پاورپوینت استراتژي هاي متنوع سازي فعاليت هاي شركت

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت استراتژي هاي متنوع سازي فعاليت هاي شركت با فرمت ppt ودر 66 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت استراتژي هاي متنوع سازي فعاليت هاي شركت

رئوس مطالب بخش

•حركت از تك كاري به سوي متنوع سازي فعاليت ها

• ارزش آفريني براي سهامداران

• استراتژيهاي متنوع سازي فعاليت ها

• استراتژيهاي مرتبط با متنوع سازي فعاليت ها

• استراتژيهاي نامرتبط با متنوع سازي فعاليت ها

• استراتژيهاي واگذاري بخشي از دارايي ها و تصفيه و انحلال شركت

• استراتژيهاي شركت هاي در حال بهبود ، كاهش هزينه و بازسازي پرتفوي دارايي هاي شركت

• استراتژي هاي متنوع سازي ( دارايي ) چند مليتي

• استراتژي هاي متنوع سازي تركيبي

متنوع سازي فعاليت هاي شركت و استراتژي شركت

•يك بنگاه تنوع يافته مجموعه اي از فعاليت هاي انفرادي است .

• تنوع سازي ، تعيين استراتژي شركت را به وظيفه اي بزرگتر از تدوين استراتژي براي يك فعاليت واحد تبديل مي كند

• در يك بنگاه تنوع يافته . مديران شركت بايد يك برنامة اقدام استراتژيك با ماهيت چند فعاليتي و چند صنعتي براي

تعدادي واحد كسب و كار متفاوت كه در محيط هاي صنعت گوناگون رقابت مي كنند تهيه كنند .

وظايف اصلي در تهيه استراتژي شركت

•تصميم به حركت براي تثبيت جايگاه شركت در صنايعي (رشته فعاليت هايي ) كه براي متنوع سازي انتخاب شده اند

• تعيين اقدامات لازم براي بهبود عملكرد بلند مدت واحدهاي فعاليت شركت

• كسب منافع استراتژيك موجود در واحدهاي فعاليت (كسب و كار ) ، تبديل آن ها به مزيت رقابتي

ارزيابي منافع احتمالي هر واحد كسب و كار و هدايت منابع شركت به جذابترين فرصت هاي استراتژيك

حركت از كسب و كار واحد به سوي متنوع سازي

مرحلة 1 : اغلب شركت ها به صورت بنگاه هايي تك فعاليتي براي ارائه خدمات به بازار محلي يا منطقه اي شروع به كار مي كنند

مرحلة 2 : توسعة جغرافيايي

مرحلة سوم : ادغام عمودي

مرحلة 4 : هنگامي كه رشد كند مي شود . گزينه هاي استراتژيك عبارتند از :

گرفتن سهم بازار از دست رقبا

تمركز بر متنوع سازي فعاليت ها

پاورپوینت استراتژي هاي متنوع سازي فعاليت هاي شركت

استراتژي هاي عمدة رشد (ماتريس رشد )

• رشد از طريق نفوذ در بازار ( تمركز )

• رشد از طريق ايجاد بازار (جديد )

• رشد از طريق متنوع سازي

• رشد از طريق متنوع سازي مرتبط ( متحدالمركز)

• رشد از طريق نامرتبط ( مجتمع چند شاخه اي )

نفوذ در بازار

همان محصولات ( قبلي ) ، همان بازارها

• هنگامي كه بازارهاي كنوني از محصولات / خدمات خاص شما اشباع نشده اند .

• هنگامي كه سهم بازار برخي رقيبان عمده در حال نزول است در حالي كه تقاضاي كل صنعت در حال صعود

• هنگامي كه همبستگي ميان فروش و مخارج بازاريابي به طور تاريخي بالا بوده باشد .

• هنگامي كه صرفه جويي هاي حاصل از مقياس وسيع مزيت هاي رقابتي زيادي ايجاد مي كنند .