پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار با فرمت pptx ودر26 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت  فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

مزایای مهندسی مجدد

مهندسی مجدد با فرایندی کردن ساختار کسب و کار و تمرکز بر رضایت مشتری فواید بسیاری را برای سازمان به ارمغان می آورد که بعضی از آنها عبارتند از:

1- افزایش رضایت مشتری: با کاهش زمان فرایند، بهبود کیفیت کالا / خدمت و کاهش قیمت محصول

2- افزایش سود آوری: در نتیجه کاهش هزینه‌‌ها، افزایش کارایی منابع سازمان، بهبود روشها و فرایندهای انجام کار و حذف خواب سرمایه

3- افزایش رضایت شغلی کارکنان: به واسطه کارتیمی ، دادن اختیارات بیشتر به کارکنان و غنی شدن شغل، حذف موانع وظیفه‌ای و حذف کنترل های غیر ضروری

4- بهبود عملکرد مدیران: با واگذاری مسئولیت انجام وظایف عملیاتی به سطوح پائین تر، فرصت بیشتری برای پرداختن به مسائل استراتژیک سازمان برای مدیران حاصل می شود، دستیابی دقیق و سریع به اطلاعات برایشان امکانپذیر می گردد، با مسطح شدن سازمان پایین ترین لایه سازمان می توانند مسائل را از نزدیک لمس کنند.

این بهبودها وابسته به شرایط قبل از تغییر، کم یا زیاد خواهند بود و برآیند آنها تغییر و بهبود عظیمی در عملکرد سازمان خواهد بود و سازمان را در دستیابی به رسالتش یاری می دهد.

اگر چه فواید مهندسی مجدد روشن است. اما این به آن معنا نیست که راه دستیابی به آنها واضح و بدیهی باشد، بلکه متاثر از نیاز به تغییر ریشه‌ای، نیاز به تفکر مجدد در مورد کسب و کار، ممکن است ، متدولوژی خاصی را برای اجرای آن برگزینیم.

علل شکست یا موفقیت فرآیند مهندسی مجدد

بر اساس بررسی های انجام شده از سوی صاحب نظران مهمترین عوامل موفقیت یا شکست BPR عبارتند از:

1- تعریف مبهم از چیستی مهندسی مجدد

2- انتظارات غیرواقعی

3- منابع ناکافی

4- به درازا کشیده شدن پروژه ( مهندسی مجدد باید در چهارچوب زمانی واقع ‌گرایانه‌ای به نتایج ملموسی دست یابد.)

5- فقدان حمایت و پشتیبانی

6- تعریف نادرست حیطه پروژه (بسیار محدود و یا بسیار وسیع)

7- اتکاء بسیار زیاد (یا بسیار کم) بر فناوری اطلاعاتی نوین

8- فقدان یک متدولوژی موثر

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد

فرايند طراحي مجدد (Redesign) : روشي سيستماتيك است كه درصدد تسهيل و ساده كردن فرآيندهاي فعلي شركت است.

مهندسي مجدد (Reengineering) : فرآيندهاي جديدي ايجاد مينمايد و باعث تغييرات ريشه اي و نوآورانه در شيوه هاي كسب وكار ميگردد.

پاورپوینت  فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد

üكوشش براي اصلاح يك فرايند بجاي دگرگون كردن آن، روش هاي توسعه ای همواره مطلوب بوده و كمتر با مخالفت روبه رو مي شوند ولي ازسوي ديگر مطمئن ترين راه براي شكست در مهندسي مجدد هستند.

ü بي توجهي به فرآيندها.

üبي اعتنايي به ارزش ها و اعتقادات كاركنان

üبه نتايج مختصر راضي شدن. تجربه نشان داده است كه اصلاحات مقطعي در دراز مدت بي تاثير و حتي مخرب هستند .

üزود تسليم شدن.

üفرهنگ سازماني كنوني و گرايش هاي مديريت، موانع آغاز مهندسي مجدد هستند.