دانلود پاورپوینت مهندسي نيازمنديها با فرمت ppt ودر 43 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت مهندسي نيازمنديها
مهندسي نيازمنديها مكانيزم مناسبي را براي درک موارد ذيل فراهم مي‌کند
•خواسته‌هاي مشتري
•تحليل نيازها
•تعيين امكان‌پذير بودن پروژه
•مذاكره در مورد راه‌حل قابل قبول
•تعيين راه‌حل بصورت شفاف
•اعتبارسنجي خصوصيات
•مديريت نيازمنديها در زمان اعمال آنها به سيستم عملياتي
فرآيند مهندسي نيازمنديها
استخراج نيازمنديها (Requirement Elicitation)
•مصاحبه با مشتري
•مشکلات استخراج نيازمنديها (Christel and Kang)
•مشکلات حيطه سيستم
•مشکلات مفهومي مربوط به عدم درک توانايي‌ها و محدوديت‌هاي محيط نرم‌افزار
•مشکلات تغيير نمودن نيازمنديها
تحليل نيازمنديها و مذاکره (Analysis & Negotiation)
•درک ارتباط بين نيازمندي‌هاي گوناگون مشتري و شکل دادن به ارتباطات براي دستيابي به نتيجة موفق
تعيين نيازمنديها (Requirements specification)
پاورپوینت مهندسي نيازمنديها
•ايجاد يک مدل ملموس از نيازمنديها
•مستند «خصوصيات سيستم» (System Specification) محصول نهايي مهندس نيازمنديها است
•اين مستند، زيربنايي را براي مهندسي سخت‌افزار، مهندسي نرم‌افزار، مهندسي بانك اطلاعاتي و مهندسي نيروي انساني ايجاد مي‌كند
مدلسازي سيستم (System Modeling)
•ساخت نمايشي از نيازمنديها که بتوان آن را ارزيابي نمود
•ارزيابي نيازمندي‌هاي براي صحت (correctness)، کامل بودن (completeness) و سازگاري (consistency) انجام مي‌شود
اعتبارسنجي (Validation)
•بازبيني مدل
مديريت نيازمنديها (Requirements Management)
•تعيين، کنترل و پيگيري نيازمنديها و تغييرات آنها
كشف نيازمنديها
كشف نيازمنديها
•فرايندها و روش‌هايي كه توسط تحليلگران سيستم براي تعيين يا جداسازي مشكلات سيستم‌ها و نيازمندي‌هاي راهحلها از جامعه كاربران مورد استفاده قرار ميگيرد
نيازمندي سيستم (نيازمندي‌هاي حرفه)
•كاري كه سيستم اطلاعاتي بايد انجام دهد يا خصوصيتي كه بايد دارا باشد
انواع نيازمنديها
نيازمندي وظيفه مندي
•وظيفه يا خصوصيتي است كه بايد در يك سيستم اطلاعاتي وجود داشته باشد تا نياز حرفه تامين شود و سيستم اطلاعاتي توسط كاربران قابل پذيرش شود
نيازمندي غيروظيفه مندي
•خصوصيات، صفات و اجبارهايي كه ميتوانند محدودة راهحلهاي پيشنهادي را كاهش دهند
بيان مبهم نيازمنديها
نيازمندي:
ايجاد وسيلهاي براي انتقال شخصي از خانه به محل كار
نتايج نيازمندي‌هاي نادرست
ممكن است هزينه پروژه بيش از هزينه برنامه‌ريزي شده، شود
ممكن است زمان پروژه بيش از زمان مجاز شود
ممكن است سيستم، انتظارات كاربران را برآورده نسازد و نارضايتي سبب عدم استفاده از آن شود
ممكن است بعد از توليد، هزينة نگهداري و ارتقاء سيستم بسيار بالا باشد
ممكن است سيستم بيش از حد خطا داشته باشد و غير قابل اعتماد شود
شهرت كارمندان فناوري اطلاعات در تيم بخاطر شكست لكه‌دار شده و بدون توجه به اينكه چه كسي موجب شكست شده، اين شكست بعنوان اشتباه تيم در نظر گرفته مي‌شود
دیدگاه خود را ثبت کنید