پاورپوینت تعریف بودجه بندی مبتنی بر فعالیت ABB

توضیحات محصول

فهرست مطالب

مقدمه

ویژگی های عملکرد ABB

هدف اصلی ABB چیست؟

مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت

تفاوت عملکرد ABB با بودجه بندی سنتی

تفاوت ABB و ABC

مدیریت بر اساس Activity Based Management

چه زمان از بودجه بندی مبتنی بر فعالیت استفاده می شود؟

جمع بندی

 

بخشی از متن

مقدمه

از روش ABC که یک روش سیستماتیک برای برنامه ریزی کنترل است، برای بودجه بندی منابع یک سازمان استفاده می شود. زمانی که بودجه بر اساس فعالیت تصویب می شود، ABB بخشی کلیدی از اقتصاد داخلی خواهد بود. عملکرد ABB بین عرضه و تقاضا توازن برقرار می کند. در حال حاضر بسیاری از شركت ها و سازمان هایی كه به روش های سنتی و تاكید بر عناصر هزینه‌ای قادر نیستند خواسته های خود را برآورده سازند، به استفاده از ABB و تاكید بر اهمیت بودجه بندی ازطریق فعالیت ها و مراحل آن مشکلات خود را حل کرده اند. این عملکرد باعث می شود مدیران ظرف یک دوره میان مدت تا بلند مدت، به هزینه های ثابت به عنوان هزینه های متغیر فکر کنند.

ویژگی های عملکرد ABB

• انتظارات مشتری را با استفاده از منابع قابل دسترس سازمان تطبیق می دهد.


• بر بودجه‌هایی تاكید دارد كه بر مبنای بازگشت به سرمایه گذاری ها قرار دارند.


• یک بودجه منعطف را بر اساس حجم کار فعالیت توسعه می بخشد.


• برنامه ریزی مکرر و دائمی را مورد حمایت خود قرار می دهد.


• موارد اضافه و بی ارزش را در بودجه شناسایی می کند.


• برنامه های عملی را برای حذف اضافات ایجاد می کند.


• حجم کارها را برای ایجاد عملکرد ABB پیش بینی خواهد کرد.


• كلیه فعالیت های یک سازمان را با استراتژی های كسب و كار مشتریان منطبق می سازد.


• از افتادن در دام دفاع از پروژه های مشتری ممانعت می کند.


• از مورد قضاوت قرار دادن ایده های مشتری جلوگیری می کند.


• اولویت های خود را برمبنای ایده های مشتری تعیین نخواهد کرد.


• فعالیت های ضعیف را در عملکر سازمان مشخص می نماید.


• سرمایه و وقت کافی برای سرمایه گذاری های بحرانی در سازمان پیش بینی خواهد کرد.


• نرخ هایی را که عادلانه، قابل دفاع و قابل مقایسه outsourcing هستند را تعیین خواهد کرد.

هدف اصلی ABB چیست؟

هدف اصلی این سیستم نشان دادن ارتباط بین منابعی است كه یک سازمان برای مصرف آن ها جهت تولید محصولات برنامه ریزی خواهد کرد. به کمک عملکرد ABB باید بر تولید محصولاتی كه موفقیت سازمان را رقم می زنند تمركز کرد و سپس با مدیریت منابع سازمان مثل زمان، پول و نیروی انسانی منابع بیشتری را به فعالیت هایی اختصاص داد، كه زمینه آن را فراهم می سازند.

و ...