و توصیه هایی به شرکت ها ۱۷
بخشی از چالش های کسب و کارهای کشور در دوره بحران کرونا ۱۸
عوامل جهانی.. ۱۸
عوامل تجاری.. ۱۸
عوامل دولتی.. ۱۸
عوامل شرکتی.. ۱۸
عوامل اجتماعی.. ۱۹
سناریوهای پیشنهادی برای شرکت های ایرانی.. ۱۹
توصیه‌هایی برای تاب‌آوری شرکت ها و کسب و کارها ۲۴
۱- پذیرش و درک واقعیت.. ۲۵
۲- افزایش تحمل ابهام. ۲۵
۳- ایجاد تیم‌های کاری تخصصی.. ۲۶
۴- تصمیم‌گیری مبتنی بر تحلیل. ۲۶
۵- شناسایی نقاط اهرمی.. ۲۶
۶- اطلاع‌رسانی به هنگام. ۲۶
۷-اقدامات کارآفرینانه و خلاقانه. ۲۷
۸- همدلی با کارکنان. ۲۷
خسارات کرونا ویروس بر اقتصاد ایران. ۲۷
اثر کرونا بر کسب وکارها ۲۸
صنعت در عصر کرونا، چه کنیم؟ چگونه خود را تطابق دهیم؟. ۲۸
تأثیر ویروس کرونا بر کسب و کارهای ایرانی.. ۲۹
فرایند اجرای طرح. ۳۰
گزارش اجرا ۳۰
تاثیر کرونا بر کسب‌وکارها ازنگاه پژوهشکده آمار. ۵۰
نگاهی به تاثیر کرونا ویروس بر جهان کسب و کار. ۵۴
شیوع ویروس کرونا: ۵۵
تأثیر بر بازارهای مالی.. ۵۶
تأثیر اقتصادی واقعی.. ۵۸
زنجیره‌ای از تأثیرات واقعی بر اقتصاد. ۵۸
حمل و نقل. ۶۰
هتل ها و رستوران ها ۶۰
مالی.. ۶۰
داروسازی.. ۶۰
اوقات فراغت.. ۶۰
پیام‌های کلیدی.. ۶۱
بحران مالی.. ۶۱
کرونا و تأثیرات آن بر کسب‌وکارهای ایرانی.. ۶۲
تأثیرات مثبت کرونا بر کسب‌وکارهای ایرانی.. ۶۴
وضعیت تولید کسب و کارها در ایام شیوع کرونا ۶۵
*تاثیر کرونا بر تغییرات تولید در بخش‌های مختلف کسب و کار. ۶۶
تاثیر کرونا بر کسب و کارهای کوچک و متوسط.. ۶۷
استراتژی شرکت‌های کوچک و متوسط در زمان بحران. ۶۷
اکنون زمان برنامه‌ریزی است.. ۶۸
افراد، اولویت اول. ۶۹
گام‌های عملیاتی.. ۷۰
تصویر کلی.. ۷۰
تاثیر کرونا بر کسب و کار های عضو اتحادیه کسب و کار های مجازی.. ۷۲
ادامه ی روند ورشکستگی استارت آپ ها و افزایش لشکر بیکاران. ۷۸
شرکت‌های خُرد بیشترین آسیب را دیدند. ۷۹
ورشکستگی های ناشی از همه گیری کرونا در ژاپن. ۸۱
رکود بی سابقه ی اقتصاد جهانی در اثر پاندمی کرونا ۸۳
تاثیر کرونا بر کسب و کاروتغییرذائقه مردم. ۸۷
عدم تعادل بین هزینه و درآمد. ۸۷
عدم انعطاف پذیری کسب و کارهای سنتی.. ۸۷
تاثیر کرونا بر کسب و کار ها و مشاغل موفق.. ۸۸
تجارت آنلاین تحویل مواد غذایی.. ۸۸
تجارت آنلاین تحویل نوشیدنی ها ۸۸
محتوای دیجیتال. ۸۸
پرداخت های نقدی.. ۸۹
بهینه سازی بازاریابی در بحران کرونا ۸۹
تاثیر کرونا بر کسب و کارها ۸۹
بازاریابی در بحران کرونا ۹۱
