پاورپوینت مديريت مسیر شغلی،كارراهه شغلي یا پیشرفت شغلی

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت مديريت مسیر شغلی،كارراهه شغلي یا پیشرفت شغلی با فرمت pptودر 100 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت

Career Path Management (C.P.M)

مقدمه :

مديريت پيشرفت شغلي شاخه اي جديد در مديريت منابع انساني است که با اين هدف بيان شده: سلسله مشاغلي که افراد در سازمان بعهده مي گيرند نبايد اتفاقي و تصادفي باشد، بلکه مسير شغلي فرد در سازمان مي بايست بر اساس منطقي درست و بنا به هدفي معين طرح ريزي گردد.

مفهوم کارراهه

قبل از تعریف نظیر مدیریت کارراهه یا توسعه کارراهه لازم است مفهوم کارراهه را درک کنیم.

در دیدگاه اول کارراهه بعنوان دارایی سازمانی یک سازمان قلمداد می شود. در این دیدگاه مسیر شغلی مسیری پویا در نظر گرفته می شود.

در دیدگاه دوم کارراهه بجای دارایی سازمان بصورت دارایی فردی مطرح است.از آنجاییکه تقریباً همه افراد یک سری مشاغل، پستها و تجربیات منحصربفردی را می اندوزند، در نتیجه این موضوع، هر فردی یک مسیر شغلی منحصربفردی را دنبال می کند.

vآرتور هال و لارنس(1987) کارراهه را توالی در حال رشد تجربیات شغلی یک شخص در طول زمان تعریف می کنند و فیلدمن رفتارها و نگرشهای مرتبط با شغل را هم به آن اضافه می نماید.

سایر محققین نیز تعاریف مشابهی ارائه می کنند:

کارراهه عبارتست از، نتیجه نگرشها و رفتارهای مرتبط با تجربیات شغلی که در حیطه زندگی یک شخص است.

در تعریف دیگر، هال کارراهه را پیامد فعالیتها و تجربیات مرتبط با شغل در جهت اهداف سازمانی و شخص تعریف می کند.

vبکهارد چهار ویژگی متمایز از مفهوم هال را که باعث مقبولیت آن شده است، بیان می کند:

اول- اینکه دید بلند مدت دارد و ماورای رضایت شغلی و عملکرد فعلی کارکنان توسعه یافته است.

دوم- تعریف به دو جنبه کارراهه متمرکز است، هم به جنبه های بیرونی و عینی مسیر شغلی و هم به جنبه درونی و ذهنی فعالیتها توجه دارد.

مورد سوم اینکه- از دید متفاوتی به اثربخشی کارراهه می نگرد و در برگیرنده اهداف واقعی است که از نظر شخصی برای افراد مهم هستند.

مورد چهارم و مهمتر اینکه- این تعریف بوضوح مشخص می کند که نتایج کارراهه، نتایج مشترک تلاشهای افراد و نیروهای بیرونی هستند که افراد کنترل کاملی روی آن ندارند.

سلسله پیامدهای توسعه مدیریت تعریف دیگر کارراهه است. در این تعریف فرض می شود که این پیشرفت به صورت خطی و از پایین به بالا صورت می گیرد.(پیشرفت از یک موقعیت، رتبه، مسئولیت و اختیار پایین به یک موقعیت بالاتر).

ادگار شاین کارراهه در در قالب عبارات زیر توصیف می نماید:

کسب صلاحیت و شایستگی مدیریتی

کسب صلاحیت فردی و کاربردی

کسب استقلال و عدم وابستگی

کسب آفرینندگی و خلاقیت

کسب تعادل در زندگی

ارکان کارراهه

کارراهه دارای دو رکن است:

کارراهه بیرونی: یک رشته وظایفی که فرد بر عهده گرفته است.

کارراهه درونی: درک و استنباط فرد از زندگی شغلیش است که بطور مستمر تغییر می کند.

هویت درونی که براساس تجربیات و فعالیتهای بیرونی اتخاذ شده و توسعه می یابد، رکن کارراهه نامیده میشود.

مدیریت کارراهه

مدیریت کارراهه همانند مفهوم کارراهه دارای مفاهیم متعددی است:

در یک تعریف مدیریت کارراهه را فرآیندی توصیف می کنند که از طریق آن افراد استراتژی ها و اهداف مسیر شغلی شان را توسعه داده، اجرا و نظارت می کنند.

vدر تعریف دیگری مدیریت کارراهه فرآیند در حال رشدی است که از طریق آن فرد:

1- اطلاعات مرتبط با محیط شغلی اش را جمع آوری می کند.

2- تصویر روشنی از استعدادها، علایق، ارزشها ، سبک زندگی و همینطور از شغل و سازمان مطلوبش ارائه می کند.

3- اهداف واقعی کارراهه را بر اساس این اطلاعات تبیین می نماید.

4- استراتژی خاصی را برای دستیابی به این اهداف طراحی و اجرا می نماید.

5- بازخور لازم را در زمینه اثربخشی استراتژی و اهداف بدست می آورد.