پاورپوینت کتاب کنترل پروژه به روش گام به گام مجید سبزه پرور

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت کتاب کنترل پروژه به روش گام به گام مجید سبزه پرور با فرمت pptx و قابل ویرایش در ۲۲۸ اسلاید

قسمتی از متن پاورپوینت کتاب کنترل پروژه به روش گام به گام مجید سبزه پرور

ویژگیهای یک پروژه

•یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.

•دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .

•موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .

•باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .

•هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.

•بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.

اگر بخواهيم يك سيستم خبره (Expert System) براي تشخيص مدل مناسب برنامه ريزي با قوانين اگر ... آنگاه ... طراحي كنيم، مي‌توان از نمودار زير كمك گرفت

هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه

.1هزینه دیررسیدن به بهره برداری یا سودازدست رفته

فقط در پروژه کلان فازهای 6 و 7 و8 پارس جنوبی ، به ازاء هر روز تاخیر در بهره برداری از پروژه ، کشور زیانی معادل 5.190.000 دلار متحمل می شود . بنابراین اگر پروژه های بزرگ چند ماه زودتر به بهره برداری برسند ، اثر تعیین کننده ای در اقتصاد کشور خواهند داشت .

.2هزینه ناشی ازگران شدن منابع مصرفی

.3افزایش هزینه منابع کاری

.4هزینه تمدیدمجوزها وپیمان نامه ها

.5هزینه بهره سرمایه مصرف شده

هزینه های کیفی

•ضرر از دست دادن بازار رقابت .

تاخیر در طرحهای پارس جنوبی باعث شده تا کشور قطر 4 برابر ایران از این حوزه مشترک گاز برداشت کند.

.2با به تعویق افتادن تکمیل پروژه ، ممکن است پروژه غیر اقتصادی شود .

.3ضرر ناشی از عدم اشتغال زایی در کشور.

.4ضرر ناشی از کاهش درآمد .

مدیریت پروژه وسیله مستند سازی تجربیات است

لازمه عدم تکرار اشتباهات و الگو برداری از هدایت موفق پروژه ها ، مستند سازی پروژه است . که با پیاده سازی مدیریت پروژه تحقق می

مدیریت پروژه زبان مشترک ایجاد می کند

•کنترل پروژه وسیله مچ گیری نیست بلکه زبان مشترک وشفاف بیان نیاز ها و اندازه گیری زحمات است .

یک پروژه موفق پروژه ای است که در زمان و بودجه پیش بینی شده و بر اساس مشخصات فعلی تعریف شده به اتمام برسد

در این راستا برخی از قوانین طنز آمیز که توسط انجمن آمریکایی کنترل تولید و موجودی APICS نتیجه گیری شده عبارتند از:

.1پیشرفت پروژه ها به سرعت سپری می شود تا آنکه به درصد تکمیل 90% می رسند سپس برای همیشه در همین 90% پیشرفت باقی می مانند.

.2 یکی از مزایای مبهم بودن اهداف پروژه یا تحویل شدنی ها این است که نگرانی شما را در مورد برآورد هزینه های مرتبط برطرف می سازد.

.3موقعی که اوضاع ظاهرا رو به بهبود است شما در مورد چیزی خوشبینانه قضاوت کرده اید.

.4یک پروژه ای که برنامه ریزی نشده 3 برابر زمان پیش بینی شده به طول می انجامد اما پروژه ای که با دقت برنامه ریزی شده حداکثر 2 برابر زمان برآورد شده طول خواهد کشید.

.5تیمهای پروژه از گزارشگیری پیشرفت متنفرند زیرا به وضوح نمایانگر عدم پیشرفتشان است.