پاورپوینت اجراي استراتژي: بودجه ها، سياستها، بهترين روشها، سيستم حمايتي و پاداشها

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت اجراي استراتژي: بودجه ها، سياستها، بهترين روشها، سيستم حمايتي و پاداشها با فرمت ppt ودر 33 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن  پاورپوینت اجراي استراتژي: بودجه ها، سياستها، بهترين روشها، سيستم حمايتي و پاداشها

رئوس كلي طرح :

ارتباط بودجه ها با استراتژي

استراتژي ماهرانه ، سياست هاي حمايتي و رويه ها

ايجاد بهترين روش ها و تعهد به رشد مستمر

ايجاد سيستم هاي حمايتي

طراحي استراتژي ، سيستم هاي پاداش حمايتي

ارتباط دادن بودجه به استراتژي

§اجرا كنندگان استراتژي نياز به اين دارند كه
ببينند بخش هايي كه استراتژي براي آن ها داراي اهميت است آيا داراي منابع كافي هستند

ارزيابي درخواست هايي كه براي پروژه هاي سرمايه اي جديد و بودجه هاي عملياتي بزرگ تر است

نسبت به انتقال منابع جهت حمايت از اولويت هاي استراتژي جديد موافقت كنيد

افراد بالا دست خود را نسبت به اين كه چه منابعي واقعاً مورد نياز است متقاعد كنيد .

ارتباط دادن بودجه به استراتژي

§استراتژي هاي جديد اغلب نيازمند تخصيص مجدد بودجه هاي عمده هستند
كوچك كردن بعضي از بخش ها و بزرگ كردن بخش هاي ديگر

از بين بردن فعاليت هايي كه ديگر توجيه پذير نيست

فعاليت هاي مالي اي كه موجب موفقيت يا عدم موفقيت مي شوند .

چگونگي ارتباط دادن تخصيص بودجه ها با نيازهاي استراتژي كه هم مي تواند موجب بهبود فرآيند اجرا شود و هم مي تواند مانع از فرآيند اجرا شود .

نحوه كمك سياست ها و رويه ها به اجراي استراتژي چگونه است

يك راهنماي از بالا تا پايين در ارتباط با رفتارها و عملكرد مورد انتظار تهيه نماييد

كمك كنيد به اين كه فعاليت ها و رفتارها در راستاي استراتژي باشد

كمك كنيد به تقويت ثبات در عملكرد فعاليت هايي كه از نظر استراتژيك داراي اهميت هستند در بخش هاي عملياتي كه از لحاظ جغرافيايي پراكنده اند

به عنوان يك اهرم قدرتمند براي تغيير فرهنگ شركت جهت ايجاد اندازه اي قوي تر متناسب با استراتژي جديد ، عمل نماييد.

ايجاد سياست ها و رويه هاي حمايتي استراتژي

نقش سياست هاي جديد در اجراي استراتژي
فعاليت هاي هدايتي ، رفتارها و تصميماتي در جهت هدايت به سمت ارتقاء اجراي استراتژي

تمايلات مخربانه افرادي كه در برابر استراتژي انتخاب شده مقاومت مي كنند

 سياستگذاري هاي بيش از حد به مانند يك سياست غلط موجب خنثي شدن فعاليت ها و يا به مانند وقتي كه هيچ سياستي نداريم موجب هرج و مرج در فعاليت ها مي شود .
 برخي مواقع بهترين استراتژي ، توانمند ساختن كاركنان است
 توانمند ساختن كاركنان هنگامي مهم به شمار مي رود كه ابتكار و خلاقيت كاركنان براي اجراي استراتژي ضروري باشد .