چگونه فروش اینترنتی داشته باشیم ؛ کرونا و گام های موردنیاز تازه. ۹۱
افزایش فروش در بحران کرونا ۹۲
زوم: ۹۲
اسنپ مارکت: ۹۲
دیجی کالا: ۹۲
دیجیتال مارکتینگ در زمان کرونا ۹۳
طراحی سایت حرفه ای: ۹۴
بهینه سازی سایت برای موتورهای جستجو. ۹۴
تبلیغات در گوگل…….. ۹۵
بازاریابی شبکه های اجتماعی……………… ۹۵
استفاده از دایرکتوری ها ۹۶
بسترهای موجود همکاری در فروش یا افیلیت مارکتینگ… ۹۶
تبلیغات بنری.. ۹۶
تراکنش‌های شاپرکی چگونه تاثیر کرونا بر کسب و کارها را نشان می‌دهند؟. ۹۶
کدام اصناف کاهش تراکنش را تجربه کردند؟. ۹۸
کدام کسب‌وکارها کمترین ضرر را کردند؟. ۹۸
تغییرات تراکنشی در کدام مناطق کشور بیشتر و کمتر بود؟. ۹۹
بررسی تاثیر کرونا بر کسب و کارها در سطح جهانی.. ۱۰۰
پیامدهای ویروس کورونا (COVID-19) برای کسب‌وکارها ۱۰۱
آنچه در مورد شیوع کرونا می‌دانیم. ۱۰۱
اثر اقتصادی.. ۱۰۱
ادامه کابوس افزایش قیمت پلیمرها با اهرم قیمتهای جهانی.. ۱۰۲
تأثیر کرونا بر اقتصاد، فروش و کسب و کارها ۱۰۴
تأثیر کرونا بر کسب و کارهای اینترنتی.. ۱۰۵
کرونا و فرصتی برای رشد فروش اینترنتی.. ۱۰۶
تأثیر کرونا بر فروش و پخش مویرگی.. ۱۰۶
تاثیر کرونا بر کسب و کارهای اینترنتی.. ۱۰۷
کسب و کارهای آنلاین در شیوع کرونا چه وضعیتی دارد؟. ۱۰۸
عادات خرید جدید و وفاداری مصرف کننده ۱۰۸
گسترش کسب و کار آنلاین در برخی مشاغل. ۱۰۸
مشتریان زمان بیشتری را پای سیستم‌های کامپیوتری صرف کردند. ۱۰۸
اولویت‌های خرید تغییر کردند. ۱۰۹
سازگاری با کسب و کار آنلاین. ۱۰۹
کرونا چطور به کسب و کار ما آسیب می‌زند؟. ۱۱۰
چالش دسترسی به سرمایه. ۱۱۱
چالش‌های منابع انسانی.. ۱۱۱
چالش زنجیره تامین. ۱۱۲
افزایش هزینه‌های نظافتی و ارائه خدمات مراقبتی.. ۱۱۳
کاهش تقاضا ۱۱۴
چالش بازاریابی.. ۱۱۵
تغییر در اهداف و برنامه های شرکت.. ۱۱۵
واکنش مناسب به این شرایط چیست؟. ۱۱۶
محافظت از نیروی انسانی: ۱۱۷
تشکیل تیم‌های واکنش فوری: ۱۱۷
مدیریت مالی: ۱۱۷
مدیریت زنجیره تامین: ۱۱۸
مدیریت مشتریان: ۱۱۸
تاثیر باورنکردنی ویروس کرونا بر بازاریابی موتورهای جستجو. ۱۱۸
یک تغییر اجباری و اساسی در تعداد افرادی که فعالیت‌هایشان را از خانه انجام می‌دهند. ۱۱۸
محتواهایی که به صورت هوشمندانه در زمانی مناسب تولید شده‌اند. ۱۱۹
بازاریابی رستوران ها روند نزولی گرفته است.. ۱۱۹
کسب و کارها باید بدانند چه زمانی از برخی از اینگونه ترندها اجتناب کنند. ۱۲۰
کسب و کارهای مربوط به سفر در هر صورت تکان عظیمی می‌خورند. ۱۲۰
