شرکت هایی که استراتژی های مدیریت استعداد را به کار می گیرند، وظایف کارمندان را از بخش منابع انسانی به بخش مدیران انتقال می دهند که مدیریت سرمایه انسانی Human Capital Management (HCM) نامیده می شود. مدیریت استعداد در حقیقت هماهنگی، همکاری و مدیریت افراد با استعدادهای مختلف است. این کار با مطالعه و بررسی هر فرد بر اساس مهارت، استعداد و شخصیت فردی در ارتباط با پر کردن یک خلاء خاص در شرکت انجام می شود. افراد در سازمان ها دارای مهارت های مختلفی هستند، روش های موثر منابع انسانی قادر خواهند بود این افراد را شناسایی کنند و آنها را در بخش مناسبی در شرکت به کار گیرند.
سرمایه انسانی
دراین نوشتار ؛ به بررسی استراتژی شرکت های موفق جهانی در ارتباط با مدیریت استراتزیک منابع انسانی در117اسلاید تخصصی پرداخته شده است . و امید که مورد توجه و استفاده سروران عزیز قرار گیرد.
دکتر محرم غفاری Dr_Ghaffari
ارزش منابع انسانی برای شرکت ها
توجه ویژه به مدیریت منابع انسانی یکی از مهمترین شاخصه های رشد و شکوفایی در سازمان های جهانی و بین المللی
7معیار برای رتبه بنـدی جهت انتخاب 100 شرکت برتر در جهان
5 راز موفقیـت گوگـل (دومین شرکت برتر از لحاظ مدیریت منابع انسانی)
تفاوت منابع انسانی شرکت ها در چیست؟
اهداف مشابه، مسیرهای مختلف
نحوه ایجاد تیم‌های HR در آینده برای کسب‌وکارهای کوچک و شرکت‌های بزرگ بسیار متفاوت خواهد بود
تفاوت منابع انسانی شرکت ها کوچک و بزرگ
نصایحی برای منابع انسانی شرکت های کوچک
چرایی نیاز به تحول در مدیریت منابع انسانی شرکت‌ها
نیاز به تحول و یادگیری مدیریت منابع انسانی:
مکاتب مختلف مدیریت منابع انسانی:
اهمیت پیش‌بینی آینده و برنامه‌ریزی برای چالش‌های آینده در مدیریت منابع انسانی:
چالش‌های کلیدی مدیریت منابع انسانی برای رقابتی‌تر کردن شرکت‌ها:
5 دلیل برای اینکه کارمندان با ارزش‌ترین سرمایه شرکت هستند
مشتری پادشاه است و کارمندان اولین مشتریان یک مجموعه هستند.
کارمندان چهرۀ سازمان هستند. به همین دلیل، رضایت شغلی آنها مهمترین مسئله است.
کارمندان پرورش‌دهندگان سازمان هستند.
کارمندان پایه و اساس یک سازمان قدرتمند هستند.
کارمندان خوشحال، مشتریان را خوشحال می‌کنند.
نگاهی به مقوله منابع انسانی در شرکت های بزرگ نفتی-اینجا کارکنان سرمایه گران هستند
*استات اویل -تاسیس: ۱۹۷۲_حوزه عمليات: آب های دریای شمال
Ø استات اویل ارائه کننده نرم افزار های آموزشی برای کارکنان و کار آموزان در مقاطع مختلف
پیاده سازی شیوه های مدیریت منابع انسانی در استات اویل
طراحی دیاگرامی برای ایجاد روحیه امید به پیشرفت در میان کارکنان،
اگزون موبیل- تاسيس: ۱۹۹۹ – حوزه فعاليت: آنگولا
شرکت نفتی ماراتن- تاسيس: ۱۸۸۷- حوزه فعاليت: نقاط مختلف جهان
*شرکت ملی نفت عمان و شرکت های خارجی فعال در این کشور- تاسيس: ۱۹۹۶- ۱۰۰% سهام اين شركت متعلق به سلطان نشین عمان است.
عوامل مشوق
شرکت انی ؛بورسیه دانشجویان از کشورهای درحال توسعه
*شورون-تاسيس:۱۹۸۴
عوامل ارتقائ کارایی و بهره وری نیروی انسانی در شرکت های نفتی
10 کاری که در حوزه مدیریت منابع انسانی باید انجام پذیرد
مزایای گرایش های جدید و ابزارها در تیم نیروی انسانی
به طور کلي، در آينده :1 –مدل هاي كسبوكار به شدت تغيير خواهد كرد
انتخاب هابسون + یک
مدل مديريت افراد در جهان نارنجي
ويژگی های کليدی 3 جهان مورد بررسی
استراتژی مناسب شرکت ها در قبال کارمندان
کارآفرینان مراقب
استخدام کارمندان با هوش مصنوعی ؛ جذب استعدادها راحت‌تر می‌شود
ایجاد تغییراتی اساسی در روند استخدام
استخدام فرد مناسب با بهبود استراتژی های مورد انتظار
چرا پرداخت حقوق کمتر از داشتن کارمند ماهر مهمتر است؟!
توسعه مهارت فردی شغلی چه سودی برای سازمان دارد؟
آموزش توسعه مهارت های فردی و شغلی
اهميت سرمايه هاي انساني در سازمانهاي امروزي
مرحله بازنشستگي
آماده کردن شرايط براي بازنشستگان وظيفه كيست؟
رويكرد متفاوت در مورد بازنشستگان وسالمندان:
براي تكريم و بهره گيري از تجارب ومهارت بازنشستگان توجه به نكات زير ضروري است
دیدگاه خود را ثبت کنید