پاورپوینت رويکردها و مكاتب در مديريت استراتژيک

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت رويکردها و مكاتب در مديريت استراتژيک با فرمت ppt ودر 50 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت رويکردها و مكاتب در مديريت استراتژيک

رويکردها از منظر Whittington

وايتينگتون در مقالهTheories & strategy ديدگاههای مختلف در خصوص استراتژی و مديريت استراتژيک را در چهار گروه ترسیم می کند:

1- ديدگاه کلاسيک به استراتژی

2- ديدگاه تکاملی

3- ديدگاه فرايندی

4- ديدگاه سيستمی

رويکردها از منظر ميلر و کوئين

1- رويکرد تدريجی(incrementalism)

2- رويکرد يادگيری سازمانی

3- رويکرد برنامه ريزی

4- رويکرد خودجوش(برنامه ريزی شده) emergent

رويکردها از منظر رابينز

1- رويکرد تکاملی

2- رويکرد برنامه ريزی شده

رويکردها از منظر مينتزبرگ و واترز

1- رويکرد برنامه ريزی شده

2- رويکرد کار آفرينی

3- رويکرد ايدئولوژيکی

4- رويکرد چتری

5- رويکرد فرايندی

6- رويکرد ناپيوسته

7- رويکرد اجماعی

8- رويکرد تحميلی

رويکردها از منظر مينتزبرگ

مينتز برگ دركتاب خود بنام "سيري در استراتژي" پنج ديدگاه (5p) از استراتژي ارائه مي‌دهد كه استراتژي را به مثابه يك برنامه، يك الگو، يك موقعيت، يك چشم انداز و ديدگاه، و استراتژي به عنوان يك عمل تعريف مي كند . بر اساس برداشت هاي پنجگانه فوق ، وي استراتژي را از ديدگاه ده مكتب معرفي مي كند كه ديدگاه جامعي نسبت به استراتژي به دست مي دهد. [Mintzberg,1998]

 پاورپوینت رويکردها و مكاتب در مديريت استراتژيک

مكتب طراحي : استراتژي سازی به عنوان فرآيندي مفهومي

مكتب طراحي بر پيش فرض هائي استوار است كه عبارتند از :

تدوين استراتژي يك فرآيند آگاهانه است.

مسئوليت كنترل برعهده مديريت ارشد اجرائي است.

الگوي تدوين استراتژي بايد ساده وغير رسمي باشد.

استراتژي ها علي رغم داشتن فرآيند تدوين مشابه، بايد متمايز و ويژه باشند.

با تدوين كامل استراتژي ها به عنوان چشم انداز آينده شركت ، فرآيند مكتب طراحي تكميل مي شود.

استراتژي ها بايد صريح وروشن باشند .

اجراي استراتژي درصورت رعايت موارد فوق امكان پذير خواهد بود.

¨مكتب طراحي در واقع استراتژي را به عنوان يك فرآيند ايجاد سازگاري تلقي مي كند كه اين وظيفه برعهده مديران عالي بوده وبايد با توجه به نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان و همچنين فرصت ها و تهديدهاي رودروي سازمان حاصل شود. به عبارت ديگر، مكتب طراحي تا حد زيادي از مدل تجزيه و تحليل TOWS استفاده مي كند.

¨انتقادهاي به مکتب طراحي: دشواري سنجش وارزيابي نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهديدها، تبعيت ساختار از استراتژي، عدم انعطاف‌پذيري استراتژي، تفكيك تدوين استراتژي از اجرا

مكتب برنامه ريزي : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند ي رسمي

¨ مكتب برنامه ريزي همزمان با مكتب طراحي به ظهور رسيد و ايگور آنسف در كتاب خود به نام “استراتژي شرکتCorporate strategy “ نقش مهمي را در تدوين اين مكتب ايفا كرد. به طور كلي ، در دهه 1970رويه هاي رسمي ،آموزش رسمي ، تجزيه و تحليل هاي رسمي بر استراتژي حاكم شد و اغلب مقالات و كتب منتشره هم در اين راستا منتشر شدند.

¨ الگوهاي مكتب برنامه ريزي در حد بي شماري بوده اما تقريباً همگي آنها از مدل تحليلي TOWS الهام مي گيرند. مكتب برنامه ريزي نيز همانند مكتب طراحي بر پيش فرض هائي استوار است كه علي رغم تشابه ، تفاوتهاي قابل توجهي داشته و تأكيد بر اجراي رسمي استراتژي است. در مكتب برنامه ريزي استراتژي ،حاصل فرايند برنامه ريزي و كنترل اين مكتب رسمي بوده و مسئوليت فرآيند به عهده مدير اجرائي است و استراتژي ها به گونه اي روشن و مشخص بيان مي شوند كه مي توانند در مراحل بعدي به اهداف ، بودجه ها ،برنامه ها و طرح هاي عملياتي تبديل شوند .