دانلود پاورپوینت تصمیم گیری با فرمت ppt ودر 37 قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت تصمیم گیری
همه ما در زندگي فردي و اجتماعي خود با مسايل و مشكلات متعددي مواجه مي شويم. در واقع زندگي چيزي جز روند پياپي مواجه شدن با مسايل و مشكلات و تلاش براي حل و فصل آنها نيست. بنابراين وجود مشكل در زندگي طبيعي است و هر كسي در زندگي خود با مشكلاتي روبرو مي شود
وجود مشكلات كوچك و بزرگ در زندگي عادي است و ما خواه نا خواه با مشكلات متعددي در زندگي خود مواجه مي شويم . بنابراين به جاي اينكه منفعلانه عمل كرده و آرزو كنيم كه اي كاش هيچ مشكلي در زندگي ما پيش نيايد بهتر است ياد بگيريم كه چطور مشكلات خود را حل كنيم .
تصمیم گیری به عنوان بخش جدایی ناپذیر ادبیات مدیریت مطرح است . افرادی چون سایمون و دراکر مدیریت را مترادف با تصمیم گیری می دانند در آغاز به دلیل نگرش خاص دیدگاه کلاسیک مدیریت ، تصمیم گیری تنها حق مدیر دانسته می شد.
بسیاری از صاحبنظران مدیریت معتقدند که کانون اصلی مدیریت را تصمیم گیری تشکیل می دهد.در واقع انجام وظایفی چون برنامه ریزی وسازماندهی وکنترل را چیزی جز تصمیم گیری نمی دانند.
بحران : پیش آمدن حادثه ناگهانی که به رسیدگی فوری نیاز دارد.
مساله : جریانی که از داده های اطلاعاتی مکرر و مبهم که ناشی از انباشتگی حوادث متعدد ,آشکار می شود.
فرصت : اغلب توسط یک فکر یا جریان غیر بحرانی جلوه گر می شودو امکان فراتر رفتن از
اهداف را فراهم می آورد
تعريف تصميم گيري :
انتخاب راه حل برتر از ميان راه حل هاي موجود .
تعريف حل مساله :
اخذ يك تصميم منحصر به فرد با استفاده از ابتكار و خلاقيت .
موقعیتهای تصمیم‌گیری :
}موقعیت اطمینان: اطلاعات موجود کافی و دقیق است؛ و نتیجه قابل پیش بینی است.
}موقعیت مخاطره: اطلاعات کامل موجود نیست؛ و قابلیت پیش بینی کمتر است.
}موقعیت عدم اطمینان: اطلاعات موجود بسیار ناچیز؛ و پیش بینی نتایج بسیار دشوار است.
پیش فرضهای تصمیم‌گیری عقلائی
}مشکل واضح و روشن است!
}هیچ محدودیت مالی یا زمانی وجود ندارد!
}اولویتها ثابت و پایدارند!
}اولویتها واضح هستند!
}همه گزینه ها و نتایج شناخته شده اند!
}هدف واحدی وجود دارد که به خوبی تعریف شده است!
}انتخاب نهایی بازدهی را به حداکثر می رساند!
نظریه عقلانیت محدود
هربرت سایمون در سال 1955 نظریه «عقلانیت محدود» را مطرح کرد.
بر اساس این نظریه در شرایط واقعی تصمیم گیری نمی توان به تمام اطلاعات مورد نیاز برای اتخاذ عاقلانه ترین تصمیم دست یافت.
ضمناً نمی توان تمام احتمالات و نتایج ممکن از یک تصمیم را برآورد کرد.
به این دلیل اغلب تصمیمها فقط باید «به اندازه کافی خوب» باشند
دیدگاه خود را ثبت کنید