دانلود مقاله jit با فرمت ورد ودر 86 صفحه قابل ویرایش
قسمتی از متن مقاله jit
فهرست
موضوع صفحه
فصل اول:معرفی JIT 5
تاريخچه وتکامل توليد بهنگام 6
تعريف نظام بهنگام 9
نظام بهنگام دريک نگاه 10
مبانی توليد بهنگام 14
اجزای توليد بهنگام 15
اهداف توليد بهنگام 18
مزاياومحدوديتهای JIT 20
منطق اجرایJIT 23
پيش نيازهای يک برنامه JIT 26
برنامه ريزی نظام توليد بهنگام 27
فصل دوم:اجرای برنامه JIT 36
مقدمه 37
1 ايجاد يک استراتژی اجرايی 38
2 يک برنامه عملياتی برای اجرا 40
12وقتی فعاليتهای اجرایJITتکمیل می شود 42
22چگونه فعاليتهای اجرايی JITانجام می شود 43
3 سيستمهای جمع آوری وسنجش داده ها 43
4 پروژه های آزمايشی(راهنما) 47
5 بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحاديه ها 48
15 مقاومت کارکنان 49
25 اتحاديه ها 50
6 فرايند اجرای JIT 52
فصل سوم:کنترل JIT 54
کنترل تولیددرنظام بهنگام 55
سیستم کانبان 56
وظایف کانبان 56
تولید یکنواخت 57
کاهش زمان عملیات وزمان چرخه 60
اجرای سیستم کانبان 61
وظایف کانبان 63
انواع جریان مواد 64
گردش کانبان 67
وسعت عمل کانبان 69
فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا 71
شرکت تویوتا 72
مقدمه 73
تاریخچه 73
سیستم تولیدتویوتا(TPS) 74
تولیدبهنگام(JIT) 76
کانبان 76
JIDOKA 77
فلسفه وچشم اندازتویوتا 77
فرهنگ سازمانی وارزشها 78
آینده 78
تشریح مفاهیم 80
واژه نامه انگلیسی فارسی 83
فهرست منابع 85
« فهرست جداول »
عنوان صفحه
سازماندهی برنامه ریزی بهنگام 13
« فهرست نمودارها واشکال »
نظام تولید بهنگام 20
برنامه ریزی نظام بهنگام 20
سیستم حلقه بسته 61
سیستم رانش به جلو 65
سیستم کششی ازجلو 67
گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه 70
فصل اول:
معرفی JIT
JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.
درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست:
علاوه براینJITبه عنوان وسیله ای برای دستیابی به بالاترین سطوح بکارگیری منابع محدود موجود خود شناخته شد.
مقاله jit
چند مشخصه فرهنگی ژاپنی مناسب که ممکن است با JITمرتبط باشند به شرح زیراست:
هنگامی که اصطلاح«JIT=JUST IN TIME» برای اولین باردرفرهنگ مدیریت استفاده شد می توانست معنای مختلفی برای افرادمختلف داشته باشد.سیستم تولیدیJIT ازنظراینکه درجهت کاهش ضایعات گام برمی دارد،یک رویکرد مدیریت عملیاتی وازاین نظرکه یکی ازاهداف آن بهبود کارایی وکیفیت است،یک رویکردمدیریت تکنیکی به شمار می رود.ازطرفی بعضیها آنرابه دلیل اینکه سیستم تولیدی JITیک مفهوم تولیدجامع است رویکرداستراتژیک نامیده اند.درعمل سیستم تولیدی JITقبل ازآنکه رویکردعملیاتی تکنیکی ویا استراتژیک باشدیک راهکار برای تسهیل عملیات است.
هدف اصلی سیستم تولیدیJITمی تواند حاوی یک سری اصول شناخته شده مورد نیازبرای موفقیتهای عملیاتی شرکتهایی باشدکه دارای رقبای زیادی هستند.این اصول ازژاپن شروع شد و بعدها درایلالات متحده درجهت مدیریت موجودیها رشدپیداکرد.این اصول بعدها درسایر جنبه های مدیریت مثل مدیریت تولید، مدیریت کیفیت بکارگرفته شد.همانطورکه موفقیت سیستم JITبه عوامل داخلی سازمان بستگی داردبه مشارکت عوامل خارج ازسازمان مثل فروشندگان وعرضه کنندگان موادنیزنیاز است.درطول دهه1980تاکیداساسی بیشتربرروی منابع انسانی سیستمJITوهمچنین محیطی بودکه عوامل انسانی درآن کار می کنند.لذا دراین زمانJITبرروی کارکرد خدماتی واداری توسعه پیداکرد.
دیدگاه خود را ثبت کنید