پاورپوینت تولید بهنگام

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت تولید بهنگام با فرمت ppt ودر48 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت تولید بهنگام

اهداف آموزشي فصل:

سيستم توليد به هنگام
مفهوم توليد به هنگام
اجراي توليد به هنگام
ويژگي‌هاي عمده توليد به هنگام در فرآيند توليد
مزايا و معايب توليد به هنگام
اهداف و اجراي توليد به هنگام
محدودیتهای تولید به هنگام
حسابداری سیستم تولید به هنگام

مقدمه
•سيستم توليد به هنگام يكي از پيشرفته‌ترين سيستم‌هاي برنامه‌ريزي است كه در صدر هرم سيستم‌هاي نوين برنامه‌ريزي وكنترل توليد قرار گرفته است.
سيستم توليد به هنگام براي نخستين بار توسط تائيجي انو مطرح و در شركت ژاپني تويوتا به كار گرفته شد. در اين سيستم ذخيره‌سازي و انبارداري مواد و ملزومات به حداقل مي‌رسد ولي خطر اختلال در فرآيند توليد افزوده مي‌شود و هدف از برقراري و طراحي سيستم‌هاي به هنگام جلوگيري از اتلاف منابع مي‌باشد و بكارگيري اين سيستم باعث كاهش قابل توجه كار در جريان ساخت زمان تحويل محصول به مشتري فضاي مورد نياز ضايعات دورريز و دوباره‌كاري افزايش در بهره‌وري بهبود روابط با عرضه‌كنندگان كه بهتر و موفق‌تر هستند نيروي كار داراي انگيزه راضي و با نشاط‌تر اشاره كرد.
•سيستم توليدي به هنگام از نظر اينكه در جهت كاهش ضايعات گام بر مي‌دارد يك رويكرد مديريت عملياتي و از نظر اينكه يكي از اهداف آن بهبود كارايي و كيفيت است يك رويكرد تكنيكي به شمار مي‌رود از طرفي بعضي‌ها آن را به دليل اينكه سيستم توليد به هنگام يك مفهوم توليد جامع است رويكرد استراتژيك مي‌نامند.
اين سيستم شامل مجموعه‌اي از تكنيك‌هاي ساخت و توليد مي‌باشد كه با زمانهاي انتظار خط توليد و سفارش و خريد و سطوح موجودي در هر مرحله از فرآيند در ارتباط مي‌باشد.

استراتژيي‌هايي كه روش مذكور را حمايت مي‌كنند
طراحي استقرار تسهيلات
طراحي محصول
برنامه‌ريزي و زمانبندي توليد
جريان مواد
زنجيره تأمين
جنبه‌هاي انساني سيستم توليد

پاورپوینت تولید بهنگام

تاريخچه توليد به هنگام:
توليد به هنگام يك فلسفه مديريت ژاپني است كه از اوايل دهه 1970 در ژاپن مورد استفاده قرار گرفت و اين فلسفه براي اولين بار توسط تائيجي اونو در شركت تويوتا به عنوان ابزاري براي برآورده ساختن خواسته مشتري با حداقل تأخير، معرفي و به‌كارگرفته شده و اين سيستم در طول بحران نفتي سال 1973 مورد حمايت وسيع قرار گرفته و پس از آن توسط سازمانهاي زيادي مورد استفاده قرار گرفت.

اهداف آموزشي فصل:

سيستم توليد به هنگام

مفهوم توليد به هنگام

اجراي توليد به هنگام

ويژگي‌هاي عمده توليد به هنگام در فرآيند توليد

مزايا و معايب توليد به هنگام

اهداف و اجراي توليد به هنگام

محدودیتهای تولید به هنگام

حسابداری سیستم تولید به هنگام

مقدمه

•سيستم توليد به هنگام يكي از پيشرفته‌ترين سيستم‌هاي برنامه‌ريزي است كه در صدر هرم سيستم‌هاي نوين برنامه‌ريزي وكنترل توليد قرار گرفته است.
سيستم توليد به هنگام براي نخستين بار توسط تائيجي انو مطرح و در شركت ژاپني تويوتا به كار گرفته شد. در اين سيستم ذخيره‌سازي و انبارداري مواد و ملزومات به حداقل مي‌رسد ولي خطر اختلال در فرآيند توليد افزوده مي‌شود و هدف از برقراري و طراحي سيستم‌هاي به هنگام جلوگيري از اتلاف منابع مي‌باشد و بكارگيري اين سيستم باعث كاهش قابل توجه كار در جريان ساخت زمان تحويل محصول به مشتري فضاي مورد نياز ضايعات دورريز و دوباره‌كاري افزايش در بهره‌وري بهبود روابط با عرضه‌كنندگان كه بهتر و موفق‌تر هستند نيروي كار داراي انگيزه راضي و با نشاط‌تر اشاره كرد.

•سيستم توليدي به هنگام از نظر اينكه در جهت كاهش ضايعات گام بر مي‌دارد يك رويكرد مديريت عملياتي و از نظر اينكه يكي از اهداف آن بهبود كارايي و كيفيت است يك رويكرد تكنيكي به شمار مي‌رود از طرفي بعضي‌ها آن را به دليل اينكه سيستم توليد به هنگام يك مفهوم توليد جامع است رويكرد استراتژيك مي‌نامند.
اين سيستم شامل مجموعه‌اي از تكنيك‌هاي ساخت و توليد مي‌باشد كه با زمانهاي انتظار خط توليد و سفارش و خريد و سطوح موجودي در هر مرحله از فرآيند در ارتباط مي‌باشد.

پاورپوینت تولید بهنگام

استراتژيي‌هايي كه روش مذكور را حمايت مي‌كنند

طراحي استقرار تسهيلات

طراحي محصول

برنامه‌ريزي و زمانبندي توليد

جريان مواد

زنجيره تأمين

جنبه‌هاي انساني سيستم توليد

تاريخچه توليد به هنگام:

توليد به هنگام يك فلسفه مديريت ژاپني است كه از اوايل دهه 1970 در ژاپن مورد استفاده قرار گرفت و اين فلسفه براي اولين بار توسط تائيجي اونو در شركت تويوتا به عنوان ابزاري براي برآورده ساختن خواسته مشتري با حداقل تأخير، معرفي و به‌كارگرفته شده و اين سيستم در طول بحران نفتي سال 1973 مورد حمايت وسيع قرار گرفته و پس از آن توسط سازمانهاي زيادي مورد استفاده قرار گرفت.