دانلود پاورپوینت مديريت منابع انساني پروژه با فرمت pptx و قابل ویرایش در۵۴ اسلاید
قسمتی از متن پاورپوینت مديريت منابع انساني پروژه
تعريف و اهميت مديريت منابع انساني پروژه
مديريت منابع انساني پروژه:
يعني کاري بکنيم که حداکثر بهره را از منابع انساني موجود در پروژه خود ببريم.
افراد تعيين کننده موفقيت يا شکست سازمانها و پروژه ها هستند.
پروژه ها و در نتيجه افراد، روز به روز، دانش ور تر مي شوند.
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني
- انگيزش (دروني - بيروني)
- اثر بخشي
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني-انگيزش
تئوري X وY و Z:
lتئوري X:
•کارگران از کار بدشان مي آيد.
•لذا مي خواهند از زير کار در روند.
•لذا مديران بايستي با اجبار، تهديد و کنترل، از آنها کار بکشند.
lتئوري Y:
•کارگران به طور طبيعي به کار علاقه دارند.
•از کار لذت مي برند.
•کار باعث ارضاي ميل به احترام و خودشکوفايي در آنها مي شود.
lتئوري Z:
•با تکيه بر مديريت ژاپني امر مي کند به اينکه
•اعتماد به کارگان
•تکيه بر کيفيت کار
•تکيه بر تصميم گيري جمعي
•توجه به ارزشهاي فرهنگي
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني- قدرت
قدرت يعني توانايي وادار کردن ديگران به انجام کاري که در صورت عدم اعمال قدرت، انجام نمي شد.
انواع منابع قدرت و انگيزش:
qناشي از زور و اجبار
qناشي از قانونگذاري و اختيارات رسمي
qناشي از توان عزل و نصب و ارتقا
qناشي از توان پرداخت مالي
qايجاد انگيزش ناشي از چالشي كردن كار (Work Challenge)
qناشي از تخصص و مهارت
qناشي از توانايي دادن پاداش
qناشي از مورد مراجعه قرارگرفتن (Reference)
qانگيزش ناشي از رفاقت (Friendship)
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني-انگيزش
چه انگيزشي مي تواند پروژه را موفق يا ناموفق کند؟
lاگر بر عوامل انگيزشي زير براي اثرگذاري استفاده کنيد، احتمال موفقيت بالاتر مي رود:
•تخصص رهبر
•چالشي بودن کار
lاگر بر عوامل انگيزشي زير براي اثرگذاري تاکيد کنيد، احتمال شکست بالاتر مي رود:
•اقتدار رسمي
•پول
•جريمه و تنبيه
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني- اثربخشي
مديران پروژه مي توانند از 7 عادت زير براي افزايش اثربخشي افراد پروژه خود استفاده کنند:
•پيش فعال باشيد. (Proactive)
•همواره در ابتداي کار، اهداف را در نظر داشته باشيد.
•اولويتها را رعايت کنيد.
•به صورت برنده – برنده فکر کنيد
•شنونده خوبي باشيد.
•هم افزايي را تقويت کنيد.
•اره خود را تيز کنيد.
برنامه ريزي منابع انساني
lوروديها:
•فاکتورهاي محيطي سازمان
•عوامل سازماني (سازمانها و نهادهايي که در پروژه دخيل هستند و رابطه بين آنها (رسمي و غير رسمي))
•عوامل تکنولوژيک
•چه تخصصهاي در پروژه مطرح است.
•عوامل بين فردي
•ملزومات گزارش دهي
•شرايط دستور دادن و اعمال قدرت
•چه مسايل فرهنگي و زباني بين افراد مطرح است؟
•چه سطحي از اعتماد و احترام، بين افراد وجود دارد؟
lوروديها:
•فاکتورهاي محيطي سازمان (ادامه)
•سياسي
•هر کدام از ذينفعان اصلي، چه تمايلات و اهدافي دارند؟
•چه افراد غير رسمي اي بر پروژه اثرگذارند و قدرت تاثير دارند؟
•چه روابط غير رسمي اي بين مراکز قدرت، برقرار است؟
•فاکتورهايي که مديريت منابع انساني را محدود مي کند:
•ملاحضات سازماني
•چانه زني جمعي يک عده از پرسنل
•شرايط اقتصادي
lوروديها:
•داراييهاي فرآيندي سازمان
•تمپليتها
•چارتهاي سازماني پروژه
•توصيف مشاغل و پستها
•ارزيابي عملکرد پرسنل
•اصول حل تعارضات
•چک ليستها
•ليستي از مسووليتهاي رايج در هر پروژه
•توانمنديهايي که معمولا در پروژه هاي مشابه مورد نياز است.
•آموزشهايي که در اکثر پروژه ها بايد صورت بگيرد.
•قواعد مديريت تيمها
•ملاحضات ايمني و انجام کارها در پروژه ها
•تجارب مربوط به تشويقهاي قبلي
دیدگاه خود را ثبت کنید