پاورپوینت گسترۀ روانشناسی صنعتی و سازمانی : فرصتها، چالشها و تهدیدها

توضیحات محصول

 دانلود پاورپوینت گسترۀ روانشناسی صنعتی و سازمانی : فرصتها، چالشها و تهدیدها با فرمت ppt ودر 52 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی ازمتن پاورپوینت گسترۀ روانشناسی صنعتی و سازمانی : فرصتها، چالشها و تهدیدها

بیشتر دوران عمر ما در کار سپری می شود. آنچه که در کار اتفاق می افتد می تواند تاٌ ثیر عظیمی بر مردم داشته باشد. تمرکز روانشناسی صنعتی و سازمانی بر محل کار است. در واقع، روانشناسی صنعتی و سازمانی لنز دوربین عکاسی علم روانشناسی را بر جنبه ای اصلی از زندگی انسان، یعنی، کار او متمرکز کرده است. روانشناسان صنعتی و سازمانی با کاربرد اصول بر گرقته از پژوهش، در افزایش بهزیستی و عملکرد مردم و سازمانهایی که آنان را استخدام می کنند یاری می رسانند. به طور کلی، اهداف روانشناسی صنعتی و سازمانی عبارتند از فهم و درک بهترو بهینه سازی اثربخشی، سلامت وبهزیستی افراد و سازمانها.

روانشناسان صنعتی و سازمانی متخصصانی هستند که بر اساس الگوی عالم- عاملبه منظور درک و فهم مردم در سازمانها تربیت شده اند. این بدان معناست که آنان هم باید عالم باشند و هم باید علم خود را در عمل به کار گیرند. در این راستا، راسی(2008) معتقد است که روانشناسی صنعتی و سازمانی تنها هنگامی می تواند مساعدت کامل خود را به عمل آورد که علم وعمل را بهم در آمی زد.

روانشناسی صنعتی و سازمانی شاخه ای از روانشناسی است که به مطالعۀ رفتار آدمی در محیط کار و به کار برد اصول کلی روانشناسی به مسائل و مشکلات وابسته به کار می پردازد( واندنباس، 2007).

روانشناسی صنعتی و سازمانی رشته ای است از پژوهش علمی و اقدام عملی که هدف آن بهبود بخشیدن به بهزیستی مردم از طریق فهم رفتار افراد و سازمانها در محل کار؛ کمک به افراد در جهت دنبال کردن کار با معنا و پرمایه؛ و یاری رساندن به سازمانها در راستای مدیریت اثربخش منابع انسانی خود (کلاین،1996) است.

روانشناسی صنعتی و سازمانی را می توان به عنوان علم تصمیم راهبردی مربوط به منابع انسانی تلقی کرد که در تقاطع رشته های مدیریت و روانشناسی قرار گرفته است.

 

راسی (2008) براین باور است که عامل اساسی راه اندازی ارزش آفرینی در یک سازمان تعهد کارکنان است، یعنی، دلبستگی کارکنان، ارزش درونزاد کاری که انجام می دهند، و درجۀ وضوح پیوندی که بین کار آنان و هدف سازمان وجود دارد.

این معادله ای متوازن است و گویای آن که عملکرد و تجربۀ مثبت افراد در کار به همان اندازه مهم است که عملکرد کلی سازمان.