ب ) قدرت سازمانی :
• قدرت قانونی
مهمترين استراتژی های نفوذ در ديگران
.1استراتژی ادب و احترام
.2استراتژی ترس ، رعب و وحشت
.3استراتژی استفاده از هنر و ادبيات
.4استراتژی تبليغات
.5استراتژی خودخواهی .
اهداف عمده كاركنان در محيط كار
.1برابري
.2موفقيت
.3همراهي و رفاقت
مديران و رهبران بايد اين سه هدف را براي كاركنان محقق نمايند تا سبب ابقاي آنان در سازمان شوند .
طبقه بندی نظريه های رهبری در مورد نقش آنان
.1نظريه خصوصيات رهبری
.2نظريه های موقعيتی و اقتضائی
.3نظريه مبادله ( تئوری مراوده)
.4نظريه رفتاري در مديريت (شبكه مديريت )
انواع به کار بردن تشويق و تنبيه در سازمانها
.1تشويق و تنبيه بطور همزمان و مساوی باشد
.2تشويق اصلاً نباشد و تنبيه زياد باشد
.3تنبيه اصلاً نباشد و تشويق زياد باشد
.4تنبيه زياد باشد ولی تشويق کم باشد
.5تشويق زياد باشد ولی تنبيه کم باشد .
وظايف مديرمنابع انسانی
1-تأمين نيروی انسانی مورد نياز سازمان از طريق :
•برنامه ريزی برای تأمين نيروی انسانی مورد نياز سازمان اعم از منابع داخل و يا خارج از سازمان
•تدوين شرح شغل و شرايط احراز مشاغل سازمان
•انتخاب و گزينش و استخدام نيروهای انسانی
•آموزش اوليه به نيروهای جديدالاستخدام و توجيه آنان به مقررات سازمان و استقرار آنها در محل های مورد نياز
•تأمين فرصت های اشتغال يکسان .
2- نگهداری نيروهای انسانی شامل امور مرتبط با نظام پرداخت ، نقل و انتقالات درون سازمانی ، ترفيع و جابجائی و تأمين شرايط کاری ايمن و بهداشتی از طريق موارد زير :
طراحی سيستم های پرداخت نظير حقوق و دستمزد و پاداش
طراحی سيستم بهداشت و ايمنی محيط کار
طراحی سيستم ارزشيابی عملکرد کارکنان .
عوامل بروز حوادث کاری
الف) عوامل انسانی
عدم وجودانگيزه و نداشتن علاقه به کار
بی اطلاعی يا عدم تجربه کافی از کار
نداشتن تمرکزِ کافی در کار
احساس غرور
ب عوامل مادی ( غير انسانی )
محل کارگاه
نوع ماشين آلات
نظم و ترتيب محل کار
طبيعت شغلی .
دیدگاه خود را ثبت کنید