مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت سونی مدیران سونی برای پیاده سازی استراتژیهای خود بر نیروی انسانی، تاکید بسیار زیادی دارند و به این منبع به عنوان یک منبع کاملاً استراتژیک می‌نگرند و پیوسته سعی می کنند تا فرهنگ مجموعه‌های مربوط به خود را به سمت شرایط مناسب روز، حرکت دهند. مزیتهای رقابتی سونی شامل موارد زیر است: اعتبار، خلاقیت، کیفیت، سرمایه، فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی، که همه این موارد را مدیون نیروی انسانی خود هستند. سونی از همان ابتدای کار، نقش استراتژیک نیروی انسانی را در پیشبرد هدفهای شرکت درک کرده بود. بنابراین بر مکانیزم یادگیری بسیار تاکید داشت. اگر چه ژاپنی ها خصوصیات همکاری گروهی و پشتکار را دارند ولی از نظر خلاقیت در سطح بالایی نیستند. پس مدیران شرکت با شناخت نقاط قوت و ضعف منبع انسانی خود، توانسته اند با تقویت نقاط قوت و بر طرف کردن نقاط ضعف، این منبع استراتژیک را به سطح بالایی برسانند. برای تحقق این امر مدیران سونی برنامه های ویژه‌ای را در شرکت خود دنبال کرده اند. توسعه خلاقیت و کارآفرینی در بین نیروهای شرکت، یادگیری مستمر و آماده نگه داشتن آنها باعث شده که هر گاه مدیران تصمیمی استراتژیک می گیرند به راحتی به اجرا در آید. در این شرکت موارد زیر به عنوان قانون به گونه‌ای مستمر روی منابع انسانی اعمال می شود: ۱٫ هر کارمند جدید، بدون توجه به سابقه‌اش، چند ماه در بخش تولید کار می‌کند. ۲٫ مدیریت باور دارد که همه کارکنان باید تولیدات شرکت، تلاشها و فرهنگ آن را درک کنند. ۳٫ افراد هر چند سال بین مشاغل مختلف جابه‌جا می شوند. ۴٫ افراد به طور متناوب از یک شغل مهندسی به یک شغل تولیدی و برعکس جابه‌جا می شوند. ۵٫ پاداش به گروه داده می شود، نه به فرد. ۶٫ افراد باید خلاق باشند. آنها تا زمانی که اشتباهشان تکراری نیست، نباید نگران آن باشند. ۷٫ مسئولیت و بار کاری نیروهای جوان، با رعایت احتیاط‌های لازم، باید زیاد باشد. ۸٫ همه مدیران جدید، دوستان با تجربه و با اعتماد شرکت هستند.
-فهرست ؛
مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
منافع مدیریت استراتژیک منابع انسانی به سازمان ها
استراتژی های افزایش انگیزه کارکنان
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
استراتژی‌هایی برای مدیران سازمانی
استراتژی‌هایی برای پیشرفت استعدادها
استراتژی‌هایی برای ترفیع دادن به افرادی که عملکرد خوبی دارند
برنامه‌ریزی استراتژی‌ها
مدل‌های مختلف مدیریت استراتژیک منابع انسانی کدام‌اند
چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
مقدمه ای بر استراتژی منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی چیست؟
رویکردهای استراتژیک در استراتژی منابع انسانی
اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
الزامات بررسی اهداف مدیریت استراتژیـک منابع انسانی
ایجاد تعادل میان جنبه های نرم و سخت سازمان
منابع انسانی درشرکت سونی
تاریخچه شرکت سونی
چشم انداز، ماموریت و ارزش ها
سونی «ساخت. ایمان داشتن"
HRM استراتژیک
وظایف مدیریت منابع انسانی
اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)
کارکنان شرکت سونی و سیستم های آموزشی
برنامه ریزی منابع انسانی
عوامل کسب و کار
نیاز به برنامه ریزی صحیح منابع انسانی
هدف از طرح منابع انسانی
مراحل برنامه ریزی
مدل HRM
هدف از مدل HRM چیست؟
هدف از سیاست های مدیریت منابع انسانی در سونی
توانمند سازی کارمندان ناتوان
رهبر در حال توسعه
برنامه های آموزشی برای کارکنان
برنامه آموزش کارکنان توسط سونی در ژاپن
سلامت و امنیت
سلامت کارکنان
تعادل کار و زندگی در سونی
سبک های کاری انعطاف پذیر
مراقبت از کودک و پرستاری
فناوری اطلاعات منابع انسانی
تأثیر ساختار سازمانی بر مدیریت منابع انسانی
نقش فرهنگ سازمانی در SHRM
مولفه های تاثیرگذاردرفرهنگ سازمانی
ایجاد فرهنگ کار گروهی
منابع انسانی سونی - استراتژی هایی که جهان آن را تحسین می کند
سرمایه اولیه و شرکای سونی
سبک مدیریت منابع انسانی درسونی
تنظیم هدف برای همه روشن است
محیط خانواده
توانایی تغییر حرفه
احترام به عقاید مختلف
اصل "بدون انتظار دستورالعمل عمل کنید"
حمایت و برابری
رویکرد مدیریت ،منطق مادی
دستاوردهای اصلی در سال مالی 2020
نقاط عطف
نگاه به آینده
توسعه منابع انسانی
رویکرد مدیریت منابع انسانی
ابتکارات برای توسعه منابع انسانی
نمونه ای از ابتکارات در Sony Life
نمونه ای از ابتکارات در Sony Assurance
درصد زنان در پست های مدیریتی*
حمایت از کارکنان برای ادامه کار
استخدام افراد دارای معلولیت
درصد مرخصی سالانه مرخصی کسب شده
دورکاری و کار سیار
ابتکارات برای کاهش اضافه کاری
نمونه ای از ابتکارات در سونی لایف
سیستم خط تلفن داخلی
دانش، مهارت ها و توانایی (KSAs)
مطالعه موردی چالش های منابع انسانی در حال تکامل سونی
مدیریت استعدادها در شرکت
مشکلات روابط کار
مسئولیت اجتماعی شرکت سونی
فرآیند HRMدرسونی
استخدام های عمومی و تخصصی درسونی
برنامه های آموزشی با نگاه مربیگری
ارزیابی عملکرد
پیوند مدیریت منابع انسانی با استراتژی سازمان
تبادل ایده ها در ناهارخوری سونی
ایجاد پیوند اجتماعی وشبکه های درون شرکتی درناهارخوری سونی
کمک به رفع موانع بین مدیریت وکارکنان به سبک سونی
مدیریت پروژه روابط انسانی در شركت SONY
مدیریت درسونی از زبان آکیوموریتا
مهم ترین ماموریت مدیران ژاپنی
حس مشترک درشرکت های ژاپنی
عملکرد مستمردر شرکت سونی
عدم تفاوت مدیریت وکارگردر شرکت سونی
فلسفه مدیریت درژاپن
وفاداری کارکنان به شرکت سونی
مدیریت رفتاردرشرکت سونی
کارکنان اجزای ارزشمند شرکت سونی
فرصت رشدکارکنان درشرکت سونی
دیدگاه خود را ثبت کنید