رویدادهای بزرگ سئو کنسل شده‌اند. ۱۲۱
کمبود احتمالی محصول. ۱۲۱
به دنیای سئو و مشاوره مارکتینگ ضربه سنگینی خواهد خورد. ۱۲۱
ایجاد رابطه‌ی خوب با مشتریان مهم تر از همیشه است.. ۱۲۲
فعالیت‌های انسان دوستانه می‌تواند اعتبار برند شما را افزایش دهد. ۱۲۲
تاریک و روشن تاثیر کرونا بر کسب و کارها ۱۲۳
بررسی تاثیر کرونا ویروس بر چند کسب و کار معروف ایرانی.. ۱۲۴
تاثیر منفی صنعت خدمات گردشگری آنلاین، از افت فروش تا تعدیل نیرو. ۱۲۶
صنعت خرید آنلاین، افزایش میزان خرید آنلاین. ۱۲۷
کاهش فروش بلیط رویداد و سینما ۱۲۷
تأثیر ویروس کرونا بر سامانه حمل‌ونقل آنلاین. ۱۲۷
تماشای آنلاین فیلم و سریال…. ۱۲۸
رشد خیره‌کننده برگزاری رویداد، جلسات و کلاس آنلاین. ۱۲۸
کاهش تبلیغات آنلاین. ۱۲۸
اثر اقتصادی طولانی مدت ویروس کرونا ۱۲۸
تاثیر کرونا بر کسب و کار. ۱۳۰
بازاریابی در بحران کرونا ۱۳۳
بحران کرونا و آینده بازاریابی دیجیتال. ۱۳۳
کرونا چه بر سر کسب و کارها آورد؟. ۱۳۴
تأثیرات مثبت کرونا بر کسب و کارهای ایرانی.. ۱۳۵
کرونا به کدام کسب و کارها خسارت زد؟. ۱۳۶
تاثیر روزگار کرونایی برکسب و کارهای بزرگ.. ۱۳۸
والمارت (Walmart). 138
هوم دیپات (Home Depot). 139
وی فیر (Wayfair). 139
تارگت (Target). 140
ایکیا (Ikea). 141
نوردسترام (Nordstrom). 141
تأثیر ویروس کرونا بر کسب و کارها – بخش اول: اقتصاد جهان. ۱۴۲
پیامدهای ویروس کورونا (COVID-19) برای کسب‌وکارها ۱۴۳
آنچه در مورد شیوع کرونا می‌دانیم. ۱۴۳
اثر اقتصادی.. ۱۴۳
سناریو اصلی، کاهش ۰/۳٪ تا ۰/۷٪ رشد تولید ناخالص داخلی جهان. ۱۴۴
سناریو بدبینانه، رکود اقتصادی در جهان. ۱۴۶
تبلیغات و برندسازی در دوران کرونایی.. ۱۴۸
صدای تغییرات مصرف‌کننده را بشنوید. ۱۵۰
برقراری تعادل بین واقعیت موجود و ارزش برند. ۱۵۰
مدیریت وعده‌ها ۱۵۱
بالا بردن ظرفیت تعامل با مشتری.. ۱۵۱
تقویت بازاریابی دیجیتال. ۱۵۱
بهینه‌سازی بودجه بازاریابی.. ۱۵۱
نقاط تمرکز را پیدا کنید. ۱۵۲
در نظر داشتن برنامه‌های مبتنی بر رویداد. ۱۵۲
تمرکز بر محتوای سرگرم‌کننده ۱۵۲
پنج استراتژی تاب‌آوری کسب و کار در شرایط بحران کرونا ۱۵۲
بخش اول: ریسک‌های پیش روی کسب و کارها ۱۵۴
آمار رسمی تراکنش‌های شاپرک در اسفند۹۸. ۱۵۵
آمار رسمی مسیریاب بلد در سطح شهرها در اسفند۹۸و عید ۹۹. ۱۵۶
بخش سوم: استراتژیهای تاب‌آوری در مدیریت بحران. ۱۵۶
سناریوهای پیشنهادی برای شرکت‌های ایرانی.. ۱۶۵
