دراوایل سال های 1900میلادی ودر راستای اقدامات اصول مدیریت علمی ،درشرکت ها بمنظور اقزایش بهره وری وبرای اولین بار شغل ها به طور علمی مورد تحلیل قرار گرفت. درشرایط کنونی سازمان هایی که درصددتغییر استراتژی های کنونی خود،یا وضع استراتژی های کسب و کار جدیدی هستند نیازدارند که درساختار،بافت انسانی وفناوری مورد نیاز خود تغییرات مناسبی اعمال کنند . در راستای اهداف فوق ،مدیران منابع انسانی نیاز دارند که درک مناسبی ازکار و چگونگی سازماندهی آن داشته باشند تا اطمینان یابندکه اهداف کسب و کار استراتزیک سازمان از پشتیبانی و حمایت لازم برخوردار است و کارکنان حمایت خودرا ازآن دریغ نخواهند کرد. آنچه که مهم است نقش تحلیل شغلی و به تبع آن مشاوره شغلی در سازمان ها امروزی فراتر از چینش منابع انسانی درجایگاه های عملکردی تعریف شده می باشد و فراتر از این مشاوره شغلی می تواند زمینه بروز رضایت و عدم رضایت شغلی را رقم بزند که در صورت عدم رضایت شغلی،نه تنها شاهد جابجایی های شغلی در سازمان خواهیم بود که منجر به تحمیل هزینه های ناخواسته و کلان برسازمان گردیده ،بلکه این امر سلامتی روحی و جسمی کارکنان را نیز نشانه خواهد رفت که بنا به اذعان پزوهشگران امر،نارضایتی شغلی به ایجاد بیماری های جسمی مانندسردرد،سوءهاضمه و فشارخون و همچنین بیماری های روحی و روانی مانند اضطراب ،تشویش و کج خلقی ،منجرخواهدشد . در نوشتار پیش رو ،علاوه بر تحلیل علمی موضوع،به مورد کاوی های سازمان های که بدلیل احترام به کارکنان ،به بهشت رویایی آنان معروف شده ؛می پردازیم.
در نوشتار پیش رو ،علاوه بر تحلیل علمی موضوع،به مورد کاوی های سازمان های که بدلیل احترام به کارکنان ،به بهشت رویایی آنان معروف شده ؛می پردازیم.....
۱-تاریخچه و اهمیت مشاوره شغلی در دنیا
۲-تقسیم بندی الوین تافلر از دوره های تاریخی
۳-تحولات روشهای انتخاب شغل درطول تاریخ
۴-نظریه های انتخاب شغل
۵-نظریه های روانی
۶-عوامل رشدی مؤثربرانتخاب شغل
۷-رویکرد CIP* در مشاوره شغلی
۸-مؤلفه های خودشناسی شغلی:
۹-شخصیت
۱۰-رغبت ها
۱۱-استعداد
۱۲-ارزشها
۱۳-باورها
۱۴-دیدگاه های سنتی غلط درباره کار وشخصیت زنان
۱۵-دیدگاه افراطی درباره کار وشخصیت زنان(فمینیسم رادیکال)
۱۶- راهبردهای شغل شناسی
۱۷-منابع کسب اطلاعات تحصیلی و شغلی
۱۸-مهارتهای تحلیل شغل
۱۹- مهمترین تست های شغلی
۲۰- مهارتهای کاریابی
۲۱-توانمند سازی شغلی
۲۲-ویژگیهای رویکرد مکانیکی
۲۳-راهبردهای توانمندسازی مکانیکی کارکنان
۲۴-ویژگیهای رویکرد اُرگانیک
۲۵-ابعاد توانمندسازی روانشناختی
۲۶-حقوق و مزایا برای کارمندان در شرکت‌های بزرگ چگونه است؟
۲۷-ترجیحات کارکنان درجایگزینی افزایش حقوق
۲۸-۵مورد از مزایایی که بیشترین تکرار را در بازخوردهای کارمندان داشته‌اند
۲۹-نِتفلیکس (Netflix )و اعطای مرخصی باحقوق
۳۰- رِی (REI )و روزهای کیف و حال
۳۱-سِلزفورس (Salesforce ) وفعالیت های داوطلبانه کارکنان با ۶ روز مرخصی با حقوق
۳۲- اِسپاتیفای (Spotify )و امتیاز میژه ۶ماه مرخصی با حقوق به کارمندانی که صاحب فرزند می شوند.
۳۳-۵. صندوق جهانی حیات وحش (World Wildlife Fund)و جمعه های پاندا
۳۴- اِیربی‌اِن‌بی ( (Airbnbو هزینه سفر ۲۰۰۰دلاری برای کارکنان
۳۵-پی‌‌دبلیو‌سی (PwC ) وکمک هزینه ۱۲۰۰دلاری وام دانشجویی
۳۶-. پینتِرِست (((Pinterest و مرخصی ویژه
۳۷-زیلو ((Zillow) و ارسال شیر به منزل کارکنان
۳۸-گوگل(googl) و پرداخت ۵۰درصد حقوق کارکنان متوفی به همسران آنها
۳۹-(توییتر Twitter)شرکت‌ها یی که بهشت رویایی کارمندان هستند
۴۰-)چورون( Chevron)شرکت‌ها یی که بهشت رویایی کارمندان هستند-
۴۱-(فیس بوک Facebook)شرکت‌ها یی که بهشت رویایی کارمندان هستند-
۴۲-)ادلمن (Edelman)شرکت‌ها یی که بهشت رویایی کارمندان هستند-
۴۳-(وگمنز Wegmans)شرکت‌ها یی که بهشت رویایی کارمندان هستند-
۴۴-(گوگلgoogle)شرکت‌ها یی که بهشت رویایی کارمندان هستند-
۴۵-شرکت‌ها یی که بهشت رویایی کارمندان هستند-والت دیزنی Walt Disney))
۴۶-روش هنری فورد دروفاداری کارکنان
دیدگاه خود را ثبت کنید