خلاصه و چکیده کتاب جنگل استراتژی (کارآفرینی در قالب یک مکتب ) تالیف هنری مینتزبرگ ، جوزف لمپل ترجمه دکتر محمود احمدپور داریانی
موضوعات مورد توافق در استراتژي (فيل استراتژي):
1- استراتژي با سازمان و محيط مرتبط است
2 -جوهره استراتژي پيچيده است (سازمان نيافته، برنامه ريزي نشده و ...)
3 -استراتژي بر رفاه عمومي سازمان تأثير مي گذارد.
4 -استراتژي دربرگيرنده هم محتوا و هم فرايند است.
5- استراتژي ها صرفاً پيچيده نيستند و بعضاً پيش بيني نشده هستند.
6-استراتژي در سطوح مختلف وجود دارند.
7 -استراتژي دربرگيرنده فرايندهاي فكري گوناگون است (فكري + تحليلي)
مكتب برنامه ريزي:
و همزمان با مكتب طراحي ظهور يافت. اين « استراتژي شركتي » ابداع شده توسط ايگور اسنف در كتاب
مكتب برخلاف طراحي بجاي فكر كردن به ارزشها توجه خود را به اهداف كمي سازمان معطوف داشت . در
پيش » واقع ابتدا اهداف تعيين و سپس شرايط دروني و بيروني سازمان ارزيابي مي گردد و شعار اين مكتب
گرديد. « بيني كن و آماده كن در اين مدل تدوين استراتژي فرايندي نامحدود بوده و واگرا در حاليكه اجراي استراتژي فرايندي محدود و همگرا دارد.
پيش فرض ها:
استراتژي ها محصول فرايند كنترل شده و آگاهانه برنامه ريزي رسمي است، مسئوليت فرايند كلي برنامه
ريزي به عهده مديرعامل و اجراي آن به عهده برنامه ريزان ستادي است و توجه به اهداف ، بودجه و برنامه
براي عملياتي كردن آنها ضروري است.
كنترل استراتژيك:
دفتر مركزي برنامه و بودجه را تصويب مي كند و با توجه به سهم بازار و بودجه عملكرد واحدها را كنترل مي
كند و تأكيد آن بر استقلال واحد تجاري و ارتقاي منافع شركت است.
دیدگاه خود را ثبت کنید