پاورپوینت فصل هفتم اجرای استراتژیک- مسایل مدیریتی کتاب مدیریت استراتژیک اثر اثر فرد آر دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی در 32 اسلاید به دو صورت ppt (قابل ویرایش و تغییر ) وبصورت pdf قابل استفاده دانشجویان رشته مدیریت و سایر رشته های وابسته
مقدمه
ماهیت اجرای استراتژی
ماهیت اجرای استراتژی -وجه تمایز بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی
ماهیت اجرای استراتژی
هدف های سالانه
نمودار 2: سلسله مراتب هدف های شركت استاموس به عنوان نمونه
سياست ها
تخصيص منابع
مديريت تعارض
تطبيق دادن ساختار با استراتژی
نمودار 3: رابطه بين ساختار و استراتژی از نظر چاندلر
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- انواع ساختار
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- ساختار وظيفه ای
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- ساختار بخشي
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- ساختار مبتني بر واحد تجاری استراتژيك
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- ساختار ماتريسي
تجديد ساختار و مهندسي مجدد
مرتبط ساختن حقوق و عملکرد با استراتژی
مديريت مقاومت در مقابل تغيير
مديريت محيط طبيعي
ايجاد فرهنگ پشتيبان از استراتژی
توجه به عمليات به هنگام اجرای استراتژی
توجه به منابع انساني به هنگام اجرای استراتژی
برنامه مالك نمودن كاركنان در سهام شركت ها
ايجاد تعادل بين زندگي كاری و خانوادگي كاركنان
اسلاید نمونه 1
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- ساختار مبتني بر واحد تجاری استراتژيك
ساختار مبتني بر واحد تجاري استراتژيك:
روز به روز بر تعداد، اندازه و گوناگوني بخشهاي سازمان ها افزوده مي شود و به همين دليل استراتژيست ها در امركنترل بر اين واحدها و ارزيابي عمليات آنها با مشكلات زيادي روبه رو مي شوند.
اغلب، افزايش فروش با افزايش سود همراه نيست و در سطوح بالاي سازمان نظارت بسيار مشكل مي شود.
در سازمان هايي كه داراي بخش هاي متعدد هستند، يك ساختار مبتني بر واحد تجاري استراتژيك
مي تواند تلاشهايي كه در راه اجراي استراتژي صورت مي گيرد، تسهيل نمايد.
دو نقطه ضعف بزرگ:
1- چند سطح اضافي مديريت وجود دارد و هزينه حقوق افزايش مي يابد.
2- نقش بعضي از مديران يا معاونين آنها مبهم مي شود.
دیدگاه خود را ثبت کنید