دانلود پاورپوینت تحليل وضعيت شركت با فرمت pptودر 58 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت
رئوس كلي بخش
• تعيين اين موضوع كه استراتژي موجود تا چه اندازه خوب عمل مي كند
• تحليل sowt
• نقاط قوت و ضعف شركت
• فرصت ها و تهديداتي كه شركت با آن مواجه است
• تحليل هزينة استراتژيك و زنجيرة ارزشي
• ارزيابي موقعيت رقابتي شركت
• شناسايي مسائل استراتژيك
پرسش هاي كليدي در تحليل
وضعيت شركت
• استراتژي فعلي شركت تا چه اندازه خوب كار مي كند ؟
• نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهديدات شركت شامل چه مواردي مي باشد ؟
• آيا قيمت ها و هزينه هاي شركت رقابتي است ؟
• موقعيت رقابتي شركت تا چه اندازه مستحكم است ؟
شركت با چه مسائل استراتژيكي مواجه است ؟
استراتژي شركت چيست ؟
• شناسايي رويكرد رقابتي
• رهبري كم هزينه
• تمايز
• تمركز
• تعيين دامنه و چارچوب رقابت
• مراحل زنجيرة توليد / توزيع صنعتي
• پوشش جغرافيايي
• پايگاه مشتري
• شناسايي استراتژي هاي عملكردي
•بررسي اقدامات جديد استراتژيك
نحوة عملكرد استراتژي موجود
• شاخص هاي مهم عملكرد استراتژيك و مالي
• گرايش ها و روند حاشية سود
• روند سود خالص و بازده سرمايه گذاري
• روند رشد / تنزل فروش
• تعيين درجه اعتبار
• ميزان اعتبار و پرستيژ نزد مشتريان
• نقش رهبري به عبارت ديگر تكنولوژيكي ، كيفيت و غيره
• برتري ها يا معايب رقابتي
•آيا موقعيت رقابتي در حال تحكيم يا تضعيف است
نحوه عملكرد استراتژي موجود
هر اندازه كه عملكرد استراتژيك و مالي اخير شركت بهتر باشد ، احتمال وجود يك استراتژي خوش طرح و خوش اجرا نيز بيشتر است . عملكرد ضعيف استراتژيك و مالي معمولاً نشانة وجود يك استراتژي ضعيف يا اجراي ضعيف استراتژي و يا هر دو هر دوي آنهاست .
تحليل Swot
• Swot بيانگر حروف اول كلمات Strength ) ) (نقاط قوت )، Weaknesses ( نقاط ضعف ) Opportunities ( فرصتها ) و Threats (تهديدات) است .
• تحليل Swot شامل بررسي و ارزيابي نقاط قوت و ضعف داخلي شركت و فرصت ها تهديدات خارجي مي باشد .
شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي
• نقطه قوت به چيزي اطلاق مي شود كه شركت در آن تبحر دارد و يا ويژگي است كه به شركت يك توان يا قابليت مهمي را اعطاء مي كند
• مهارت مفيد
• دانش و مهارت مهم
• منبع سازماني ارزشمند يا توان رقابتي
• دستاوردي كه باعث برتري شركت در بازار شود
• نقطة ضعف به چيزي اطلاق مي شود كه شركت فاقد آن است ، ضعيف و بد انجام مي دهد و يا شرايطي كه شركت را در وضعيت نامناسب قرار مي دهد .
شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي
مفهوم اوليه
نقاط قوت داخلي يك شركت معمولاً بيانگر دارايي هاي رقابتي آن است ؛ نقاط ضعف داخلي آن معمولاً بيانگر تعهدات و الزامات رقابتي است . شرايط مطلوب زماني روي مي دهد كه دارايي ها با تفاوت بسيار زيادي بر تعهدات و مسئوليتها پيشي گيرند .
دیدگاه خود را ثبت کنید