سناریوی واقع‌بینانه (اسفند ۹۸ – خرداد ۹۹). ۱۶۵
سناریوی بدبینانه (اسفند ۹۸ – مرداد ۹۹). ۱۶۵
سناریوی بسیار بدبینانه (اسفند ۹۸ – مهر ۹۹). ۱۶۵
پایان کرونا و سناریوهای پیش‌رو. ۱۶۶
استراتژی برند خودتان را برای دوران کرونا ویروس تنظیم کنید. ۱۶۹
۵ توصیه برای ایستادگی و پیشرفت هم‌زمان با انجام کار جانبی (کار پاره‌وقت) ۱۷۰
تحقیقات لازم را انجام دهید. ۱۷۱
به داستانی فکر کنید که می‌خواهید تعریف کنید. ۱۷۲
تغییرات دنیای بازاریابی در دوران کرونا و پس از آن. ۱۷۳
یکدلی با مشتریان. ۱۷۴
تولید محتوای مرتبط با شرایط بحرانی.. ۱۷۴
تلاش برای اخذ هنجارهای تازه ۱۷۵
۱۰میلیاردری که بعد از کرونا، ثروتشان سر به فلک کشید. ۱۸۳
نگاهی به فعالیت برخی برندهای بزرگ در مواجهه با ویروس کرونا ۱۸۶
ویروس کرونا و اثرات آن بر کسب و کار. ۱۸۸
بهترین فروش و استراتژی در زمان بحران و ویروس کرونا ۱۸۹
کم کردن اثرات ناشی از ویروس کرونا ۱۸۹
انتظارات مشتری در زمان شیوع ویروس کرونا ۱۹۰
راه‌های حفظ و افزایش میزان فروش در زمان ویروس کرونا ۱۹۱
اقدامات پیش‌گیرانه در محل کسب و کار. ۱۹۱
موج سواری در زمان شیوع ویروس کرونا ۱۹۳
مهم‌ترین نکات فروش و بازاریابی در زمان شیوع ویروس کرونا ۱۹۴
تاثیر کرونا بر مدل کسب و کارها ۱۹۶
مدل کسب و کار چیست؟. ۱۹۶
ابعاد چهارگانه مدل کسب و کار. ۱۹۷
ارزیابی‌های اولیه تاثیر بحران بر مدل کسب و کار. ۱۹۷
مشتریان. ۱۹۷
ارزش پیشنهادی.. ۱۹۷
ظرفیت‌های سازمان. ۱۹۸
تنظیم روابط متقابل ابعاد مدل کسب و کار. ۱۹۸
اما بحران‌ها چطور تغییرات را هدایت می‌کنند؟. ۱۹۹
تاثیر کرونا بر کسب و کارها: آیا کرونا تاثیر مثبت بر کسب و کارها داشته است؟. ۱۹۹
آیا می‌دانید موفق‌ترین فریلنسرهای دنیا در چه حوزه‌هایی فعالیت می‌کنند؟. ۲۰۰
راه‌های تقویت ارتباط میان آزادکارها و مشتری.. ۲۰۱
تاثیر کرونا بر کسب و کار و اشتغال. ۲۰۲
تاثیر کرونا بر کسب و کار : آیا COVID-19 در طولانی مدت رفتار مشتری را تغییر می دهد؟. ۲۰۴
تاثیر کرونا بر کسب و کار کنسرت ، ورزش و رویدادهای زنده ۲۰۴
تاثیر کرونا بر کسب و کار مرتبط با مسافرت، هتل و مهمان خانه ها ۲۰۵
تاثیر کرونا بر کسب و کار رستوران ها و فروشگاه های مواد غذایی.. ۲۰۵
مراقبت های بهداشتی و سلامتی.. ۲۰۶
خرید آنلاین. ۲۰۶
کنفرانس ها، جلسات و نمایشگاه های تجاری.. ۲۰۶
مد و لوازم جانبی.. ۲۰۶
تاثیر کرونا بر کسب و کارهای سنتی و فروشگاه های اینترنتی.. ۲۰۷
