دانلود پاورپوینت برنامه ريزي و نظاره پروژه با فرمت ppt ودر25 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت برنامه ريزي و نظاره پروژه
اصول متدولوژي توليد سيستم
برنامه ريزي پروژه و نظاره آن
–كليه task ها شناخته شده و در يك شبكه قرار مي‌گيرد.
–Timeو Effort بدرستي و با دقت و هوشياري محاسبه مي‌شود.
–رابطه بين Task ها مشخص باشد.
–منابع توليد تخصيص داده شود.
–Milestone هايي جهت كنترل وجود داشته باشد.
دلايل تاخير پروژه
پاورپوینت برنامه ريزي و نظاره پروژه
چگونه تشخصي دهيم كه درست عمل مي‌كنيم؟
–كليه Task ها
–نيروي انساني و زمان براي هر Task
–وابستگي هر Task با ديگر Task ها
–تخصيص منابع
–Milestone
يك مطالعه موردي
–انتخاب روش Incrementalو تحويل كاركرد‌هاي حياتي در 9 ماه
–ملاقات با مشتري و شرح دقيق و مستند وضعيت و همفكري براي افزايش زمان
–افزايش بودجه
–افزايش منابع توليد
–كاهش حوزه مسئله
فهرست مطالب
اصول متدولوژي توليد سيستم
برنامه ريزي پروژه و نظاره آن
دلايل تاخير پروژه
چگونه تشخصي دهيم كه درست عمل مي‌كنيم؟
يك مطالعه موردي
قوانين زمانبندي پروژه
رابطه بين نيروي انساني و زمان
توزيع فعاليت‌ها در پروژه
تعيين مجموعه Task ها
معیارهای تطبیق (Adaptation Criteria)
مراحل محاسبه TSS
جدول پایه TSS
جدول پر شده TSS
Task های لازم برای پروژه New Concept
فعالیتها در مدل خطی
فعالیت ها در مدل حلزونی
بهبود مجموعه فعالیت ها
تعیین شبکه فعالیت ها
تحلیل Earned Value
محاسبه Earned Value
دیدگاه خود را ثبت کنید