دانلود پاورپوینت نرم‌افزارهای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) با فرمت ppt ودر 79 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت نرم‌افزارهای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)
فهرست مطالب
تعریف، اهداف، مزایا و معایب
تاریخچه سیستم‌های ERP
فروشندگان ERP
اجزای ERP
پیاده سازی ERP
رصد فناوریها
معماری سازمانی و ERP
مدل ملی مرجع نرم افزار
مقدمه: اهمیت ERP
رقابت شدید در بازارهای هدف صنایع: پاسخ سریع به نیازهای همواره متغیر بازار
توجه و تاکید بر روی ایجاد ارزش افزوده در هر یک از فرآیندهای کاری سازمان
پیچیدگی روابط داخلی و جایگاه ویژه روابط برون سازمانی
نیاز به نوعی جدید از معماری سازمانی که به عنوان یک محرک، انعطاف‌پذیری لازم برای بقاء در بازار رقابتی این هزاره را فراهم آورد.
نرم‌افزارهای ERP از چنین معماری قدرتمندی پشتیبانی می‌کنند.
تعریف ERP
مفهوم ERP از دسته مفاهیم مستقل از محتوا (Content-Free) می‌باشد.
یک نرم‌افزار ERP یک مجموعه از پیمانه‌های مستقل ولی یکپارچه، و آماده راه‌اندازی (از قبل طراحی و مهندسی شده و نهادینه شده در قالب بهترین تجربیات یا همان استانداردها) ولی قابل تغییر و تنظیم (بومی‌سازی) است که کلیه فرآیندهای کلیدی کسب و کار و مدیریتی سازمان را، در حوزه‌های اداری، مالی، بازرگانی، منابع انسانی و تولید که در جهت ایجاد ارزش افزوده و یا کنترل و بهینه‌سازی جریان اطلاعات و زنجیره‌های ارزش در سازمان می‌باشند، در داخل و خارج از محدوده سازمان بر اساس دیدگاه رویه‌ای یا فرآیندگرا (در مقابل دیدگاه تابعی یا وظیفه‌ای) یکپارچه کرده، از این طریق امکان برنامه‌ریزی و کنترل مؤثر منابع سازمان و در نتیجه مدیریت راهبردی سازمان را فراهم می‌آورد.
پاورپوینت نرم‌افزارهای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)
بررسی تعریف
زنجیره ارزش همان مراحل واقعی است که یک مورد در طی حرکت در زنجیره تامین طی می‌کند.
مراحل اصلی همان تدارک مواد و قطعات، ساخت و تولید، آزمون محصول ساخته شده و نیمه ساخته شده و در نهایت ذخیره‌سازی است که مستقیما به ارزش محصول نهایی می‌افزایند.
مراحل ثانویه مراحلی هستند که مراحل اصلی را پشتیبانی می‌کنند: مانند حسابداری، مدیریت منابع انسانی و مهندسی
منظور از منابع سازمان، همان چهار منبع اصلی (4M)، یعنی منابع انسانی (Man)، مواد و امکانات (Material)، ماشین‌آلات (Machine) و پول (Money) می‌باشد.
یکپارچگی در هر سه سطح عملیات (فرآیند)، سیستم و داده موردنظر است.
در مورد فرآیندهای پوشش داده شده مرزبندی مشخصی وجود ندارد.
1. فرآیندهای در جهت ایجاد ارزش افزوده
2. فرآیندهای حوزه مالی، بازرگانی، اداری، منابع انسانی، ساخت و تولید
3. فرآیندهای داخل و خارج سازمان
لازم نیست که سیستم ERP در همان ابتدای بکارگیری در یک سازمان، کلیه فرآیندهای آن را پوشش دهد.
حداقل مجهز به یک محیط توسعه برای پاسخ‌گویی به نیازهای خاص سازمان از طریق برنامه‌سازی جدید
پوشش فرآیندهای سازمان تا حد امکان یک مزیت رقابتی محسوب می‌شود.
دیدگاه خود را ثبت کنید