دانلود پاورپوینت پاداش با فرمت pptودر 46 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت
مقدمه
پاداش ظرفيت بالقوهاي بيش از آنچه تنها ابزاري براي جبران خدمت كاركنان باشد، دارد.
پاداش يك حوزه جالب و به سرعت در حال تغيير در منابع انسانی است.
پاداش از چنان اهميتي در مباحث مربوط به مديريت برخوردار است که از آن به عنوان يکي از منابع قدرت مدير تحت عنوان :
« قدرت پاداش» ياد مي شود منظور از قدرت پاداش استفاده از پاداشهاي مختلف دروني و بيروني به منظور کنترل عملکرد افراد است.
تعريف
آرمسترانگ: افراد بايد به ميزان ارزش خود براي سازمان، مورد تشويق قرار گيرند.
پاداش (اعم از مالي يا غيرمالي) تمام فلسفهها، راهبردها، سياستها، برنامهها و فرآيندهاي مورد استفاده سازمان جهت توسعه، حفظ، نگهداري و ... را در برميگيرد.
پاداش عبارتست از: «پيامدهاي ارزشمند مثبت کار براي افراد (شرمرهرن 1993)
پاداش، جايزهاي دلخواه است كه در ازاي يک کار مشخص، يک تلاش اضافه تر، انجام موفقيتآميز يک کار يا پس از يک رويداد خاص پرداخت ميشود و هيچ تضميني براي پرداخت دوباره آن براي کارهاي مشابه وجود ندارد.
تعریف پاداش
به جبران زحمتي که فرد در سازمان متحمل مي شود، در ازاي وقت و نيرويي که او در سازمان و به خاطر نيل به اهداف سازمان صرف مي کند، و به تلافي خلاقيت ابتکارات وي براي يافتن و بکارگيري رويه ها و روشهاي کاري جديدتر و بهتر، سازمان به فرد پاداش مي دهد.
انواع پاداش
•بیرونی
•(برون زا)
•توسط عوامل خارجی به فرد داده میشود .
•ملموس و مشهود بوده
•درونی
•(درون زا)
•
•منشا درون فرد است
•به احساس درونی فرد در حین کار و انجام وظایف بر میگردد
انواع پاداش
پاداش دروني
احساس به انجام رساندن کاري
احساس لياقت و شايستگي
احساس آزادي عمل و استقلال
احساس رضايت و آرامش
احساس مفيد بودن و رو به رشد و کمال داشتن
پاداش بيروني
ماليغيرمالي
دريافت حقوق و دستمزد بيشتر
دريافت مزاياي بيشتر
ترفيع مقام
مورد ستايش قرار گرفتن
محيط و شرايط کاري بهتر
پاداشهاي ذاتي يا طبيعي
زماني اطلاق مي گردد كه كار و وظيفه ي فرد براي وي داراي ارزش والايي باشد و انجام آن كار براي او يك ارزش باشد . يعني پاداش كار در ذات كار و جزء لاينفك آن باشد . پاداش دروني يا ( با طني ) پاداشي است كه فرد به خودش مي دهد . پاداش دروني معمولا احساس خوبي است كه بر اثرانجام كار به افراد دست مي دهد مانند مشاركت در تصميم گيري – تنوع وظا يف - استقلال و آزادي عمل در كار و ....
گفته شد مزيت پاداش دروني اين است كه به خاطر وجود انگيزه ي دروني حركت وفعاليت فرد ريشه در وجود خود او دارد ودر نتيجه نياز به حضور و دخالت سرپرستي كه او را به حركت وا دارد به حداقل مي رسد . علاوه بر خود انگيزگي و خود جوشي پاداش دروني مزيت ديگري نيز براي سازمان دارد و آن هزينه ي كم آن در مقايسه با پاداش بيروني است
پاداشهاي بيروني
پاداشهاي بيروني
بر خلاف پاداشهاي دروني كه منشا آن خود فرد است . پاداشهاي بيروني به چيزي خارج از وجود وي ارتباط دارد . به بيان ديگر پاداشهاي بيروني ريشه در شغل ندارند و انجام كار بنفسه براي فرد با پاداش همراه نيست بدين لحاظ پاداشهاي بيروني وسيله و ابزاري در دست مسئولان سازمان است وبا ايجاد شرايط و مكانيزمهايي براي دريافت آنها رفتار كاركنان را در جهت مطلوب سوق مي دهند.
اعطاي پاداش تابع سيا ستهاي سازمان است همانطوري كه تقدير از فرد و ارتقا يا فتن به مقامي بالاتر و مهمتر نيز بستگي به تصميم گيري و قضاوت ديگري يعني رئيس از مر ئوس دارد . پس پاداشهاي بيروني اولا تا بع مجموعه اي از قوا نين و مقررات سازماني و همچنين تصميم گيري و قضا وت سرپرستان و مسئولان است . ثا نيا بر خلاف پاداشهاي دروني هزينه ي سنگيني براي سازمان در بر دارد .
مثالهاي رايج اين نوع پاداشها در محيط کار: اضافه حقوق، ارتقا، مرخصي تشويقي، مزايا، تمجيد شفاهي و... است. بر دو نوع مالي و غير مالي تقسيم ميشوند
پول
پول براي بيشتر اشخاص مهمترين پاد اش سازماني است .
پول به دليل آنكه مي توان چيزهاي مختلفي را با آن خريداري
نمود و به آساني با كالا هاي ديگر مبادله مي شود از اهميت
زيادي بر خور دار است . پرداخت به عنوان يكي از منابع
اصلي ايجاد نا رضايتي در كاركنا ن مورد توجه مي باشد
پول يك عامل ايجاد انگيزه است و نبايد هيچ گاه آن را ناديده
گرفت . پول چه به شكل دستمزد،پرداخت از بابت قطعه يا هر
نوع پرداخت ديگري كه ايجاد انگيزه نمايد ، به صورت جايزه
برگ اختيار معامله ، حق بيمه يا هر چيز ديگري كه در ازاي
عملكرد به فرد داده شود همواره اهميت دارد . همان گونه كه برخي از نويسندگان ياد آور شده اند .
اقتصاد دانان و بيشتر مديران از نظر ايجاد انگيزه . براي پول ارزش بالايي قائل شده اند . در حالي كه دانشمندان علوم رفتاري براي آن رتبه ي پا ييني قائل مي شوند .
دیدگاه خود را ثبت کنید