پاورپوینت روشهای ایجاد انگیزه در کارکنان

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت روشهای ایجاد انگیزه در کارکنان با فرمت ppt ودر 26 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت روشهای ایجاد انگیزه در کارکنان

 روشهای ایجاد انگیزه در کارکنان

1. هدفگذاری

2. توسعه شغلی

3. غنی سازی شغل

4. گردش شغلی

5. مدل خصوصیات ویژه شغلی

6. مشارکت

7. داشتن انتظارات بالا

8. ارائه پاداش باارزش

9. توجه به تفاوتهای فردی کارکنان

10. مهندسی شغل

11. مشاغل گروهی

1. هدفگذاری

هدف گذاری را می توان روشی دانست که کارکنان در جهت رسیدن به اهداف تعیین شده تلاش می کنند. این نظریه که انگیزش و عملکرد کارکنان به واسطه تعیین اهداف افزایش می یابد قسمت عمده ای از فلسفه مدیریت در سازمان هاي امروزی است.

اصول مهم در تعیین اهداف عبارتند از:

1. تعیین اهداف مشخص و دقیق:

تحقیقات در زمینه تعیین اهداف نشان داده است که بهترین راهی که می توان از آن در بالا بردن سطح عملکرد استفاده کرد این است که اهداف کاملاً مشخص و تبیین گردند.

2. برقراری اهداف چالشی :

هدف تعیین شده باید چالشی باشد . انسانها برای نیل به اهداف بالاتر بیشتر و سخت تر فعالیت می کنند.

یکی از روشهای بکار رفته در مدیریت، مدیریت بر مبنای هدف می باشد که در واقع کاربرد تکنیک هدف گذاری می باشد. MBO توسط پیتر دراکر در اوایل دهه 1950 که تصدی مشاورت شرکت جنرال الکتریک را بر عهده داشت، مطرح شد.

بطور خلاصه، مدیریت بر مبنای هدف فرایندی است که بوسیله آن مدیران سطوح بالا و پایین مؤسسه، مشترکاً هدفهای عمومی را تشخیص می دهند. موارد مهم مسئولیت هر فرد رابر حسب نتایجی که از او انتظار می رود معلوم می کنند و این اقدامات را بعنوان راهنمایی برای بکار انداختن واحد و ارزیابی سهم هر عضو بکار می برند.

 پاورپوینت روشهای ایجاد انگیزه در کارکنان

2. توسعه شغلی

توسعه شغلی عبارتست از افزایش و گسترش محتوای یک شغل بوسیله افزایش تعداد و تنوع تعداد وظایف مختلف در سطح قبلی شغل و به عبارت دیگر میدان عمل شغل افراد در گسترش دادن. به عنوان مثال اگر وظیفه کاری شخصی در خط مونتاژ کارخانه اتومبیل، بستن پیچهای چرخ عقب اتومبیل می باشد. با استفاده از روش توسعه شغلی فرضاً می توان اختیار داد که پیچ چهار چرخ را محکم کند. همانطور که می بینیم سطح وظیفه کارگر بالا نرفته است و در همان سطح اولیه تعداد وظایف بیشتری را انجاممی دهد. توسعه شغلی سبب می شود که مشاغل از حالت تکراری و یکنواختی خارج شده و بدین ترتیب با متنوع ساختن شغل در مشاغل ایجاد انگیزه شود.

3. غنی سازی شغل

برخلاف توسعه شغلی در غنی سازی شغل نه تنها به شخص تعداد وظایف بیشتری محول می شود، بلکه به وی اختیار داده می شود که در سطحی بالاتر نیز به فعالیت بپردازد.