دانلود پاورپوینت کارافرینی با فرمت pptx ودر 69 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت کارافرینی
سرفصل های درس کارآفرینی
مفهوم کارآفرینی وسیر تحول آن
1- Concept of Entrepreneurship
کارآفرینی در دیدگاه های علمی
2- Entrepreneurship in Scientific
Approaches
انواع کارآفرینی
3- Kind of Entrepreneurship
تاثیرات اقتصادی و اجتماعی کارآفرینی
4- Social and Economical
Effects of Entrepreneurship
رویکرد های کارآفرینی
5- Entrepreneurship Approaches
فعالیت ها و کارکردهای کارآفرینی
6- The Function of Entrepreneurship
تکنولوژی و کارآفرینی
7- Technology and Entrepreneurship
خلاقیت ، نو آوری وکارآفرینی
8- Creativity , Innovation and
Entrepreneurship
دیدگاه بازار گرا وکارآفرینی
9- Market Oriented Approach and
Entrepreneurship
فرایندکارآفرینی
10- The Process of Entrepreneurship
طرح کسب و کار
11- Business Plan (BP)
پاورپوینت کارافرینی
تعریف کارآفرین :
ژوزف شومپیتر :
کار آفرین نیروی محرکه اصلی در توسعه
اقتصادی است و نقش وی عبارت است از
نوآوری یا ایجاد ترکیب های تازه از مواد
Entrepreneur
واژه نامه دانشگاهی وبستر :
کارآفرین کسی است که متعهد می شود
مخاطره های یک فعالیت اقتصادی را
سازماندهی ، اداره و تقبل می کند.
Entrepreneur
کارآفرین مستقل کیست ؟
فردی که مسؤلیت اولیه او جمع آوری منابع لازم برای شروع کسب و کار است.
و یا کسی که منابع لازم برای شروع ویا رشد کسب و کاری را بسیج می نماید و
تمرکز او بر نوآوری وتوسعه فرایند، محصول و یا خدمت جدید می باشد.
کسی که فرصت ها را کشف می کند و تقاضا را پیش بینی می کند و خطر ناشی
از آن را به عهده می گیرد. در فرایند تولید عامل سازماندهی و مسؤل
تصمیماتی از قبیل چه تولید شود ؟چقدر تولید شود ؟با چه روشی تولید شود؟
می باشد.
کارآفرینی سازمانی چیست ؟
فرایندی است که سازمان طی می کند تا همه کارکنان بتوانند در نقش کارآفرین
انجام وظیفه کنند و تمام فعالیت های کارآفرینانه فردی و گروهی به طور مستمر
سریع و راحت در سازمان مرکزی یا شرکت تحت پوشش خود مختار به ثمر برسد
ويژگيهاي رهبر كارافرين
اتاق کارش ساده و بدور از تجمل است
مسائل پيچيده را بصورت ساده و روشن بيان مي کند
گروه و اهداف و کارش را خيلي خوب مي داند
اشتباهات براي او موقعيت يادگيري هستند و همچنين اشتباهات افراد گروه را به حساب يادگيري
مي گذارد
پاورپوینت کارافرینی
وقت بسيار کمي را با مديران ارشد مي گذراند
تشويق را براي تيمش مي خواهد و نه شخص خودش
ويژگيهاي رهبر غير كارافرين
معمولاً ناپيداست و دستوراتش را با واسطه ابلاغ مي کند
دير به محل کار ميآيد, اما سروقت آن را ترک
مي کند و خيلي از مواقع بي انصافيش مشهود است
اتاق کارش پر از وسايل است
مسائل ساده را براي مهم جلوه دادن در لفافه
مي گويد
گروه و کارش را در ارتباط با خودش مي داند
دنبال قرباني مي گردد تا اشتباهات را به او نسبت دهد
وقت زيادي را با مديران ارشد مي گذراند
موفقيت ها و اعتبارات گروه را به حساب خودش
ميگذارد
دیدگاه خود را ثبت کنید