دانلود پاورپوینت استخدام و گزینش در سازمانها با فرمتpptx ودر ۳۴ اسلاید قابل ویرایش
بخشی از متن پاورپوینت استخدام و گزینش در سازمانها
در مرحله برنامه‌ريزي با مشخص شدن اهداف ، تعداد و نوع كاركنان مورد نياز سازمان معلوم مي‌شود . و بعد از آن نوبت به مرحله كارمنديابي است كه با استخدام افراد اين نياز رفع مي‌شود .
استخدام به مفهوم مصدری آن یعنی به خدمت درآوردن یک نیرو دریک شرایط خاص و با یک قرداد معین.
استخدام (نظام جذب نیروی انسانی); به معنای تامین و دراختیار داشتن و به کار گرفتن واجد شرایط ترین متقاضیان مشاغل سازمان می باشد.وشامل مجموعه عملیات : برنامه ریزی نیروی انسانی،کارمند یابی،انتخاب(گزینش)وانتصاب در سازمان است.
ازنظرمیرکمالی استخدام یعنی به خدمت در آوردن نیروهایی که ویژگیهای آنها با ویژگیهای مندرج درقوانین ومقررات استخدامی انطباق دارد از طریق صدور حکم رسمی برای آنها که به موجب آن کار راهه شغلی قرار می گیرند و متعهد به انجام وظایف خاص می گردند و از حقوق و مزایای ویژه ای برخوردار می شوند.
فرايند جذب و بكارگيري ، به موقع نيروي انساني به تعداد مورد نياز و كشف افراد شايسته جهت رفع كمبود نيروي انساني سازمان است .
كارمنديابي يك فرايند واسطه‌اي است يعني طي آن كساني كه جوياي كارند (متقاضيان كار) و كساني كه خواهان نيروي كارند (استخدام كنندگان) براي نخستين بار با يكديگر روبرو مي‌شوند تا طي فرايند بعدي (انتخاب و گزينش) توانايي واقعي آنها براي احراز شغل و ورود به سازمان تعيين گردد .
و...
جذب نيرو در يك سازمان متغير بوده در همه سازمانها يكسان نيست فعال يا غيرفعال بودن سازمان در اين زمينه به عواملي مانند اندازه سازمان ، مكان( جغرافيایی) سازمان، محيط و شرايط كار و ميزان حقوق و رشد و ركود سازمان بستگي دارد .
پاورپوینت استخدام و گزینش در سازمانها
مراحل كارمنديابي وگزینش
lمرحله كارمنديابي و گزينش با هم در تداخل و تعامل هستند .
اما تفاوت اصلي ميان اين دو مرحله اين است كه
در كارمنديابي سعي مي‌شود با توصيف مزايا و جنبه‌هاي مثبت كار افراد واجد شرايط تشويق به داوطلب شدن براي احراز آن شغل شوند يعني هدف يافتن افراد و جذب آنها به سوي سازمان است
اما درگزینش انتخاب متقاضيان مورد ارزيابي قرار مي‌گيرند يعني با حذف كساني كه از صلاحيت كمتري برخوردارند
كسي كه بيشترين صلاحيت را داشته باشد براي تصاحب شغل انتخاب مي‌شود .
فهرست مطالب:
مقدمه
استخدام
کارمندیابی
شدت فعالیت
عوامل موثر در کارمندیابی
عوامل محيطي
عوامل سازماني
مراحل كارمنديابي وگزینش
مراحل كارمنديابي
منابع كارمنديابي
منابع داخلي
منابع خارجي
زمان استفاده از موسسات كاريابی
محاسن استفاده از منابع داخلی
معايب استفاده از منابع داخلی
حالتهای ممكن در بازار كار
گزينش
اهداف گزينش
تفاوت استخدام و گزینش
مشكلات ناشي از انتخاب غلط
بي‌ارتباطي برخي عوامل با شغل
مراحل مختلف انتخاب
آزمونهای استخدامی
مصاحبه استخدامي
انواع مصاحبه
اشتباهات و كاستي‌هاي مصاحبه
پيشنهادات براي مصاحبه
استخدام فرد
ارزيابي جامع
انتصاب
حفظ كاركنان
منابع
ثبت امتیاز و نظر
دیدگاه خود را ثبت کنید