پاورپوینت مدیریت راهبردی

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت مدیریت راهبردی با فرمت ppt ودر 135 اسلاید قابل ویرایش قسمتی از متن پاورپوینت مدیریت راهبردی

مشخصات سازمان کمال جو

.1تصویر روشن از عملکرد مطلوب سازمان برای کارکنان ومدیران ترسیم شده است

.2 تحقق اهداف در ذهن کارکنان و مدیران نهادینه شده است

.3اهمیت عنصر یاد گیری و کار برای مدیران و کارکنان روشن است

.4سیستم پاداش ، مشوق هنجارهاست

.5مرور مداوم عملکرد و توسعه روشها وجود دارد

.6سیستم های بازخورد جریان اطلاعات را بر قرار می کند

.7عملکرد خوب و بد قابل سنجش و اندازه گیری است

.8دانش ها و آموزش ها مرتبط و مداوم است

حقایق تغییر

تغییر پدیده ی اجتناب ناپذیری است که امروزه سازمانها

به طور گسترده ای با آن مواجه هستند

آينده را خودتان شكل دهيد، وگرنه ديگری آن را برايتان شكل خواهد داد

تغيير واقعی ، واقعا دشوار است ولی غير ممكن نيست

مراحل تغییر:

1 – ایجاد آمادگی در سازمان

2 – اعمال تغییر

3 – تثبیت تغییر

نتیجه:

کمترین موانع و اصطکاک + بیشترین انرژی و مشارکت

نیروهایی که باعث تغییر می شود

1- ماهیت نیروی کار

2- تکنولوژی

3- روند اجتماعی

4- تغییرات شدید اقتصادی

5- رقابت

پاورپوینت مدیریت راهبردی

مراحل تغییر:

1 – ایجاد آمادگی در سازمان

2 – اعمال تغییر

3 – تثبیت تغییر

نتیجه:

کمترین موانع و اصطکاک + بیشترین انرژی و مشارکت

مقاومت در برابر تغییر

•برخی اوقات فرایند تغییر در سازمانها با مقاومتهایی مواجه می شود که برخی تصور می کنند که این مقاومتها باید بلا فاصله برطرف شوند.در حالی که این مقاومتها بعضی اوقات دارای پیامدهای مثبتی نیزهستند.چرا که باعث تقویت تضادهای کارکردی وگفتمان می شود که در نهایت منجر به بهبود گزینه های تغییر خواهد شد.(مقیمی 1385 ص 356)

مشکلات

عدم مشارکت کارکنان در فرآیند تغییر

عدم آگاهی کارکنان از چرایی و چگونگی تغییر

عدم توجه عاملان تغییر به علایق وتخصص کارکنان

عادت داشتن کارکنان به شیوه های سنتی انجام کار

نداشتن دانش و مهارت کافی کارکنان در استفاده از رایانه

احساس عدم امنیت شغلی کارکنان

به خطر افتادن عزت و منزلت فعلی کارکنان

پاورپوینت مدیریت راهبردی

راهکارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر

•1- توسعه ارتباطات و آموزش: ارتباط با کارکنان و آگاه ساختن کارکنان از چرایی و چگونگی تغییر منجر به کاهش سوء تفاهمات ومقاومت می شود.

•2- جلب مشارکت: قبل از شروع فرایند تغییر بهتر است از افرادی که احتمال می رود با تغییر مخالفت می کنند دعوت شود تا در زمینه تصمیم گیری مشارکت کنند وبه آنان مسئولیتهایی واگذار شود.

گامهای ضروری برای اجرای تغییر
1- احساس نیاز شدید سازمان به تغییر(فرهنگ سازی)
عدم رضایت از وضعیت فعلی مبتنی بر دلایل روشن - تحلیل درست و متکی بر واقعیت ها - درک کافی از وضعیت موجود و فاصله آن از وضعیت مطلوب
2 – نقش رهبری سازمان به عنوان معمار تغییر
تزریق انرژی لازم برای آغاز تغییر- استفاده ازهر فرصت - ادامه روند تغییر
3 - تقدم کار درست بر انجام درست کار
هدف از تغییر: افزایش اثربخشی ، تعریف کارهای درست - افزایش کارآیی ،انجام درست کارها