تاثیر کرونا بر کسب و کارهای سنتی و سایت های فروشگاهی.. ۲۰۷
برخی مزایای راه اندازی فروشگاه اینترنتی.. ۲۰۸
ارتباط و تعامل بیشتر با مشتریان. ۲۰۸
میزان فروش برخی فروشگاه های اینترنتی.. ۲۰۸
کل نقدینگی بازار آنلاین ایران. ۲۰۸
خدمات طراحی سایت وینت.. ۲۰۹
تاثیر کرونا بر کسب و کار آموزشگاه ۲۰۹
اوج گیری دوباره کرونا در کشور. ۲۰۹
آثار منفی کرونا در آموزش.. ۲۰۹
آثار مثبت آموزش مجازی در کرونا ۲۱۰
مزایای آموزش آنلاین. ۲۱۰
آموزش آنلاین موقت است.. ۲۱۰
حیات آموزشگاه‌های آزاد درگرو فعالیت‌های آنهاست.. ۲۱۱
تدریس خصوصی.. ۲۱۱
تاثیر کرونا بر کسب و کار هتلداران. ۲۱۱
خسارت ویروس کرونا بر صنعت گردشگری.. ۲۱۲
تاثیر کرونا بر کسب و کارهای دیجیتال. ۲۱۳
نتایج تاثیر شیوع کرونا بر کسب و کارهای آنلاین ایرانی.. ۲۱۵
تاثیرات مثبت و منفی کرونا بر کسب و کارها ۲۱۷
نتایج تأثیر کرونا بر استارت‌آپ های فناوری اطلاعات.. ۲۱۷
نتایج تاثیر شیوع کرونا بر کسب و کارهای آنلاین ایرانی.. ۲۱۸
تاثیرات مثبت و منفی کرونا بر کسب و کارها ۲۱۹
تاثیر شیوع جهانی ویروس کرونا بر کسب و کارها ۲۲۰
اینترنت؛ متمایز کننده ی کسب و کارها از یکدیگر. ۲۲۰
بهترین کسب و کار ها در شرایط فعلی دنیا ۲۲۰
استخدام نیروی جدید در آمازون شاهدی بر این مدعا ۲۲۱
ماهیت کسب و کارهای اینترنتی و دلیل برتری آن نسبت به روش های سنتی.. ۲۲۱
پیشنهاداتی برای کسب و کارها ۲۲۲
کرونا چقدر بر کسب وکارهای ایرانی اثر گذاشت؟. ۲۲۴
اثرسنجی کرونا بر فعالیتها و متغیرهای اقتصادی.. ۲۲۵
مهم ترین مشکلات کسب و کارها در بحران کرونا ۲۲۶
تاثیر کرونا بر کسب و کارها در جهان. ۲۲۷
فرانسه نسبت به وابستگی بیش از حد به چین هشدار داد. ۲۲۸
بانک مرکزی چین نرخ بهره وام های بانکی را کاهش می دهد. ۲۲۹
کرونا و کسب و کار | چگونه کرونا زندگی ما را متحول کرد؟. ۲۳۰
کرونا و کسب و کارها ۲۳۰
تحول در تولیدات و خدمات در دوره شیوع کرونا ۲۳۱
۳ سناریو برای بازارهای جهانی در دوران پساکرونا ۲۳۳
اقتصاد. ۲۳۳
سناریوی خوش‌بینانه. ۲۳۳
سناریوی میانی.. ۲۳۳
سناریوی بدبینانه. ۲۳۴
چهار سناریوی پساکرونایی برای آینده جهان و خاورمیانه/ آیا یک نظم غیرلیبرال به رهبری چین شکل خواهد گرفت؟. ۲۳۴
سفر در پساکرونا به سبک «تیک». ۲۴۱
سناریویِ شکل‌گیری بلوک‌بندی‌های اقتصادی و فنی.. ۲۴۵
دستکاری آگاهانه در بازار نفت یا نقص سیستم تجاری؟! ۲۴۷
بهترین درمان برای پایین بودن قیمت نفت.. ۲۴۸
اندیشکده|کرونا چگونه نهادهای تجارت جهانی را بی‌اعتبار می‌کند؟. ۲۴۸
