مقاله روش شناسی مدیریت بهره وری با استفاده از نسبت تحقق بهره وری

توضیحات محصول

دانلود مقاله روش شناسی مدیریت بهره وری با استفاده از نسبت تحقق بهره وری با فرمت ورد ودر 31 صفحه قابل ویرایش

قسمتی از متن   مقاله روش شناسی مدیریت بهره وری با استفاده از نسبت تحقق بهره وری

چکیده

گرچه توجه زیادی ازسوی پژوهشگران متوجه بهره وری ساخت بوده است،تلاشهای پژوهشی کمی بطورخاص

بهره وری را در زمینه چرخه مدیریت بهره وری ارزیابی کرده اند. در نتیجه، هنوز کمبود شاخص های مفید برای تعیین اینکه چه مواردی می بایست برای دستیابی به بیشترین سود در مدیریت بهره وری اولویت و ارتقا یابند وجود دارد. در تلاشی برای پرداختن به این ایده، این تحقیق نسبت تحقق بهره وری( PAR) را پیشنهاد می کند که یک شاخص ارزیابی بهره وری است که به ما در انتخاب مناسب ترین گزینه های مدیریتی برای ایجاد بهبود در بهره وری کمک خواهد کرد. با کاربرد تحلیل رگرسیون چند خطی، فرایند محاسبه PAR پیشرفت کرده است و کارایی شاخص معرفی شده از طریق مطالعه موردی کار تاسیسات فولاد تاییدشده است. نتایج این پژوهش نشان میدهند که PAR میتواند به دست اندرکاران ساخت در دستیابی به مدیریت بهره وری متعادل تر و موثرتر حتی هنگامی که منابع مدیریتی محدود هستند، کمک کند.

واژگان کلیدی:بهره وری، مدیریت بهره وری، عامل فروکاهش ، نسبت تحقق بهره وری، تحلیل رگرسیون

مقاله روش شناسی مدیریت بهره وری با استفاده از نسبت تحقق بهره وری

1) مقدمه

بهره وری- یکی از فاکتورهای اصلی به کار رفته در محاسبه درآمدهای صنعت- به صورت رابطه بین خروجی های یک سیستم تولیدی و ورودی های آنتعریف میشود . اهمیت مدیریت بهره وری مدت زیادی است که مورد تاکید صنعت ساخت قرار گرفته است، و پژوهش های قابل توجهی در مورد آن انجام گرفته اند. سومانس معتقد است که هم مدیران و هم کارمندان باید توجه زیادی به مدیریت بهره وری داشته باشند و اینکه چرخه مدیریت بهره وری 4 مرحله دارد: محاسبه، ارزیابی، برنامه ریزی و بهبود، همانطور که در جدول 1 نمایش داده شده است.

جدول1) کار هر مرحله از چرخه بهره وری

تلاشهای پژوهشی زیادی انجام شده است تا محاسبه بهره وری را آزمون کند و در نتیجه مدیریت بهره وری بهتری را ارائه کند. با این حال، علی رغم دستیابی به تخمین های معتبری در مورد بهره وری، این مطالعات به ندرت این نکته را مشخص کرده اند که کدام یک از این موارد به توجه بیشتری برای رسیدن به بهره وری بهینه نیازمند هستند. البته، بهره وری معمولا توسط نسبت بین خروجی و ورودی سیستم بدون در نظر گرفتن مشخصات هر مورد برآورد شده است

لحاظ کردن هر مورد در هنگام محاسبه بهره وری فرایند پیچیده ای است. به عنوان مثال، این موضوع باید مد نظر قرار گیرد که مواردی که همراه با بهره وری پایین هستند همیشه پتانسیل بالایی برای توسعه و ارتقا ندارند. به همین صورت، یک تغییر اندک در بهره وری لزوما بیانگر حضور موردی را که با یک عملکرد پایین مدیریت پیوند دارد نیست. برای کنار آمدن با این پیچیدگی ها، یک شاخص بهره وری پیشرفته،که خصوصیات منحصر به فرد هر مورد را در نظرگیرد لازم به نظر میرسد.