پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه

توضیحات محصول

دانلود پاورپونیت برنامه ریزی و کنترل پروژه با فرمت ppt و قابل ویرایش در ۹۹ اسلاید

قسمتی از متن پاورپونیت برنامه ریزی و کنترل پروژه

سر فصل ها

 

• مفاهیم اولیه مدیریت پروژه

• مراحل برنامه ریزی

شکست پروژه (فهرست فعالیت ها)

تخمین زمان

رسم شبکه

محاسبات CPM

مقابله هزینه – زمان

تخصیص منابع

 

• مباحث تکمیلی

کنترل پروژه (زمان و هزینه)

برنامه ریزی ریاضی

شبکه های تقدم – تاخر

شبکه های احتمالی

 

• سایر حوزه های مدیریت پروژه

• References:1.Project management with CPM, PERT & precedence diagramming, by Moder, Phillips
  
  منابع فارسی:
  
  
  • مدیریت و کنترل پروژه، دکتر شیرمحمدی
  • مدیریت و کنترل پروژه، دکتر نادری پور

تعریف پروژه:

مجموعه ای از فعالیت های منحصر به فرد با یک هدف از قبل تعیین شده.

 

• پروژه موفق پروژه ایست که در زمان تعیین شده و با هزینه مشخص وبا کیفیت مورد نظر اجرا گردد.

فاز برنامه ریزی پروژه:

الف- تعیین فهرست فعالیت ها (شکست پروژه WBS)

روش های سلیقه ای و مختلف وجود دارد:

1- شکستن پروژه براساس مراحل اجرای آن Phase Orientation Approach

 

• هر مرحله شامل فعالیت ها و کارهای خاصی است که آن را از سایر مراحل متمایز می سازد.

• در پایان هر مرحله، نتایج بدست آمده برای شروع مرحله بعد لازم است.

• افراد مختلف می توانند تقسیم بندی متفاوتی نسبت به هم داشته باشند.

2- شکستن پروژه بر اساس موضوعات و کارهای عمده پروژه Function Orientation Approach

 

• کارهای اصلی که ما را به هدف برساند در هر سطح لحاظ می شود.

• عناصر تشکیل دهنده یک جزء در یک سطح به عناصری از همان جنس در سطوح بعدی شکسته می شود.

روش سیستماتیک تهیه فهرست فعالیت ها:

.1تهیه نمودار PCWBS (Project Control Work Breakdown Structure)

(نمودار اقلام قابل تحویل)

 

1. تهیه نمودار FWBS (Functional Work Breakdown Structure) (نمودار وظایف پروژه)

1. تهیه ماتریس (وظایف / اقلام قابل تحویل)

1. تهیه فهرست فعالیت ها AL(Activity List)

PCWBS:

تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی (سطح به سطح) یک پروژه به اقلام قابل تحویل(End – Deliverables)

اقلام قابل تحویل: محصولات، تجهیزات، ماشین آلات، تسهیلات، نرم افزار، دستور العمل و ... و هر آنچه برای تکمیل پروژه لازم است.

 

• توجه ما به Things خواهد بود نه فعالیت های لازم

• تمام اجزاء سطوح با اسم نشان داده می شوند (از فعل استفاده نشود)

• هر سطحی که شکسته می شود اقلام جزء بالاتر خود را نشان می دهد.

شناسایی روابط تقدم – تاخر بین فعالیت ها

.1محدودیت های فیزیکی و فنی در پروژه

.2محدودیت (روابط) منطقی

•تشخیص تیم پروژه برای بهتر انجام شدن فعالیت های پروژه، روابط تقدم تاخری بین فعالیت را تعیین می کند

.3محدودیت های سازمانی (روابط سازمانی)

•قوانین داخلی یا محیط پیرامون و مقررات ملی و دولتی لازم می دارند بعضی فعالیت ها پیش نیاز سایر فعالیت ها باشند.

.4محدودیت منابع مورد نیاز برای اجرای فعالیت ها