ناسیونالیسم اقتصادی و خودکفایی ملی به عنوان پیامد کرونا ۲۴۹
کاهش تجارت جهانی و بی‌اعتباری سازمان‌های کنترل‌کننده آن. ۲۴۹
گمانه زنی ها در مورد الگوی رشد اقتصاد دنیا بعد از پایان کرونا ۲۵۰
سناریوی دبلیو شکل. ۲۵۱
موج دوم کرونا احتمال تحقق این سناریو را بیشتر می کند. ۲۵۱
موج دوم کرونا نگران کننده تر است.. ۲۵۱
کرونا، برندهای لوکس را از پا درآورد. ۲۵۲
خواسته‌های متفاوت.. ۲۵۴
فرصت طلایی برای ایران. ۲۵۵
دوران خداحافظی با نفت دور نیست.. ۲۵۷
همراه با دیگران، پروازمان را شروع کنیم. ۲۵۹
نفت به‌زودی از معادله انرژی جهان حذف نمی‌شود. ۲۶۱
پایان نظم لیبرال جهانی.. ۲۶۳
سفرهای خارجی در سه سناریو. ۲۶۵
افزایش تضادهای اجتماعی و تقویات ملی‌گرایی………………… ۲۶۹
کم شدن شتاب عوامل زیست محیطی، اجتماعی و حکمرانی(ESG). 269
شکسته شدن حباب فناوری…………. ۲۶۹
فعال شدن سیستم‌های سازمانی با ظرفیت دورکاری…………….. ۲۷۰
توسعه شهرهای هوشمند………………………… ۲۷۰
اصلاح نظام دیوانسالاری.. ۲۷۰
تقویت پیوندهای عاطفی و روانی اعضای خانواده……………….. ۲۷۱
بازسازی سرمایه اجتماعی و تقویت همبستگی پایدار……………… ۲۷۱
تنش میان تراکم و جداسازی………. ۲۷۱
چه کسب وکارهایی بیشترین رشد وضرررا دردوران کرونا خواهندکرد. ۲۷۵
بازار پسا کرونا ۲۸۸
تاثیر سناریو Covid-19 در بازار پوشاک اروپا و آمریکا ۲۹۷
ﺳﻨﺎﺭﻳﻮی ﻗﺮﻧﻄﻴﻨﻪ ﻭ تعطیلی.. ۲۹۷
ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺑﺮ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﭘﻮﺷﺎﻙ.. ۲۹۹
ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ ۳۰۰
ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺑﺮﺗﻘﺎﺿﺎ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﭘﻮﺷﺎﻙ.. ۳۰۰
ﺑﺮﻧﺪﻫﺎﻱ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻭ ﺧﺮﺩﻩ ﻓﺮﻭﺷﺎﻥ ﭼﻪ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﻨﺪ؟. ۳۰۱
ﺳﻨﺎﺭﻳﻮﻱ ﻓﻌﻠﻲ ﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ. ۳۰۲
سه سناریوی احتمالی تاثیر پذیری بازار میگو از بیماری کرونا ۳۰۳
کرونا چه تاثیری بر رفتار اقتصادی تولید کنندگان و مصرف کنندگان می‌گذارد؟. ۳۰۶
گزارش گاردین از تبعات گسترده شیوع کرونا بر اقتصاد جهانی؛ فرآیندهای اقتصادی در پساکرونا چه تغییری می‌کنند؟. ۳۰۹
پوست اندازی تجارت الکترونیک در دوران کووید۱۹٫ ۳۱۰
منابع مآخذ………………………………………………………………….۳۱۱
...
بیشتر
دیدگاه خود را ثبت کنید