پاورپوینت برنامه ریزی نیروی انسانی

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت برنامه ريزي نيروي انساني با فرمت pptx ودر۱۲۶ اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت  برنامه ريزي نيروي انساني

هدف‌هاي آموزشي 

• در پايان اين فصل شما مي‌توانيد:
• اهميت مديريت منابع انساني را شرح دهيد.
• ضمن تعريف برنامه‌ريزي نيروي انساني، روش‌هاي پيش‌بيني منابع انساني را توضيح دهيد.
• پيش‌بيني عرضه نيروي كار را تشريح نمائيد.
• اصطلاحات رايج در زمينه شغل را بشناسيد
• با انجام محاسبات، تعداد پرسنل (پرستاري و مامايي) را براي بيمارستاني كه در آن كار مي‌كنيد، محاسبه نمائيد.
• روش‌هاي ارائه مراقبت را با هم مقايسه نمائيد.

اهميت مديريت منابع انساني 

• موفقيت سازماني در راه رسيدن به اهداف كوتاه مدت و درازمدت حرفه‌اي، در گرو تركيب كارآمد وسايل كار، پول، مواد اوليه و منابع انساني است.
• تعريف مديريت منابع انساني: مديريت منابع انساني رشته‌اي تخصصي است كه مي‌كوشد با ابداع و تهية برنامه‌ها، سياست‌ها و فعاليت‌هايي، برآورد نيازها، آرمان‌ها و هدف‌هاي فردي و سازماني را ارتقاء بخشد.

دامنة فعاليت مديريت منابع انساني 

• * تجزيه و تحليل شغل (تعيين ماهيت شغل هر يك از كاركنان)
• * برنامه‌ريزي منابع انساني و كارمنديابي
• * گزينش داوطلبان واحد شرايط
• * مديريت حقوق و دستمزد (چگونگي جبران خدمت كاركنان)
• * ايجاد انگيزه و مزايا
• * ارزيابي عملكرد
• * برقراري ارتباط با كاركنان (مصاحبه، مشاوره و اجراي مقررات انضباطي)
• * توسعه نيروي انساني و آموزشي
• * متعّهد نمودن كاركنان به سازمان

چرا براي همه مديران، مديريت منابع انساني از اهميت ويژه‌اي برخوردار است؟ 

• مدير نمي‌خواهد:
• * فردي را استخدام كند كه براي شغل موردنظر، مناسب نيست.
• * شاهد جابجايي بسيار بالاي كاركنان باشد.
• * كاركناني را استخدام كند كه به هنگام كار نهايت سعي خود را نمي‌نمايند.
• * متهم شود كه تبعيض قائل شده و به دادگاه كشانده شود.
• * شركت او متهم به رعايت نكردن قوانين ايمني و بهداشت (طبق قوانين دولت مركزي) شود. نسبت به آموزش‌هاي ناكافي چشم خود را ببندد و شاهد كاهش اثربخشي دواير سازمان گردد. در رفتار با كاركنان متهم به نقض مقررات شود.

اختيارات صف و ستاد 

• اختيار[1] يعني حق تصميم‌گيري، هدايت و دادن دستور به آنان. در مديريت معمولاً بين اختيارات صف و ستاد تفا وت قائل مي‌شوند.
• مدير صفي[2] حق دارد كارهاي زيردستان را هدايت نمايد. (او هميشه رئيس فرد ديگري است) [1]- Authority
• [2]- Line manager

مسئوليت‌هاي مدير صفي (به عنوان مدير منابع انساني) 

• 1- گماردن افراد مناسب در شغل‌هاي مناسب
• 2- توجيه نمودن افراد تازه استخدام در سازمان
• 3- آموزش دادن افراد در مورد كارهايي كه براي آنان تازگي دارد.
• 4- بهبود عملكرد هر شخص
• 5- تقويت روح همكاري بين افراد و ايجاد رابطة موزون و هماهنگ بين آنها
• 6- تفسير سياست‌ها و رويه‌هاي شركت
• 7- اعمال كنترل بر هزينه‌هاي دستمزد
• 8- افزايش توانايي‌هاي هر شخص
• 9- حفظ معنويت و تقويت اصول اخلاقي در دواير سازماني
• 10- ايجاد شرايط فيزيكي و محيط سالم و امن براي كاركنان

مديريت منابع انساني و بهره‌وري 

• Human resource management and & productivity
•  
• اگر از داوطلبان مشاغل، آزمون به عمل آورند، و برنامه‌نويسان رايانه را از افراد بسيار مستعد انتخاب نمايند، مي‌توانند سالانه چندين ميليون دلار صرفه‌جويي كنند

برنامه‌ريزي منابع انساني 

• برنامه‌ريزي منابع انساني عبارت است از، پيش‌بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني، و مراحلي كه براي برآوردن آن نيازها بايد طي شود
• طرح‌ريزي (برنامه‌ريزي)، ابزاري است كه به طور مستقيم اهداف و استراتژي‌هاي سازماني را به اهداف برنامه‌هاي نيروي انساني متصل مي‌سازد.
• * طرح‌ريزي (برنامه‌ريزي) نيروي انساني (HRP)، عرضه و تقاضاي آتي سازمان را(كاركنان) ، به طور منظم پيش‌بيني مي‌كند
• پيش‌بيني نيازهاي منابع انساني
• پيش‌بيني ذخيره كاركنان و كارمندان موجود
• پيش‌بيني تقاضا و عرضه منابع انساني

روش‌هاي پيش‌بيني تقاضا منابع انساني 

•  
• روش‌هاي پيش‌بيني تقاضا را معمولاً در دو قسمت طبقه‌بندي مي‌نمائيم.
• الف) روش ذهني (تجربي)
• ب) روش عيني (كمي)

الف) روش ذهني يا تجربي: 

• از جمله روش‌هاي پيش‌بيني تقاضاي منابع انساني، دو روش
• قضاوت كارشناسي
• و فن دلفي[1] متداول مي‌باشد [1]- Delphi

 پاورپوینت برنامه ريزي نيروي انساني

قضاوت كارشناسي 

• يكي از متداول‌ترين و ساده‌ترين روش‌ها به حساب مي‌آيد، زيرا با نظرخواهي از كارشناسان از بالا به پائين سازمان و از پائين به بالا، نظريات كارشناسي كسب مي‌گردد، و بر مبناي آن منابع انساني موردنياز در آينده برآورد مي‌شود. در اين روش بيشترين توجه به نظر مديران، به ويژه مديران با سابقه‌تر سازمان مي‌شود

فن دلفي 

• فن دلفي كه در واقع يك روش تحقيق به حساب مي‌آيد در اواخر دهه 1940 ميلادي، توسط شركت راند در سانتامونيكاي كاليفرنيا ايجاد، و به كار گرفته شد
• . با دريافت نظرات خبرگان در مورد منابع انساني موردنياز در آينده نظريات مستقل هر يك دريافت و با يك جمع‌بندي از كل نظريات، نتايج براي خبرگان نظريه دهنده ارسال مي‌گردد. و در مورد جمع‌بندي انجام شده در مورد منابع انساني پيش‌بيني شده، مجدداً از آنها نظرخواهي مي‌شود. اين اقدام سه تا پنج بار انجام مي‌شود، تا بالاخره در مورد پيش‌بيني انجام شده به يك توافق قابل قبول رسيده شود