پاورپوینت تفكر استراتژيك

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت تفكر استراتژيك با فرمت ppt ودر 50 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت تفكر استراتژيك

تفكر استراتژيك

{تفكر استراتژيك زيربناي استراتژي‌هاي خلاق و اثربخش مي‌باشد.

{

{ تفكر استراتژيك يعني ”مهارت معماري استراتژيك“

{ استراتژي خلاق حاصل تفكر استراتژيك است و برنامه ريزي استراتژيك تسهيل روند كار و پياده سازي نتايج آن را بر عهده دارد.

تفكر استراتژيك

{تفكر استراتژيك عبارت است از آمادگي كامل ذهني واجرائي همه آحاد سازمان براي انطباق با شرايط يا تقدم زماني و معنائي بر تغييرات محيطي

{آمادگي محيط سازماني براي تغيير

{آمادگي و حمايت كامل مديريت ارشد از محيط قابل تغيير

{ريسك پذيري در سازمان

{توانائي مديران عملياتي و كاركنان براي ايجاد تغيير و تحمل شرايط تغيير

چرا تفكر استراتژيك ؟؟

{ محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير

{محيط سياسي

{تغييرات شديد در جغرافياي مناطق جهاني

{تغييرات شديد در تفكر حاكميت كشورها

{شكل گيريهاي شديد سياسي در عرصه جهاني

{ محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير

{محيط اقتصادي

{رويكرد تجارت جهاني

{تجارت الكترونيكي و تهديدها و فرصتهاي آن

{تعامل اقتصادي بين كشورهاي مختلف

{بي‌ثباتي اقتصاد جهاني

{تعامل شديد بين مؤلفه‌هاي اقتصاد جهاني

{ محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير

{محيط فرهنگي – اجتماعي

{بعلت دسترسي مردم به اطلاعات، سطح آگاهي آنان در حال تغيير است

{توقعات و خواسته‌هاي مردم بيشتر شده است

{ارتباطات فرهنگي بين ملل بهبود يافته است

{ محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير

{محيط تكنولوژيكي

{تكنولوژي اطلاعاتي شديدا در حال تغيير و تحول مي باشد

{ارتباطات تكنولوژيكي جهاني بطور غير قابل تصور بهبود يافته است

{تكنولوژي سخت‌افزاري در صنعت توزيع شديدا تكامل يافته است

{هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جديد در محيط تكنولوژيكي هستيم

{ محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير

{محيط رقابت

{شكل گيري رقابت دائما در حال تغيير است

{رقباي ناشناس و جديد بسرعت در عرصه هاي جهاني حضور يافته و موجوديت شركتهاي قديمي را با تهديد مواجه مي سازند

{رفتار رقباي قديمي غير قابل پيش بيني بوده و بعضا با ايجاد اتحاديه ها ،‌ ملحق شدنها و يا ادغامها محيط رقابتي را تحت تاثير قرار ميدهند

{رقبا به نسبت درك و شناخت خود از بازار در تحقيقات بازار سرمايه گذاري كرده و استراتژيهاي مناسبي براي حضور پيدا ميكنند

{سرمايه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمايه گذاري در شركتها با تامل برخورد ميكنند

پژوهشهاي انجام گرفته ، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قائل است،

از جمله تفكرو تعهداستراتژيك :

1- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف، هدايت و راهنمايي مي‌كند.

2- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصتهاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي كند.

3- منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي كار تقويت مي سازد.

4- كليه تصميم گيري‌هاي مديران در زمينه‌ استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مي نمايد.

5- سازمان را قادر مي سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive) خود را به وضعيت كنشي وآينده‌ساز (Proactive) تبديل كند.

مزاياي فوق به سازمان‌ها توانايي آن را مي بخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند، خود بر آنها تأثير گذارند.