پاورپوینت تئوری محدودیت

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت تئوری محدودیت با فرمت ppt ودر 30 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت تئوری محدودیت

تئوری محدودیت (TOC )

مقدمه

مدیران همیشه برای رسیدن به این هدف با مشکلات و محدودیتهایی از قبیل محدودیت منابع تولیدی ، محدودیت های بازار مانند تقاضا ، رقابت و نیاز مشتریان و ... روبرو بوده اند . زمانی می توان مدیری را موفق نامید ، که بتواند با وجود این محدودیت ها ، بیشترین استفاده از منابع را داشته باشد وسودآوری واحد تجاری را افزایش دهد .

هدف بنیادی هر سازمان انتفاعی پول سازی در حال و آینده است بنابراین اتخاذ تصمیمات باید سود آوری در کوتاه مدت و بلند مدت را برای سازمان ایجاد کند بنابراین اگر شرکتی سود آوری را به عنوان هدف برگزیند در این صورت رضایت مشتری ، قیمت ،راهبری فناوری ، مزیت رقابتی در محصول و افزایش سهم بازار همگی شروط لازم و کافی برای دست یابی به آن هدف خواهند بود.

 پاورپوینت تئوری محدودیت

تاریخچه

نقطه آغازین شکل گیری تئوری محدودیت درخواست ساده در سال 1970 بود . همسایه دکتر الیا گلدرات که صاحب کارخانه تولیدکننده قفس جوجه بود ، از ایشان به عنوان یک فیزیکدان درخواست کرد تا وی را در افزایش تولید کمک کند .

گلدرات از طریق ارائه برنامه یی برای تولید در

دوره ای کوتاه مدت بازده کارخانه را سه برابر کرد .

گلدرات راه حل خود را با نام "برنامه بهینه کردن فناوری تولید ” معرفی کرد .

تئوری محدودیت

محدودیتها فعالیتهایی هستند که عملکرد سیستم را در راستای اهدافش محدود کرده و موجب کند شدن آهنگ در چرخه حیات محصول می شوند.

 تئوری محدویت ها معتقد است که هر سیستم لاقل دارای یک محدودیت است و وجود محدودیت ها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغیرات نتیجه بخش است . محدودیت ها در میزان عملکرد دارای نقش اساسی هستند

محدودیت عبارت است از : هر عاملی که بازده سیستم را در ارتباط با هدف یا مقصود از پیش تعیین شده محدود کند .

 پاورپوینت تئوری محدودیت

نظریه تئوری محدودیت

فلسفه ی اصلی توری محدودیت استفاده ی بهینه از محدودیت ها و
گلوگاههای تولیدی است.
 

•  
• استفاده بهینه از محدودیت ها و گلوگاه ها
• تقویت ضعیف ترین حلقه یک زنجیر
• عدم توازن ظرفیت تولید ، یک محدودیت داخلی
• نبود سفارش مشتری ، یک محدودیت برون سازمانی
• تعیین عملکرد هر سیستم توسط محدودیت ها

• وجود محدودیت و گلوگاه در هر سازمانی باعث:
• افزایش بهای تمام شده محصولات
• تاخیر در ارائه کالا و خدمات به مشتری
• کاهش در کیفیت محصول ازدید مشتری

گلوگاه باید روی چیزهایی کار کند که موجب ایجاد بازده می شوند.

نقطه ای از فرآيند توليد است که مقدار محصولی را که يک کارخانه می تواند توليد کند ، پايين نگه می دارد .
منبعی است که مانع عملکرد بهتر سيستم جهت رسيدن به اهدافش مي گردد.

در سازمان ها و کارخانجات محدودیت را با نام گلوگاه می شناسند.