دانلود پاورپوینت ارزیابی عوامل داخلی فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک استراتژیک فرد آر . دیوید ترجمه دکتر علی پارسیان و دکتر سید محمد اعرابی در 49 اسلاید قابل ویرایش
qماهیت عوامل داخلی
هر سازمان در قلمرو واحدهاي وظیفه اي خود داراي نقاط قوت و ضعف است . در هیچ شرکتی نقاط قوت و ضعف همه دوایر و واحدها یکسان نیست
نقاط قوت و ضعف داخلی ، فرصت ها و تهدیدات خارجی و سرانجام ماموریت سازمان مبنایی بدست میدهند که بر اساس آن هدف هاي بلند مدت و استراتژیها تعیین میشود. و استراتژیستها به هنگام تعیین هدفهاي بلند مدت و استراتژیهاي سازمان، از نقاط قوت سود ( تقویت ) و نقاط ضعف را از بین می برند
اگر نقاط قوت شرکتی به گونه اي باشد که شرکت هاي رقیب نتوانند به راحتی از آنها تقلید کنند ، می گویند شرکت مزبور داراي شایستگی هاي ممتاز است .
qماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
حاصل بررسی استراتژیک عوامل داخلی سازمان می باشد.
این ماتریس نقاط قوت و ضعف واحدهاي وظیفه اي سازمان را تدوین وارزیابی میکند.
برای تهیه یک ماتریس عوامل داخلی، عمدتاًبه قضاوتهای شهودی و نقطه نظرات دست اندرکاران تکیه می شود. این ماتریس شامل 5 مرحله است:
1-پس از شناسایی عوامل داخلی، نقاط قوت و ضعف سازمان را مشخص نمایید. مجموع این عوامل باید بین 10 تا20 عدد باشد. نخست نقاط قوت و سپس نقاط ضعف را لیست کنید.
2-به هر عامل یک ضریب وزنی بین صفر تا یک اختصاص دهید. می توان از نرمالیزه کردن، جهت وزن دهی استفاده نمود. در این صورت جمع ضرایب وزنی اختصاص داده شده باید مساوی یک شود. برای تعیین وزن هر یک از عوامل می توان از نظرات خبرگان شرکت بهره جست و سپس وزن عوامل مهمتر را بین صفر و یک نرمالیزه نمود.
3-وضع موجود هر عامل را با امتیازی بین1 تا 4 با توجه به محور زیر مشخص نمایید.
دیدگاه خود را ثبت کنید