دانلود پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک) با فرمت pptx ودر 53 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک)
ضرورت هاي مديريت ريسك
§در تمامِي اقدامات سازماني ، امكان تصميم گيري متعدد است
§شرايط تصميم گيري در زمانها و مكانهاي مختلف ، متفاوت است
§عواقب تصميم گيري در شرايط مختلف متفاوت است
§وقايع آينده عمدتا غير قابل پيش بيني و عدم قطعيت قاعده عام است
§درجه پيچيدگي سازمانها و ميزان تعامل آنها با محيط ، با ميزان توجه به مديريت ريسك ارتباط مستقيم دارد
§هميشه مي توان با اعمال مديريت علمي و تحليل ريسك احتمال ضرر و زيان به شركت را به حداقل رساند
علل نیاز به مدیریت ریسک در نظام سلامت
¨افزایش ایمنی بیمار
¨
¨افزایش انتظارات بیمار ، متخصصان و کارکنان
¨
¨فشارهای رقابتی در بازار سلامت
¨
¨فشار مداوم هزینه های داخلی
¨
¨ ارایه خدمات مطلوب توسط بیمارستانها که از سوی دولت مطالبه میشود
علل نیاز به مدیریت ریسک (ادامه)
¨افزایش سطح شکایات ، ادعاها و شکایت های قانونی
¨
¨بررسی رضایت بیماران ،نقاط ضعف و ذهنیت منفی را نشان می دهد
¨
¨تحقیقات بالینی نیاز به بهبود را نشان می دهد
چهار روش مدیریت ریسک
¨اجتناب از خطر
¨
¨به حداقل رساندن و یا کاهش اثرات منفی خطر
¨
¨انتقال خطر
¨
¨پذیرش برخی یا تمامی عواقب ناشی از خطر
چه کسی از مدیریت ریسک استفاده می کند؟
به طور گسترده ای در بخش عمومی و بخش خصوصی استفاده می شود
•امور مالی و سرمایه گذاری
•بیمه
•مراقبت سلامت
•سازمانهای عمومی
•دولت
مدیریت ریسک در حوزه سلامت
تعریف:
¨انجام فعالیت های بالینی و اداری برای شناسایی ، ارزیابی ، و کاهش خطر آسیب به بیماران ، کارکنان ، و ملاقات کنندگان و خطر از دست دادن خود سازمان
(Joint commission, 2007)
مدیریت ریسک در مراقبت سلامت
مدیریت خطر :
شناسایی ، بررسی ، تجزیه و تحلیل ، و ارزیابی خطرات
و
انتخاب با صرفه ترین روش :
تصحیح ، کاهش یا حذف خطرات قابل شناسایی
رویکرد مدیریت ریسک
¨رویکردهای "واکنشی" و "بلادرنگ”
¨
¨آموختن از چیزهایی که اشتباه انجام شده است (واکنشی)
¨
¨جلوگیری از خطرات بالقوه که در خدماتی که مراکز درمانی ارائه می کنند تاثیر می گذارد (بلادرنگ)
7 مرحله در فرایند مدیریت ریسک
¨زمینه سازی
¨شناسایی ریسک
¨تحلیل ریسک
¨ارزیابی ریسک
¨ استراتژی جهت کاهش، حذف و یا انتقال ریسک
¨بررسی ونظارت مداوم
¨ارتباطات موثر و مشاوره
دیدگاه خود را ثبت کنید