اگر کسب‌وکاری تولیدی هستید، برای اطمینان از در دسترس بودن مواد و منابع مورد نیاز تولید نیاز به برنامه ریزی تولید دارید. در واژه نامه کسب و کار، برنامه تولید این طور تعریف شده است:
«مدیریت فرایند‌ها در یک کسب‌وکار تولیدی به‌گونه‌ای که تمام منابع درگیر در عملیات تولید مانند کارکنان، مواد اولیه، دستگاه‌ها و... در هر زمان، آماده تولید محصول نهایی باشند». از زمان معرفی و ورود کامپیوترها به صنایع، راهکار تولید در قالب سیستم‌های نرم‌افزاری به صنایع مختلف معرفی شده است. امری که باعث شفاف‌تر و چابک‌تر شدن فرایندهای برنامه ریزی مواد تولید و مدیریت تولید شده است.
برنامه ریزی تولید چارچوب فعالیت‌های تولیدی کسب‌وکار شما را تعیین می‌کند. این مفهوم مجموعه فعالیت‌هایی که باید برای رسیدن به یک هدف انجام شود را دقیق و شفاف می‌کند. به این ترتیب تمام منابع تولید، به‌خصوص عامل انسانی، دقیقا می‌داند که چه کاری را کِی، چگونه، کجا و چرا باید انجام دهد.
برنامه تولید به شما کمک می‌کند تا: زمان تولید را به کم‌ترین مقدار برسانید، هزینه بهبود جریان‌های کاری را بکاهید، از زمان انتظار بین دو عملیات تولید کم کنید و اثربخشی فرایندهای انبار، دستگاه‌ها و در نهایت کارخانه را بهتر کنید.
برای رسیدن به این مهم، استراتژی کسب‌وکار و برنامه تولید شما باید در یک راستا قرار گیرند. در واقع برنامه ریزی‌های بلندمدت شما برای سازمان باید پای‌بندی به برنامه تولید باشد. این برنامه باید بخش‌های مختلف سازمان مثل مالی، بازاریابی و تدارکارت را با واحد تولید هم‌راستا کند. به این ترتیب برنامه ریزی تولید در کسب‌وکار تقویت می‌شود.
کتاب گنج یابی و دفینه یابی
دیدگاه خود را ثبت کنید