پاورپوینت تدوين استراتژي های سازمانی

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت تدوين استراتژي های سازمانی  با فرمت ppt ودر 40 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت تدوين استراتژي های سازمانی

اهداف آموزشی

انتظار می رود پس از مطالعه اين بخش شما بتوانيد:

منظور از استراتژی را در برنامه ريزی استراتژيک سازمان شرح دهيد

نحوه انتخاب استراتژي های سازمانی را تشريح نماييد

معيار های انتخاب استراتژی مطلوب را بيان کنيد

حداقل پنج مورد استراتژی برای سازمان خودتان بنويسيد

استراتژي های سازمان را ارزيابی نماييد

استراتژي را گاهي به عنوان «راه و روش رسيدن به اهداف» تعريف مي نمايند. طبق اين تعريف استراتژي هم راه و هم روش يا چگونگي دستيابي به اهداف را بازگو مي كند.

اموري استراتژيك ناميده مي شوند كه حداقل داراي سه شرط باشند، از جمله بلند مدت باشند، در محيط رقابتي باشند، جنبه حياتي داشته باشند

بنابراين استراتژي نوع خاصي از راه و روش دستيابي به اهداف است كه شرايط سه گانه را داشته باشد. يعني در رابطه با «چگونگي دستيابي به اهداف بلند مدت و حياتي سازمان كه در محيط رقابتي قرار دارد»، بحث مي كنند

 پاورپوینت تدوين استراتژي های سازمانی

ارزيابی استراتژي ها

 

تأثير استراتژي بر اهداف، مقاصد و نتايج مطلوبي كه سازمان تعقيب مي كند، چگونه است؟

كاربرد استراتژي چه هزينه هايي را در بر دارد؟

مزاياي استفاده از استراتژي چيست؟

آيا سازمان مجاز به استفاده از هر استراتژي هست؟

پيش بيني نتايج اجراي استراتژي چگونه است؟

آيا بکارگيری استراتژي در تئوري و عمل روشن و واضح است؟

آيا استراتژي از فرصت هاي محيطي و دروني بهره برداري كامل مي نمايند؟

آيا استراتژي با وضعيت منابع سازمان در حال و آينده سازگاري دارد؟

آيا شرايط عمده استراتژي و برنامه و سياست هاي عمده اي كه از استراتژي منتج می شوند، بطور دروني همبستگي دارند؟

آيا ميزان ريسك مورد قبول توسط برنامه ريزان مشخص شده است؟

آيا استراتژي با معيارهاي مورد قبول عامه، متناسب مي باشد؟

آيا استراتژي محرك كوشش و تعهد سازماني محسوب مي شود؟

معيارهاي انتخاب استراتژي هاي مطلوب

 مشتري نگر بوده و حقوق گروه هدف را تعقيب نمايد.

 از هزينه اثر بخشي مطلوبي برخوردار بوده و منافع ناشی از اجراي آن، بيش از هزينه صرف شده باشد.

 بهترين پاسخ ممكن براي رفع موانع موجود سازمان باشد.

 واقع بينانه باشد.

 پاورپوینت تدوين استراتژي های سازمانی

مدلهاي مختلف انتخاب استراتژي:

مدل بي سي جي

مدل پورتر

مدل توز

مدل جي اي

مدل ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيک

2- استراتژی های WO

دومين استراتژي هدفش كاهش نقاط ضعف و افزايش فرصت ها است. در اين حالت شركت ها به علت برخورداري از ضعف هاي اساسي، امكان استفاده از فرصت هاي بدست آمده را ندارد. براي مثال تقاضا براي يك محصول مشخص بالاست ولي شركت تكنولوژي لازمه را ندارند، در اين صورت شركت استراتژي هاي مختلفي از قبيل: خريد تكنولوژي، ايجاد واحد تحقيق و توسعه به منظور ايجاد تكنولوژي مورد نظر و بالاخره فراموش كردن فرصت بدست آمده را مي تواند انتخاب كند.