دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با فرمت pptx ودر ۱۵۵ اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک
تعریف مدیریت
و انسانی برمبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است
که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات
برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، صورت می گیرد.
ویژگی مدیریت
مدیریت یک فراگرد است.
مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد.
مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است.
مدیریت کارآ و اثر بخش، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است.
مدیریت بر فعالیت های هدفدار، تمرکز دارد.
اصول مدیریت
برنامه ریزی.
سازماندهی.
کنترل.
بسیج منابع و امکانات.
هدایت و سرپرستی.
تعریف سازمان
مجموعه ای از افراد که برای تحقق اهدافی معین همکاری می کنند.
افراد در سازمان هدفمند و تقسیم کار می شوند.
سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.
سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.
سازمانها معمولا به علت تعارض بین افراد و مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.
هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی اشت.
سطوح مدیریت در سازمان
مدیران عالی یا ارشد (ریاست سازمان ومعاونت سازمان).
مدیران میانی (مدیرکل و مدیر خرید).
مدیران عملیاتی (سرپرست و سرپرست تولید).
چه کسی می تواند سازمان را از بحران خارج سازد؟
مدیر توانمند.
مدیر مورد قبول بنیانگذاران.
مدیری که بتواند به سازمان انسجام بخشد.
توان بکارگیری موثر و کارآی منابع انسانی و مادی سازمان برای نیل به اهدافش.
چگونه می توان مدیر را توانمند ساخت؟
افزایش کارآیی مدیر.
سازگاری عملکرد مدیر باکارکردها و
فن آوری ها
نیازهای کارکنان
و محیط خارجی سازمان
تاکید بر وظایف مدیر:برنامه ریزی،سازماندهی و...
دانش مدیریت چیست؟
بخشی از دانش مدیریت از طریق آموزش فرا گرفته می شود(علم مدیریت).
بخشی ضمن کار آموخته می شود(هنر مدیریت).
علم دانستن است و هنر توانستن.
آموزش مدیران چه تاثیری درآنها دارد؟
تغییر در دانش مدیران.
تغییر در نگرش مدیران.
تغییر در رفتار فردی مدیران.
تغییر در رفتار گروهی مدیران.
دانش آموزی مدیران (نظریه)
تعاریف.
واقعیت های مربوط.
مفاهیم.
فنون.
رهنمودها.
کتاب های درسی.
نوارهای آموزشی.
شرکت در کلاس های مدیریت
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک
وظیفه مدیران عالی یا ارشد
در سطح گسترده تری درگیر برنامه ریزی های جامع و بلند مدتند.
با مقتضیات و متغیرهای متنوعی سرو کار دارند.
عملکرد کلی واحد های عمده سازمان را ارزیابی می کنند.
درباره موضوعات و مسائل کلان سازمان با مدیران سطوح پایین تبادل نظر می کنند.
بیشتر وقت خود را با مدیران هم سطح یا افراد خارج از سا زمان و زمان اندکی را نیز با کارکنان سازمان می گذرانند.
مفهوم برنامه
مجموعه ای از هدف ها، خط مشی ها، روش ها .
دستورها، کارهای ویژه، گام هایی که باید برداشته شود.
منابعی که باید به کار بسته شود.
برنامه به گونه معمول و با بودجه و اعتبار پشتیبانی می شوند.
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک
مفهوم برنامه ریزی
برنامه ریزی به لحاظ دستیابی به یکی از اهداف ششگانه زیر انجام می شود:
مقابله با محیط ویا احتمالا تغییر محیط.
تعیین مسیر.
کاهش تاثیر تغییرات.
افزایش کارایی و اثر بخشی.
کاهش ضایعات و اضافات.
تدوین استانداردهایی برای تسهیل کنترل.
مفهوم استراتژی
ازدید نظامی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیات نظامی است.
مدیران، فرماندهان وسیاستمداران، استراتژی را رویکردی می شناسند که پیروزی آ نان درصحنه های رقابتی را رقم می زند.
جنگ ها عامل ارتباطات و استراتژی هستند.
سابقه مفاهیم استراتژی به340 سال قبل ازمیلاد مسیح به نظرات ژنرال سان تزو بازمیگردد.
در زمان ناپلئون،برای علم لشکر کشی بکار رفت.
بتدریج، در هنر جنگ به علت همبستگی با علوم غیر نظامی،معنی گستردهای پیدا کرد (دکتر بیان).
راه و روش رسیدن به اهداف تعریف می شود.
فرهنگ آکسفورد : استراتژی،هنریک فرمانده کل قوا ، هنر طراحی وهدایت عملیات بزرگ نظامی ومانورهای بزرگ است.
طرحی است جامع ، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف ،با استفاده از برتری های استراتژیک سازمان،با تغییرات عمده محیطی بر خورد می کند.
فرهنگ وبستر: علم و هنر بکار گرفتن نیرو های سیاسی ،اقتصادی،،روانی و نظامی یک ملت یا گروهی از ملت ها برای حداکثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده در جنگ یا صلح.
استراتژی عبارت است ازتعیین اهداف وآرمان های بلند مدت واساسی برای یک سازمان و پذیرش مجموعه ای از اقدامات وتخصیص منابع لازم برای حصول به این اهداف وآرمان ها.
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک
تعریف استراتژی
یک برنامه واحد،همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی، سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی شده که با اجرای صحیح ان از دست یابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل می شود.
استراتژی با رعایت تهدیدات و فرصت های محیط بیرون سازمانی و منابع و توانایی های درون سازمانی، سازمان را در رسیدن به اهداف مشخص کمک می کند.
استراتژی عبارت است از اقدامات کلی مرتبط به هم که برای رسیدن به هدف طراحی می شود و با توجه به مخاطرات محیطی و مقدرات سازمان تدوین می شود.
استراتژی بیانگر برنامه ریزی یک سازمان و هم چنین شامل برنامه جزئیات اقدامات اینده سازمان و چارچوبی برای تصمیمات مدیریت است.
استراتژی یک فرایند بسیار زیرکانه برای دستیابی به اهداف است.
استراتژی عبارت است از رابطه متقابلی که یک سازمان به منظور تامین هدف هایی با محیط رقیب برقرار می کند.
دیدگاه خود را ثبت کنید