مهندسی معکوس
نوآوري و تغيير در محصولات و خدمات جوامع صنعتي چنان شتابي گرفته است كه قدرت انتخاب و خريد بسياري محصولات و خدمات را از مشتريان گرفته است، به گونه اي كه نو بودن بسياري از كالاها بيش از چند ماه دوام ندارد. سرعت تغيير در خدمات و كالاها و جهاني شدن اقتصاد تأثير خود را به گونه اي در تمامي بنگاه هاي اقتصادي نمايان كرده است كه رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تأثير اين تغييرات قرار گرفته است.
مهندسي مجدد چيست ؟
همه چيز را از نو آغاز كردن .
مهندسي مجدد شيوه اي براي بازسازي سازمان و مديريت است كه در آغاز دهه 90 در ادبيات مديريت ظهور كرد. هر سازمان و يا شركت ، يك نهاد اجتماعي است كه مبتني بر هدف بوده و داراي سيستمهاي فعال و هماهنگ است و با محيط خارجي ارتباط دارد. در گذشته ، هنگامي كه محيط نسبتا باثبات بود بيشتر سازمانها براي بهره‌برداري از فرصتهاي پيش‌آمده به تغييرات تدريجي و اندك اكتفا مي‌كردند ؛ اما با گذشت زمان ، در سراسر دنيا سازمانها دريافته‌اند كه تنها تغييرات تدريجي راه گشاي مشكلات كنوني آنان نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود
مهندسی معکوس در سازمانها
رتور يونگ ميگويد: وقتي سازماني بخواهد بازمهندسي را آغاز كند بايد از خودش بپرسد كه اگر بخواهم شركت را از نو ايجاد كنم چه چيزي را بايد بدانم؟ بازمهندسي با انتقاد واضح به روشهاي جاري با ناديده گرفتن محدوديتهاي موجود در نظام و فرايند آغاز ميگردد.
سازمانهايي كه براي دگرگوني در فعاليتهاي خود بازمهندسي را برميگزينند با يک اقدام هيجانانگيز و در عين حال ترسناك مواجه هستند. همه بخشهاي سازمان نيازمند اقدامات خلّاقانه و انديشيدن هوشمندانه درباره طرح نو و بازمهندسي هستند. بايد راههاي شناخته شده را رها كنند و به سرزمين ناشناخته گام بگذارند. دستاندركاران بازمهندسي بايد به بازسازي سازمان و ابداع روشهاي نوين عمليات دست بزنند. براي اين منظور، مناسب است كه گامها را با انديشه طي نمود.
این پاور پوینت یک مقاله کامل درخصوص مدیریت مجدد و معکوس می باشد
فرمت فایل دانلود: PowerPoint
تعداد صفحات :70
دیدگاه خود را ثبت کنید