دانلود پاورپوینت توسعه فعاليت‌هاي چتری در متدولوژي‌هاي چابک با فرمت ppt ودر 66 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت توسعه فعاليت‌هاي چتری در متدولوژي‌هاي چابک
فهرست مطالب
مقدمه
چارچوب استاندارد مدیریت پروژه
متدولوژی‌های چابک
چارچوب پیشنهادی مدیریت پروژه چابک
اعتبار سنجی و توسعه
نتیجه‌گیری
مراجع
متدولوژی‌های ایجاد نرم‌افزار
vچارچوبی برای اعمال فعالیت‌های مهندسی نرم‌افزار با هدف ایجاد سیستم‌های نرم‌افزاری
جایگاه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های ایجاد نرم‌افزار
vمتدولوژی‌های نسل اول
نمونه: Coad‑Yourdan، Booch، OMT، OOSE
§تمرکز بر فعالیت‌های ایجاد و عدم پوشش‌دهی فعالیت‌های چتری
vمتدولوژی‌های نسل دوم و سوم
نمونه: RUP، EUP
پوشش‌دهی کامل فعالیت‌های ایجاد
§استفاده از چارچوب‌های استاندارد مدیریت پروژه برای اعمال فعالیت‌های چتری
پاورپوینت توسعه فعاليت‌هاي چتری در متدولوژي‌هاي چابک
متدولوژی‌های چابک
نمونه: XP، SCRUM، ASD، Crystal Clear ، FDD
تمرکز بر فعالیت‌های چتری با ارائه چارچوبی نوین برای فرایندهای ایجاد نرم‌افزار
مفاهیم پایه‌ای
vمهندسی متد
§مهندسی فرایندهای ایجاد نرم‌افزار
§مهم‌ترین زیر‌شاخه: مهندسی متد وضعیتی
•تطبیق و ساخت فرایندهای ایجاد نرم‌افزار با توجه به ویژگی‌های خاص هر پروژه
•شامل سه رویکرد اصلی:
–رویکرد مبتنی بر الگو
–رویکرد مبتنی برهم‌نهی
–رویکرد مبتنی بر گسترش
vالگوهای فرایند
§شامل سه مؤلفه پایه‌ای:
•فاز
•مرحله
•وظیفه
چارچوب استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
vتدوین شده توسط PMI (Project Management Institute)
آخرین نسخه: ارائه شده در سال 2008
vارائه چارچوبی جامع از فرایندهای مدیریت پروژه
ارائه مدل رفتاری از فعالیت‌های مدیریت پروژه
•اتخاذ تحلیل مبتنی بر فرایند
–ورودی – فرایند – خروجی
اصول چابکی
اولویت اول در پروژه‌ها: فراهم آوردن رضایت مشتری از طریق تحویل سریع و مداوم نرم‌افزار
پاسخ‌گویی به تغییر نیازها در هر زمان، حتی در اواخر پروژه؛ اجتناب‌ناپذیر بودن تغییر در نیازهای تولید نرم‌افزار
تحویل نرم‌افزار قابل اجرا در بازه‌های زمانی، از دو هفته تا دو ماه، با ارجحیت بازه‌های کوتاه‌تر
تعامل مستمر و روزانه میان تولید‌کنندگان و کاربران نهایی نرم‌افزار
ساخت تیم‌های پروژه بر گرد افراد توانمند
انتقال شفاهی اطلاعات : موثر‌ترین روش انتقال اطلاعات به و یا درون تیم تولید
بهترین معیار اندازه گیری پیشرفت پروژه: نرم‌افزار قابل اجرا
پشتیبانی فرایندهای چابک از تولید یکنواخت و پایدار
تاکید بر مهارت فنی و طراحی خوب؛ توجه به مهارت فنی اعضای تیم و طراحی اولیه خوب
سادگی به معنای حداکثر کردن حجم کارهای غیر‌ضروری
تولید بهترین معماری‌ها، نیازمندی‌ها، و طراحی در تیم‌های خود سازمان‌ده بازبینی
بازبینی کارآیی تیم در فواصل معلوم و بهبود و تنظیم رفتار تیم به منظور رسیدن به کارآیی بهتر
دیدگاه خود را ثبت کنید